欧特克CEO暗示将在中国用合理价位反盗版

网易科技讯 9月25日消息，欧特克（Autodesk）公司总裁兼CEO卡尔·巴斯为了参加“马尔康行动”首个示范项目杨柳村重建竣工典礼（现场组图），不远万里从欧特克美国总部，来到位于四川省阿坝州茂县太平乡的杨柳村，“快乐且累着！”这是巴斯此行的最大感触。

巴斯在24日晚间接受网易科技等媒体专访时表示，中国的研发团队占到欧特克全球人数的接近一半，欧特克既看重中国的高素质人才，同时也源于看重中国市场的发展潜力。

肯定中国团队：研发非常强

欧特克在全球最大的研发机构是位于上海的中国研究院（ACRD），它于2008年1月8日正式成立。巴斯介绍，欧特克全球两千多人研发人员里面，其中在上海就有一千三百多人，比例占到几乎一半。

巴斯称，在上海布局如此大规模的研发团队，一是看重中国的高素质人才，另一方面，也因为中国是欧特克非常有潜力的市场。

“欧特克在中国研究院有非常多的创新成果，可以说没有任何一款产品没有中国工程师参与。”谈及欧特克上海的研发团队，巴斯表示，欧特克在全球的各研发中心在特定领域各有所长，“数码技术这块，在中国这边做的非常强的。”

此外，在谈到研究团队与产品化时，巴斯对于欧特克的策略非常满意，他认为，很多跨国公司可能把研发人员孤立出一块，而且可能在研发成果向应用推广方面不是那么看重。

巴斯对微软公司的研发团队架构提出了不同意见。微软在中国有一个微软亚洲研究院，进行基础研究，另一个是微软亚洲工程院，是进行商品化的技术研发。巴斯认为这不是好的做法，“从历史上来看，微软这种很多研究成果并没有推出商品化，并没有惠及到更多的人。”

杨柳村之行：快乐且累着

为什么会欧特克想到推出“马尔康行动”来援助灾区？这是巴斯在接受媒体专访时，最多被问到的一个问题。巴斯的回答是，汶川地震发生后，他的第一反应也是捐钱捐物。“后来我想，欧特克公司可以利用自己的行业特殊性，用独特的方式来为灾区重建做一些工作，”巴斯说，“从今天看到，我们这个方案所提供的帮助是捐钱捐物无法比拟的。”

巴斯对于看到杨柳村竣工，村民入住感到很兴奋。在24日白天的庆祝仪式上，巴斯穿梭在羌族村民中，并不停的用他的相机来抓拍具有民族风情的瞬间，脸上一直挂着微笑。

“快乐且累着，”巴斯非常高兴欧特克公司为杨柳村的村民们所带来的变化。巴斯表示，下一步，欧特克将继续推广“马尔康行动”，用各种各样的方法来分享这个方案。

巴斯表示：“欧特克做‘马尔康计划’是作为公益，这同时可能会推广欧特克的品牌，但并是为了这个。”

建设部建筑节能与科技司副司长韩爱兴也对欧特克公司的援建方案给予了高度肯定。韩司长表示，对于灾区农村建设，以前的思路没有考虑环境对建筑物的影响，也缺乏有效工具，而欧特克的思路值得中国学习，应该大力推广。（GOGO）

以下是采访欧特克CEO卡尔·巴斯部分文字实录：

关于欧特克“马尔康行动”

媒体：欧特克为什么要推行“马尔康行动”，它对于欧特克有什么意义？

巴斯：这个事情发生的时候，我们第一反映，我第一时间和中国的同事就是研究院的黄院长通电话了解这个事情，第一反映我们也应该捐钱捐物，因为我们在中国这么多的员工。但是后来又想，作为欧特克公司本身来说，是有一些独特的方式，能够为灾区重建做一些工作。

作为欧特克来说，我们长期在建筑行业有非常深入的行业的参与性，所以希望通过这样的方式，能够凸显欧特克的特殊性。从今天看到，跟仅仅是捐钱捐物相比，我们这个方案给建设部和四川当地的政府提供一些帮助，这是捐钱捐物是无法比拟的。

媒体：下一步“马尔康行动”计划如何推广？

巴斯：我们会对下一步做出紧密的安排。首先来说，马尔康方案本身会公诸于世，通过各种方式像网络这种共享，无论是在中国还是在整个全球，我们都会把马尔康方案向更多人分享，他们会无偿得到马尔康的方案，接下来我们会考虑下一步该怎么做。

媒体：欧特克是否希望通过马尔康的方案把欧特克公司推广给更多的人？

巴斯：现在只能说正过来说，通过马尔康能够（推广），但不能说我们做马尔康就是为了这个，因为更多更好的方式。

关于欧特克中国研发团队

媒体：在上海这个研究院，在你们公司整个全球部署占什么样的地位？

巴斯：占了一半的研发人员的数量，全球有两千七百人，中国研究院独占了一千三百人。

媒体：在哪些方面业务，需要这个团队来研究？

巴斯：通常会全盘考虑任务的分配，因为每个地方有专门某些领域非常强的。通常在中国，数码技术这块，在中国这边做的非常强的。

媒体：欧特克全球两千多人研发人员里面，其中在上海就有一千三百多人，你是怎么看中这块，是看中中国的人才优势，还是看中中国的市场优势？

巴斯：你说的两个因素都有，一方面人的素质非常高，另外中国是一个非常有潜力的市场。

媒体：在中国有一些人或者是一些专家的观点这么认为，类似于跨国公司在中国的研究院，一方面大量的招收高层次的人才，另一方面，实际上很重要的技术并不在中国这块，觉得这是跨国公司在中国要跑马圈地圈人才，您对这种看法持什么态度？

巴斯：就欧特克来说，其实中国研究院有非常多的创新成果，可以说没有任何一款没有中国工程师参与。另外欧特克在中国研发人员平均年龄在20多岁不到30岁的层次，而我们其他国家的研发人员多半是平均在40多岁。

相比来说，这些40多岁的人员，他们会在经验上更丰富，但是我们也预见，随着时间的推移，中国的研发人员也会在经验跟上。其他很多的跨国公司，他们可能把研发人员看成是孤立的一块，而且可能在研发成果向应用推广方面不是那么看重。

媒体：对于微软来说，在中国可能有两个层面，一个层面是微软亚洲研究院，进行基础研究；另一个层面是能够进行商品化的技术，进行一种推广，叫微软工程院，像这样的研究院的架构，是不是欧特克今后未来也有这样考虑？

巴斯：在我看来，这不是一个好的做法。从历史上来看，微软这种很多研究成果并没有推出商品化，并没有惠及到更多的人。

关于反盗版

媒体：关于盗版方面，我们知道微软对盗版的事情采取很多的手段，而且除了打击盗版以外，对中国这样的新兴市场采取不同的定价的策略，我想问一下，欧特克怎么看待这个问题，会不会也这样？

巴斯：我们在不同的国家，会根据当地的市场情况确定定价体系，包括当地的经济状况和收入情况等等。