连线土豆CEO王微：上市后最关键任务是扩大规模

网易科技讯 8月17日晚间消息，土豆网今日登录美国纳斯达克交易所，土豆创始人、董事局主席兼首席执行官王微在股票交易前接受了网易科技等媒体的越洋电话连线，他说，自己的心情很淡定，土豆上市后的最关键任务是扩大规模。

以下为媒体连线王微摘要：

媒体提问：土豆网今天上市，你的心情如何？接下来你觉得我们的股价你觉得会怎样呢？

王微：我今天的心情应该还是比较淡定，我们过去两周是比较起伏的，但主要来说还可以，主要是集中在IPO的路演上面，能够把这个事情每天做掉。至于股票价格涨还是跌，这不是我们需要太关心的，因为这只是一个刚刚开始，所有伟大的公司大家都记不住他开始的时候股票是多少，更重要的是我们要把每天该做好的事情做好。

媒体提问：中国视频市场的潜力如何？你认为整个视频市场会形成一个什么样的格局？特别是今天土豆IPO之后市场会变成什么样的格局？

王微：中国的视频市场非常巨大，我们看过去的六、七年时间土豆是第一家公司成立，作为中国的视频网站来说。过去六、七年时间成长非常的快，但是再往前我们看到将来的机会绝对比今天会更大，这么巨大的一个市场，而且大家各有特色，所以一定会容纳多个好的，能够在这个市场里面给用户提供更好的服务。土豆的定位，我们从第一天开始就说土豆的目标是将视频成为中国视频的中心，带到土豆平台上，能够在任何地方，任何时间，通过任何的设备，观看他们想观看的任何节目。我们刚刚开始，来日方长。

三年前那时候还说不上有视频行业，今天我们这个行业刚刚开始，这是需要时间，所以还是有非常多的机会能够让这个行业更多新的东西能够出现。

媒体提问：你认为土豆的商业模式如何？很好吗？还是这是一个可能还接着要继续变成一个不同的商业模式？

王微：我们现有的商业模式基于内容带入到一个互联网的开放平台，让用户能够欣赏到他们想要看到的内容。我们主要是通过广告的形式，但将来我相信也不排除我们会不断的引进其他的，比如说收费之类的这些模式，但这是看市场的发展和看用户的需求来决定的。整个来说，这种模式现在的内容引进，基于广告的模式，是一个规模效应的模式，所以我们接下去的工作最首要的是把规模不断快速的做大，在那个规模下，这个模式会越来越让人觉得有效。

媒体提问：土豆网在现在这种商业模式下，这种激烈竞争的环境下，有没有自己应对的一种方法，或者是策略，我们是不是有不同的机制去建立这样激烈竞争的一种壁垒？

王微：在中国只有两个全平台，我们提供不单是用户上传的视频，还包括版权内容，包括自制节目，除了土豆和优酷之外，其他像某一方面，比如版权内容。我们相信再往前的竞争，从我们来看，当然是更多的是和优酷，全平台之间我们全面量级上面的竞争。土豆的优势在于我们六、七年时间历史发展下来的巨大用户内容的基础，有非常好的网络效应。（英文）这么一个根基。我们随着这次IPO的顺利完成带来的资金我们可以投入更大的资金到版权内容的采购和合作，也包括我们在带宽，在技术平台上面的扩大和升级，这是我们基本的两大块。同时，新的方向上，在原创内容、自制节目上面我们也会继续加大投入，这是我们的一个长项，土豆一向被认为是具有创造力的，我们也一贯保持这种创造力，能够带来更多为年轻观众的优秀自制节目。

媒体提问：土豆有什么独特的领先优势？我想这种自制剧是不是一种独特的领先优势呢？

王微：土豆自身是一个家喻户晓的品牌，我们也是一个巨大的内容分发平台，在这两个基础之上，我们当然更希望大家想起土豆的时候就像有一天想到HBO剧的时候也能看到土豆自制剧的节目，但是它是巨大的内容分发平台上的一朵鲜花。

