文：王杰聪
成立28年后，联想终于触摸到了PC行业第一的宝座。虽然PC行业在过去数十年的摩尔定律中不断变化，但做为第一家中国企业登顶PC行业仍然具备符号化意义。不过对于联想来说，更重要的是保持后PC时代的竞争力。
在IDC和Gartner的第三季度PC全球份额报告中，IDC称联想仍比HP少出货13万台PC，而Gartner则表示联想已经首次超过HP。虽然数据引起了多方的争执，但联想成为全球最大PC厂商只是时间问题。
收购和国际化超越对手
“双拳”战略是联想攻营拔寨的利器，即在新兴市场保持进攻，允许少量的用利润换取份额，而在份额超过两位数的市场采取保卫战略，保有份额的同时赚取最大的利润。
从2008年的危机以来，联想过去十四个季度的PC销量领先前四大PC厂商。联想迅速增长的同时是行业对手的集体萎靡不振和整体的下滑。而联想所依靠的正是收购和国际化的战略。
可以说在柳传志复出、杨元庆重任CEO之后，联想才充分吸收了当年并购的IBM PC事业部，至少是花了4年多的时间才从收购资产到学会国际化运作。而这之后，联想加快了并购的速度。
2010年至今，联想并购了NEC PC业务，使自己在日本的PC市场排名第一；收购了德国Medion公司，并通过挖角前宏碁CEO推动欧洲市场份额前三；前不久还收购了巴西一家PC厂商，打算深挖快速增长的新兴市场。
除了收购外，联想在全球业务的自身增长速度也超过了整体市场。在印度、俄罗斯等国家，联想的份额迅速上升到了10%以上，而在美国，联想也宣布建设生产线加强生产工艺。
如同2009年时任联想集团董事长的柳传志向网易科技所说，联想不甘心只居于PC第四，成为PC市场的领导者是未来的愿景。
第一的符号化意义更重要
如何正确的看待这个第一对联想来说更为重要。所幸联想内部对此较为冷静。
CEO杨元庆表示，“无论是否取得第一，两家调研公司的数据都再次表明了联想持续而强劲的增长势头，同时也证明我们的成功模式仍然在发挥作用。”
联想中国区总裁陈旭东也表示，“不论是第一还是第二，其实对我们来说并不重要；我们相信，凭借清晰的战略、创新的产品、强有力的执行以及业界最佳的、多元化的团队，联想成为全球PC市场无可争议的领导者将指日可待！”
渴求第一，但同时把第一当作一个新的起点，这是杨元庆今年4月在美国誓师大会上表达的主要观点。同时，这也是联想内部激励员工的一个符号。之前联想高管曾提到，联想很早就在准备这场登顶的庆祝派对。
业内评论人士曲晓东也表示，这次新闻的发布具有符号化的意义，祝贺联想的多年努力。
对于份额来说，排名里更为实际的意义是规模效益，主要包括更强的产业链议价能力、更高的效率和更低的成本。现在看来，不管IDC和Gatner数据谁更准确，联想和HP的差距都在毫厘之间，份额对产业链的实际意义差别不大。
后PC市场的冷淡 行业对手转型
不少评论认为，联想登顶的不是当初那个PC市场，这已经成为了后PC时代。
数据显示，2012年第三季度PC行业整体同比下滑8.3%，是2001年以来的最大跌幅。回到二十一世纪初，一台上万元的笔记本电脑和现在不到4000元的超极本让企业的利润率出现大幅度下降。这也让多家对手纷纷转型。
IBM正是第一家转型的企业，它更为彻底的将PC业务卖给了联想，然后“大象跳舞”般地冲向解决方案市场。戴尔、惠普都在不断加速解决方案厂商的转型，而PC业务，更多的是一个规模量。宏碁曾一度有机会冲击行业第一，但上网本的衰落让董事长王振堂有点措手不及。
在戴尔、惠普冲向企业级市场时，消费类市场也开始了转变。平板电脑和智能手机的火热转移了消费者之前对PC市场的热情。
如果算上平板电脑，苹果早已超过HP成为全球最大的电脑厂商。虽然之前PC厂商不愿接受这一事实，但之后等到众多厂商推出Win8平板的变形笔记本时，这一市场也就必须和iPad正面交锋。
联想同时也在加强移动互联市场的进步速度。在中国市场，联想的智能手机和平板电脑都有着不错的成绩，不过这还需要加快在全球市场的渠道建设。
在后PC时代，连微软和intel这样的巨头都感受到了竞争的危机，联想这个新科状元就有更多需要努力的地方了。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
