网易科技讯 8月25日消息，在昨天结束的2012创新中国决赛现场，北极光创投合伙人邓锋在现场发表演讲称，尽管共同目的都是将企业做好，但中美创业者仍然有很多不同，邓锋从创业环境、方向、风格、瓶颈上具体对比二者的不同，展示出美国创业者纯粹的一面，中国创业者艰难的一面。
从创业环境上讲，中国虽然有着不可比拟的劳动力资源优势，但职业经理人资源就非常匮乏，使得创始人不得不从技能优势转向管理；而美国的创业者在公司发展到一定阶段，会聘请职业经理人来管理公司，让企业运转的更好，此外，在美国创业，拥有更健全的法务支持。
在中国市场，来自消费领域的创新仍有很大潜力。在中国，VC喜欢投消费类传统企业，这是中国市场的优势之一。
从创业方向上来说，中国创业者更集中于为本土用户服务，而美国创业者则放眼全球。
在创业团队上，美国的创业团队专业性强，团队完整；而中国的创业团队总是在很短的时间组建，技能水平要求并不高，这样的团队是不完整的。
在创业风格上，美国创业者讲求“人无我有”，而中国创业者直接进入“人有我优”。使得新兴市场迅速变成红海。
这其中最重要的一点不同在于，中国创业者最关注用户占有率，美国创业者更注重盈利能力。
而那些有美国留学或生活经验的国人回国创业，受国外文化熏陶比较多，技术比较专业，但往往在与本土企业家竞争时不适应，如果能够一旦过了这个门槛生命力就很强。（小精）
以下为邓锋现场演讲内容：
主办方邀请我讲这个题目可能是因为我在美国和中国都有经验，今天题目主要讲中美创业者的差别，先看创业环境有什么不同，大家都清楚的知道，美国科技类企业的优势是很明显的。中国可能在于制造业的优势和劳动力，特别是技术劳动力，工资虽然有增加，还是比美国要低不少，而且劳动力源源不断，每年毕业很多大学生，这是很明显的。创业环境上中国和美国有相当大的不同，比如美国有很多的专业人士，比如CFO或者一些法律、法务人士，中国这方面的人就很少，很多的时候找CFO是很难的。在美国如果找职业经理人，大概到三四十岁、四五十岁的合适人选不少，而中国职业经理人就很少。某种程度上讲，美国的创业家不一定在企业做大了以后继续管理公司、做CEO等等，他可能会专注于某一方面。比如谷歌、Facebook，创业家开始是很年轻的有创意的天才、某一方面的专家，但是他们做了一段时间后会选择聚焦在公司管理活动的某一点，而不是一直掌控全盘，他可以请来职业的经理人来管。中国的情况就不一样了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社会上找不到合适的人选，所以创业家就不得不变成了公司的CEO，随着公司一起成长，公司变得很大的时候他还继续管理着公司。
中美两国的基础服务也有很大的不同，美国的硅谷，包括律师的服务、金融的审计，还有银行等，都可以根据创业者的要求给中小企业提供特殊的服务。中国不一样，中国做债券融资非常难，很难拿到贷款，最近几年有风险投资、股权融资相对好一些，但和美国比还是有相当大的差距。好像听起来我们的劣势多一些，其实中国还有很大的优势，中国可创新的创新点很多，比如消费领域这一块，在美国基本上传统消费领域很难有大的创新。而在中国，即便是传统的行业，消费品、消费服务，连锁这些行业在中国还是存在不少机会，美国很少听说一家风险投资基金去投餐饮行业，中国可以看到很多消费的餐饮行业也是风险投资要投的。所以从创新的点上来说，这是中国的一大优势。
