主持人：事实上在这里有很多人希望跟您分享他们有关创新的一些思想、一些问题，甚至关于谷歌的，我们有些开发朋友要上台问施密特一些非常严肃的问题，现在有请好朋友到台上提出他们有关谷歌、有关中国因特网发展的一些问题，有请我们的几位好朋友上台，排名不分前后、左右、中间，各位都是这次活动的好朋友，同时一直在想中国因特网下一步怎么发展，这是一个黄金机会，施密特在这里，下面我们要问问题。
提问：我有两个问题，第一个问题，今天我在谈创新，尤其是创新人士面临的两难境地，比如在十年IPO之后如何保证谷歌的创新性？或者五年、十年仍然保持伟大公司的位置？您是否能够与我们分享一下？比如您刚才谈到20%的时间让员工做他们喜欢的事情，这种创新是自下而上的，您觉得这是鼓励创新的一种有效的方式吗？
施密特：最好答案是两者皆有，自自上而下，也是自下而上的，说起来可能不是那么理解的，比如我已故的朋友乔布斯先生，我非常想念他，他确实有非常棒的产品方面的愿景，我谷歌一个朋友也有非常好的业务、产品方面的愿景，他对公司产品有深深的感想，比如这个点子、那个点子，比如讨论的工作流程，领导者必须了解所有的信息，工程师也是这样，必须让企业的领导者喜欢这个产品，如果你是生产轿车的，你要让领导者喜欢轿车、喜欢卡车，谷歌、亚马逊他们有非常好的市场营销人员，所以有很多既是自上而下也是自下而上的创新，当然可以是自上而下的，你发布命令，说你应该做什么，但是这不是真正的工作方式，因为我也是在这个过程中。
提问：首先，欢迎您来到中国，我希望您的朝鲜之行能够加速互联网的全球化，我来自于最流行的应用的开发商淘宝，我的问题是小企业如何抓住人们的眼球？因为目前这个市场有很多的挑战，比如说有苹果的应用，苹果商店里有很多应用，还有安卓的应用，如何能够让应用的搜索更好的成功？就像您打造雅虎一样。
施密特：你需要一些东西，一些能够让人们兴奋的东西，必须是你们的产品的功能比你们的竞争对手更好，这是第一点。第二点，我们做的事情都是口碑言传的，是通过朋友们传递出去的，当我们有一个新的点子的时候，我们会告诉一些值得信赖的人，他可能说这太棒了，我们发现朋友之间会互相推介，这是第二点。第三点，觉得兴奋，你做了新的东西，让媒体朋友你，你的产品能够解决问题，比如说你的产品解决了这个城市面临的问题，你立刻发布报道，大家都听到了，其实口碑言传是非常便宜的，并不需要很多的成本，这三点非常好，比大量的投钱在广告中要好得多，说话要有一个好的产品，然后有口碑言传。
提问：我完全同意，但是还有一个问题，比如通用性的产品，如果产品只是针对小众的产品，这个战略是否有效？
施密特：其实是一样的，比如对于企业级的客户来说，这是一种专业级的市场，有专门的人评估这样的一些产品，他们会问你们公司用的是什么，比如你先做一个产品，你应该让朋友互相推荐，你需要更快、更低成本的推广。
提问：我来自于UC，在座的都是安卓受益者，我想谈论一下安卓，我们每个月在安卓上活跃用户已经超过了1亿，不光在中国，还包括在亚洲其他地区，我今天早上七点从越南飞回来的，明天要飞印度，我们看到在中国、越南、印度整个安卓成长速度很快，我的问题是作为安卓开发者，未来两年希望我们关注安卓的哪些机会？希望我们不要做安卓平台的哪些？
施密特：我理解您的问题，但是其实我也拿不准怎么回答。安卓是一个巨大的成功，中国的安卓和全球的安卓是一样的，如果你使用的是安卓的话，不光是在中国奏效，在全球都是一样的。我的答案仍然是从全球资源池里拿安卓的平台去使用，然后进行相应的适配，我个人不认为这是一个问题。
提问：安卓的生态系统现在有些碎片化的问题，我们看到安卓4.0以后逐渐的有些开放的地方开始加强了控制，而且我们现在安卓上一个月的活跃用户超过1亿，某种角度上，我们既有合作，又有竞争，您怎么看待这个问题？
