五道口沙龙12：嘀咕黄晓韬

网易科技讯 1月17日消息，网易科技“五道口沙龙”第12期“从UGC到UCC”15日在北京举行，我们为您送上全程图文实录。以下是嘀咕网创始人、CEO黄晓韬分享。

黄晓韬：大家新年好，在北京有这么好的环境，在这么寒冷的冬天，当然我们这边不是很冷，我们这边还是20度，那边有那么多的同行和朋友，在一起探讨一些非常有内涵的话题。网易科技我看了五道口沙龙讨论的各个话题，关注的焦点是很有意义的。今天跟大家进行交流对我们是一次机会，我们嘀咕的团队是在深圳这边，到北京的机会不是特别多。能够通过网易科技的帮扶下，能够和你们有所沟通，团队成立至今已经有差不多四年的历史，Pinterest的模式最大的挑战，可能还是在最后的（英文），所以我们也是在非常紧张的储备各种各样产品的改善，营销方面的东西，我们可以一起多探讨一下，谢谢！

主持人：谢谢黄总，其实我有一个问题很想问黄老师，可能也是大家特别想问的一个问题，我之前放了一条微博在PPT上，但是现在放不出来，大致意思是嘀咕赶上了每一次互联网流行的浪潮，大家对嘀咕之前有了解的可以知道，它最早是Twitter，后来是LBS，后来是Instagram，现在变成了Pinterest，经过很多次艰难转型之后，赶上了每一次互联网热点的浪潮，所以说在网上有人把嘀咕称之为一个神奇的网站。我们很想让黄总给我们解释一下，咱们不说前几次了，就说这一次，最近是怎么想到Pinterest的模式，你们觉得选择它之后，是不是靠谱，会不会过两三个月又换了，有请。

黄晓韬：其实嘀咕是在创业，对于创业公司最重要的素质就是要反应的很敏捷，敢于冒风险，嘀咕的团队都是从腾讯的一些员工出来的，因为我们是很清楚，腾讯里面的作风是怎么样，所以我们无时不刻不在关注大公司的动态。对于微博来说，嘀咕当时也是做得不错，微博不是我们想放弃的，而是没有想到微博变成强有力的媒体，媒体的身份在中国可能不是普通创业公司能够承担的资源的成本。对于LBS来说，LBS商业模式是很清晰的，我想LBS已经做了一年半，并不是两三个月匆匆的这样换一个模式，我们做了一年半，用户量已经五六百万的用户，但是最后我们发现问题，LBS只是使用（英文）元素使得用户企业更加好，最后发现纯粹签到不能等同于整个LBS，只是这其中的一种，我们发现嘀咕在一年半之内，围绕签到做了很多的实验，我们就猜测，是不是用游戏的乐趣去驱动签到，或者通过社交去驱动，或者商家优惠去驱动，我们试了很多，外行可能看不懂，但是内行人知道我们的手法是在做什么事情。我们知道纯粹签是不行的，我们做过很多尝试。我们发现纯签到，是不足以驱动一个长期运作的应用，所以现在来说，LBS同行的状况也反应了这一点，包括拍拍，切客，各位同行是比较清楚对方的，半年前贴客几千万的户外广告。2011年6月份，我们觉得签到是不通的，所以我们才有了转型的决定，我们清楚的是我们是一个创业团体，我们要做成功项目，而不是为了某种理念坚守下去，这并不是我们的意图，签到的路我们已经都尝试了。

嘀咕目前现金储备还是比较充足，之前我们进行了一部分人员的裁员。我们猜想能不能用商家的优惠来驱动签到用户的动力呢？所以在几个大城市里面部署了不少的团队来做商家的优惠，结果发现，这可能和国外商家IT的水平，和国内可能有很大的区别，因为我们发现Pinterest在国外，有很多的商家都是咖啡厅，一些非常小的，但是用户是比较偏小一点。在中国的餐饮市场可以看到，都是吃火锅。所以我们就把商家的服务和营销的部门裁减掉了，产品和技术部不受影响。现在Pinterest这个模式起来以后，嘀咕的团队也判断了，我们并不是看到它将来的商业模式什么问题，而是像刚才网易科技的主持人说得非常对的一点，我们看上的是它给出了一个新的用户需求，并且在不需要其他的驱动情况下，用户是可以用下去的。现在的阶段处于探索的阶段，不管是花瓣网，还是迷尚，你们的产品我们也学了很多，我个人的看法，Pinterest在国内还是早期探索的阶段，因为它的人口分布，一开始传播来说，和Pinterest在国外，目前来看有很大的分水岭，Pinterest国内很多还是由IT在使用，但是国外是很多女性用户在使用的。嘀咕早期和饭统很像，但是到了今天，新浪微博也罢，网易微博，腾讯微博也罢，已经有很大的变化。新浪微博已经突破了行业经营的领域，已经成功的蔓延出去了，产品形态和这个是很大不同的，我们想Pinterest应该也会经历这样的阶段，在国内得出一个优化的方案，这都是嘀咕现在想去做的事情。