中国各个领域都有创新，面向中国市场，面向全国市场的都有，传统行业的，互联网、新兴行业都存在。美国做创新基本上都是面向全球领域、科技领域，机会比较大，比如你做网络设备、软件，他面对的客户可能是全球的客户，不仅仅是一个本土市场，中国到目前为止，大多数的创业是面对本土市场。往后看，从替代进口产品、服务开始，中国企业会慢慢走向全球市场，环境上有些差别。有了这些环境我们就可以看到，创业者的素质及创业团队都有很大的不同。举个例子，感到中国创业者在创业的时候对技能要求不是很高，而美国需要专业人士，在一个领域深扎很多年，团队不足的时候可以很快凑成比较完整的团队。中国有可能创始人开始时候并不是这个行业的专业人士，但是他在发展中很不容易找到其他专业人士填补空缺，所以我们会看到，美国往往是比较完整的团队，中国不是完整的团队；中国创始人的经验平均没有美国的那么高。这对中国创业者的要求就会更高，打一个比喻，美国比的是某一个专项，柔道或是跆拳道等等，中国可能就是散打，拳打脚踢什么都得行。这对创业者的学习能力特别是跨行业的快速学习能力要求很高，在美国你是一个行业专家，可能就能凑到几个行业专家一起去做，中国不是这样。我自己的体会，中国某种程度上对创业家的要求真的是更高更难。我们很多创业者起步时没有太多经验，也不能找到有经验的人帮他，他只能跟着有经验的企业慢慢学，学的快企业发展快，学的慢交学费就多。评价一个创业家的时候也要看创业家的学习能力，不一定成为专家，但学习其他方面的要求就很高，光是一个技术专家不行，还必须懂得营销战略，要快速学会怎么带一个大的团队等等。
另外中国的企业家在想法或者是战略上跟美国也不太一样，举个例子，中国的创业家在开始的时候想到的是别人有什么我有什么，美国的创业者想到的我要做你没有的。互联网里中国先是拷贝国外的，再拷贝国内别人有的，团购就是很明显的例子。美国一个企业在起步的阶段，会做的相对孤独一点，但竞争对手也少一些，中国很多行业会一下子堆积很多企业，这样就做烂了。
中国创业者最关注的是市场占有率，胜者为王在中国特别明显。但美国创业者最关注的是盈利能力。美国某些行业刚开始以市场占有率为成功标准，但很快就会聚焦到企业的长期盈利性。
一些海归创业者在国外呆过一段时间，受国外文化熏陶比较多，技术比较专业，在某一方面是专家，但往往他们在跟本土企业家竞争的时候非常的不适应，但一旦过了这个门槛生命力就很强。本土企业家往往像“死不了”的花，不需要多少水和氧气它也能生存，生存力很强。海归创业者一开始需要在温室里成长，等把企业做大了相对来说就会好很多。
本土企业家在管理文化上，控制比较严，很多东西一定要老板亲自批准，到企业发展一定程度，往往会成为瓶颈，中国的管理文化往往是控制比较多，激励相对来说稍差，这导致中国相当多的企业在发展到一定的规模时会遇到巨大的挑战。我说的这些都是统计上的，并不代表每一个都是这样，我们也看到本土企业家做的很好，像杭州的马云就是很好的例子，本土出身的，但是无论是企业文化还是管理都有很多现代的东西在里面，非常优秀。国外的CEO、创始人讲的更多的是管理，而在中国要管理一个企业，相对管理能力，更注重的是精神领导力，精神领袖概念更重要，可能你不是一个总经理、董事长，是一个大哥，这种管理方式可能更有效。
从大的角度讲，你很难讲什么样的企业用什么样的管理方法就一定更好，特别是在不同的商业环境，中国的商业环境跟美国商业环境很不一样，你也不能说中国就一定要把国外的搬过来照抄，这肯定不行，我自己刚开始也有过教训，刚回到国内以某一种眼光选择企业家，我觉得这将来一定会不错的，结果有很大偏差。在中国，我们很多时候不能看企业短板有多短，更重要的是看企业家长板有多长。你至少要知道双方的优缺点，应该互相补充。从根本上来说，中美的创业企业不同点其实是少于相同点，大家都有一样的激情，都是要把这个企业做好，很多的创业家都是需要有理想，如果你没有超越一个财务回报的理想，无论在中国还是美国，企业都做不大、做不好，如果企业家没有一种责任感、胸怀，无论在中国还是美国，都存在企业长不大的问题。希望大家发扬自己的长处，克服自己的短处，也可以一起把企业做好，谢谢大家！
本文来源：网易科技报道
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