施密特：确实在安卓平台上有些竞争，这个竞争对中国人来说是非常好的，因为可以降低成本，对于中国来说也是非常好的一件事情，因为有这么多的参与者，当然，应用方面也存在着竞争，广告也存在竞争，如果要做的更好，你就要参加竞争，因为如此具有竞争力，所以压力会很大，因此行动速度就要快，它的增长也非常之快。
提问：我的问题是关于创新力和山寨的问题，我们知道，我们有很多聪明的人士，但是作为创业型的公司，我们的资金不够吸引那么多的优质人才，一旦产品上了互联网之后，大家都知道它的功能，然后大家就会立刻复制，对不对？
施密特：是的。
提问：我们知道有些大公司可以山寨你的产品，然后您就亏钱了，在中国就是杀鸡取蛋的意思，或者把婴儿扼杀在摇篮里。
施密特：其实在美国也是这样，一旦有一个新的点子出现了，不管在世界哪个地方都会出现山寨版产品，关键是成功的地方在哪里，你发明了这个点子，然后你要不断的创新，你要不断的推出第二版、第三版、第四版……，软件方面的问题是你推出1.0版本，你立刻想第二版本、第二版本，领先于山寨的软件之前。事实上谷歌也经常面临这样的问题，但是我们仍然能够往前走，因为我们有资金，有工程师，因为谷歌跑的很快。
提问：我还想问一个有关消费者的，我本人是谷歌迷，我必须使用GMAIL，使用代理服务器连到香港，我们个人是否能够做些什么事情？不是说企业和政府之间的问题，而是我们个人能够做一些事情，让互联网、让谷歌产品对于消费者来说更成功？
施密特：GMAIL在全球获得了巨大成功，对于中国人来说，GMAIL也是非常有用的，如果你们考虑到中国的经济增长速度，还有整个国家的伟大目标，GMAIL应该是助力的，速度快，而且是可扩展的。我不想给你们一些政治上的建议，但是我想说这是一个政治的问题，而不是一个技术问题。
主持人：您只是解释了，而没有给我们解决方案。
施密特：我不负责提供解决方案。
安卓的普及率在移动平台方面确实非常大。
提问：我想说一下平板电脑，在谷歌内部，您如何这两个竞争性的解决方案？CHROME并没有成为一个通用型的操作系统，CHROME路线图技术战略是什么？
施密特：目前在安卓和CHROME两个方面都在全球进行大量投资，我们以后讨论了安卓的成功，CHROME现在是大部分国家排名第一的浏览器，马上会成为中国第一大浏览器，在世界各个国家的市场都会成为排名第一的浏览器，因为速度更快，更安全，而且是免费的。我们看到人们开始使用CHROME，安卓可以用在平板电脑和手机上，这也是技术的趋势，对于技术来说非常重要一点是技术应该水到渠成，而不是勉强为之。
提问：您觉得SURFACE会成为一种新的产品类型吗？
施密特：SURFACE是有大键盘的，打开之后很快就能上网了，关上就可以了，我记得20年之前我在SUN的时候我们希望打造这个产品，这一代的技术已经更好了。
主持人：您不光谈到了战略，而且已经在做这些战略，也就是传播言传。非常感谢在座各位提出的非常好的问题，感谢各位！而且可以看得出他们在业界有很多的思考。下面我们邀请台下在座的各位提问，在此之前我要邀请我的朋友张鹏上台。
提问：您好！2011年5月份时候在谷歌IO开发者大会上非常激动的看到谷歌提出安卓智能家居计划，希望用安卓切入智能家居，但是一年半过去了，我很想知道这个项目目前进展是怎样？我看到这两年各大厂商都有很多团队试图切入智能家居领域，谷歌在智能家居方面的看法和愿景是怎样的？
施密特：我们的安卓的愿景，不管家用的，还是办公设备，不管是电脑，还电视，都会用到安卓，比如发布了第一版本，比如一些音乐的设备，2013年会有更多这样的产品推出，我们在这方面投资非常之大，我们有很多竞争对手，我们认为我们能成功的原因就是因为我们的技术更好。很多人在寻找智能家居解决方案，我们认为谷歌能够提供完整的全集成的解决方案。
提问：我的问题是有关谷歌眼镜的，到底它能够做些什么？除了能够拍照，能够用它查邮件吗？如果能做，怎么做呢？您能给我们提供一些答案吗？