媒体提问：土豆网上市后对待收购，或者是联盟合作，平台开放这类的事有没有什么特别的考虑？

王微：我们希望能够和尽可能多的合作伙伴一起来开拓这个市场，这个市场不可能是一家独赢，一家独吃的状态，必须是大家一起来培养，相对非常年轻的、非常稚嫩的市场，我们非常希望能够和整个内容生态圈上面的合作伙伴，从内容制作到创意，到分发，包括硬件设备方面所有这些，我们大家一起来才能够让网络视频行业能够发展的更快。

媒体提问：今天我们IPO了，你如何看待我们的资金实力和估值？

王微：IPO是一个开始，当然是非常重要的一个里程碑。但就一个公司来说，里程碑只是一个里程碑，达成这个里程碑之后无数的事情需要去做，我们赢得的这些资金在可预见的未来下面是有足够的资金来投入到去做内容和技术平台的扩大和升级。

媒体提问：国内在IPO这件事这段时间里边各种各样的信息到处流窜，你对外部收购，或者参股土豆网，有什么评价吗？你觉得会不会有结盟，或者是不同的一些机会？

王微：我可能在美国所以感觉不到，据说十天时间里面做了无数个一对一的会议，还包括每天早餐午餐会，所以我的所有精力都集中在路演上，看来大家都对土豆抱以期待。我们相信土豆作为独立的内容分发平台，会有巨大的发展前途。大家看到，尽管市场情况不太好，而且我们特别有趣的是在香港第一天出来的时候是香港跌盘，也是相当的史无前例。但是投资人对我们抱以非常的期望和信任，我们也对我们自己将来要做的事情期待和信任，我们当然是更加有信心。

媒体提问：对你来说你认为土豆和优酷的区别会在哪？其实我相信大多数朋友都会非常关心这个问题。

王微：这是给人感觉不同的两个品牌，任何一个行业都有几个具有巨大影响力的品牌一样。我觉得大家相对来说所针对的内容属性可能会不太一样一些，但我们可以分析更细致一些，比如说土豆的用户更相对年轻一些，诸如此类。但我觉得无论是土豆还是优酷，大家都像两个登山的人，无论是北坡爬还是南坡爬，我们都会登到一个峰顶，往前看还是有更多的事情和更大的目标要做，大家所侧重的不同点上会更不一样一些。

媒体提问：现在土豆的盈亏问题有什么样解决的想法？

王微：对于互联网视频平台来说最关键的是规模，用户的规模和收入的规模，在这样的规模下面自然的你会看到成本的很多问题会逐渐缩减。例如带宽，如果三年前看土豆的带宽投入，会发现带宽支出是收入四倍，今天是一小部分，将来会更小，其他很多成本的支出都会是类似的情况。所以我们关键的目标是能够把规模不断的做大，把竞争的门槛提的更高，很多的问题自然就迎刃而解了。

媒体提问：所以还是在既有成本的状况下我们去扩大规模，这是最重要的事情，对吧？

王微：最关键就是扩大规模。

媒体提问：UGC2.0有无具体的商业模式，UGC业务什么时候形成规模化盈利？

王微：无论从我们用户还是广告主客户，他们看土豆从来都是看主体，用户到土豆来不单是看版权，也看土豆的自制节目，土豆就像一辆车，UGC也好，它是车上的一个部件，但是对于用户来说，他开的就是这辆车，对我们来说是三方面的内容，同时并进开展，不会单个来。

媒体提问：现在也有人说优酷日均视频上传有七万多，超过土豆现在六万多的视频量，在UGC的业务上面土豆的优势在哪里，怎样形成对优酷的这种壁垒？

王微：第一，我们的数是因为没有在招股书正式披露，所以我们不能最新的上传数字，优酷是最新上传的数字，你看到的是我们的半年平均数，之前的，这两个是不同的数。我希望在下次将来的季报的时候有机会对我们的情况有更多的披露。总的来说，大家看到土豆的时候，土豆的区别，比如土豆最重要的，每年的盛典是我们的土豆映像节，优酷是牛人盛典，这两个关注的不一样，优酷更关注里面的人，土豆更关注创作的人，都是两个各自平台的不同特色。