施密特：比如不是开发人员的版本，而是消费者版本，目前消费者版本的发布日期还不明确，但是开发者版本很快，在我们的开发人员大会上我们已经发布了。谷歌眼镜，就是你戴在眼睛上，你向上看就能看到一些文本、图片，它有一个摄象头，但是我们并不知道谷歌眼镜能够用于什么，其实这是针对开发人员的平台，它有一个键，你可以用这个键说是或者否，但是无法在上面输入文字，除非用语音输入文本，这是一个开放平台，我们非常兴奋。
提问：施密特，刚才您谈到创新需要有一个比较远大的目标，我的问题是关于谷歌的愿景，我们知道2012年谷歌做了很多让人兴奋的事情，一方面安卓系统大势已成，另外一方面，谷歌汽车越来越接近商业化运营，我相信这对谷歌来说肯定是万里长征第一步，您认为2013年会是谷歌迈向新台阶关键的一年吗？在这一年里，谷歌希望怎么整合从搜索到谷歌眼睛甚至到谷歌汽车这些看起来不太相关的业务？
施密特：我们有很多的计划，现在不能够发布，会有更多产品、更多创新，每一年都会有，2013年将是更好的一年，不可能事先知道这个产品是否能够成为一个巨大的突破，我们会这么想，但是我们不能确定，我们不断的做测试，有很多产品会非常成功，我们会有一些成功的产品，我们对此持开放的态度，这是我们的秘密。
提问：您觉得测试期会有多长呢？
施密特：通常是半年到一年的测试期，还有一些产品会有一年半的测试期，如果根本不奏效的话，我们会做各种尝试，最终谁来做决定呢？当然是谷歌的高级管理者，比如谷歌CEO。
提问：您好！欢迎来到中国，最近五年至十年发生了各种各样的变革，有很多新的产品、新的服务诞生，现在互联网的状况和以前相比发生了翻天覆地的变化，信息也呈爆炸态势增长，而且速度越来越快，当我们人的精力和关注度都有限的情况下，我们如何能够快速的获取到自己想要的信息？以前谷歌的搜索解决了这个问题，在未来五年到十年当中谷歌会有什么杀手锏或者技术变革来解决这个问题吗？同时，我们是小的开发团队，对于一个小团队来说，我们能够在哪些领域或者哪些方式作出自己的贡献而又避免和大公司或者和像谷歌这样成功的公司直接竞争，我们选择一个小的方向，能够让我们自己有自己的空间，谢谢！
施密特：首先人类以前只有单一源泉的信息来源，比如电视、书，但是现在我们的信息来自于四面八方，有时候这些信息让我们觉得非常的混乱，而谷歌能够尽力的提供这样的一些方式，给出我们认为最好的一些答案，我们发觉变化已经发生。在谷歌，比如信息要进行优先排序，不管是微博，还是推特，都有不同的信息优先排序方式，不管是谷歌，还是百度。
提问：您好！我最近看到了华尔街日报上报道摩托罗拉正在开发操作系统，谷歌最初因为专利战才把摩托罗拉收购的，谷歌派几十名高管和产品经理进驻摩托罗拉，要用与现在完全不同的方法重新定义手机，完全不同的方法指的是什么呢？谷歌是否想利用摩托罗拉在社会上走的更进一步？
施密特：我们之所以收购摩托罗拉有两个原因：第一个原因，因为谷歌一直以来想做硬件、做手机；第二个原因，摩托罗拉IP。在战略方面，我们没有改变，大概两个季度之前我们派了一系列谷歌高管运行摩托罗拉，我们对目前的进展非常的满意，我们有一系列新的产品会在2013年在新的领导力之下发布。至于到底做的怎么样呢？大家等着看吧，事实上没有改变，我们一直以来都是这样的。
提问：刚才很多人问到了谷歌汽车、安卓、谷歌眼镜的问题，我的问题是有关谷歌搜索引擎的，据说谷歌在开发超级搜索引擎，超级搜索引擎是什么？是不是会更智能？您能不能介绍一下这方面情况？
施密特：我们希望能够进行信息的检索，然后给出最好的答案，但是这么做越来越难了，因为大数据的爆发，各种数据爆发式的增长，因此我们非常努力的使用人工智能来评估出最好的答案，下一步更深入的理解信息，预测人们会问什么样的问题，这是一个非常难以解决的一个技术性的问题，需要调用人们隐私的信息。
主持人：感谢施密特！
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
