英特尔的不惑之年

专栏作者：李云杰 >>>查看更多专栏文章

40岁的英特尔今天还没能彻底解决35岁以后面对的一系列“中年危机”，不过这家公司已经找到了最坚定的方向，那就是要从幕后走向台前。

“确实英特尔已经40周岁了，但我已经不想这个问题，我现在想的是未来。”10月底，在英特尔成立40周年之际访华的英特尔公司总裁兼首席执行官欧德宁接受本刊记者采访时说。

早在2005年欧德宁担任英特尔CEO后不久，英特尔拉开声势浩大的换标举动，“Leap ahead”（超越未来）取代 “Intel inside”，向业界宣示了“人到中年”的英特尔对未来变革渴望。

在英特尔40周年的日子里，欧德宁也迎来了上任以来最好的时期。在欧德宁访华前夕，英特尔刚刚发布了2008年第三季度财务报告，营收成长18%，盈余成长5%。“这是英特尔历史上所取得的同期最佳业绩。”欧德宁说。

但是，进入“不惑之年”的英特尔，还面临着众多的威胁——PC需求放缓、经济危机......这家企业现在比以往任何时候都更需要面对未来，去开辟新增长点。

“船高水涨”

一两年前，杨叙面对媒体大多谈论的是英特尔的酷睿新架构和多核产品，而近段时间这位英特尔中国大区总经理，谈的却都是产业话题。

“如果PC厂商，没有积累可持续创新能力，还是原地踏步的话，肯定是死路一条。”在杨叙看来，10年前电脑普及阶段，产品“同质化”没有问题，而现在竞争环境已经完全不同，如果PC厂商还在同质化竞争，拼价格，这是整个国内PC产业的悲哀。当然，PC产业原地踏步走，这肯定不符合英特尔的最终利益。

未来PC增长空间在哪里？“这是块‘硬骨头’，不好啃”杨叙这样说道。他在为整个PC市场缺乏创新应用发愁是有原因的。2006年，英特尔启动了历史上最为频繁的产品更新换代计划，但对于英特尔来说，专注点只有一个，就是“换芯。”但事实上，用户对换机的热情并不高，英特尔和PC厂商所期待的换机潮并没有出现——因为用户感兴趣的不是“芯”本身，而是应用。

联想集团大中华和俄罗斯区战略联盟总监付勇认为，只有找准用户的需求，满足用户的需求，用户才会掏腰包。而现在关键的问题就是没有找到更多更好的应用。

英特尔和联想等PC业厂商都认识到，缺乏创新应用已经成为制约整个PC市场增长的“痛点”，如果不解决这个问题，推再多再好的芯片也没有用。所以，英特尔开始更多的精力放在和合作伙伴一起培育市场上。

两年前，英特尔内部提出“跨栏计划”，先后与联想、方正、海尔、TCL等本土厂商成立了联合实验室。“这种实验室合作模式就是把英特尔员工按客户来分，如方正、同方、海尔，一个厂商可能派几个工程师，他们的工作就是帮助厂商研究产品，建立可持续的创新。另外，英特尔还与阿里巴巴建设了中国首个手机无线商务平台，以加速无线电子商务应用与服务在中国的发展和推广；与百度共建联合实验室，在搜索服务方面达成多种形式的合作。杨叙认为，只有激发国内用户的需求，才能缔造出一个欣欣向荣的PC市场；仅靠英特尔，绝对做不到这一点，需要整个产业链的上下互动，一块去突破。

令杨叙感到欣慰的是，“上网本”的出现，给厂商进一步指出了细分应用的道路。上网本主要面向的是学生、年轻时尚人群等，该产品正在成为个人电脑市场增长最快的一个领域。“在上网本上，我相信国内厂商有很多机会。虽然产品本身差异性不是很明显，但是可以进行应用模式的创新、业务模式的创新，比如和运营商谈业务的捆绑合作模式等。”

PC产业与英特尔一直都是“水涨船高”，今天作为一个典型的平台型企业，英特尔必须想办法拉动整个产业摆脱平台期，显然，它今天要思考的已经不是船往哪里去，而是水向何处流的问题了。

比开发芯片更复杂的问题

英特尔在继续同电脑市场需求疲软做斗争的同时，也正在试图打开“下一个10亿用户”的市场，即发展中国家的消费者市场。如果把平淡的PC市场看作是存量，“下一个10亿用户”则被英特尔看作是增量市场。

2006年10月，英特尔董事会主席贝瑞特博士访问了广东省湛江市，宣布在中国落实针对“下一个10亿人市场”的“世界齐步走计划”，并首次展示了农村电脑的的原型机。2007年9月，贝瑞特访华再次“下乡”，走访了河南省许昌市鄢陵县姚家村。这两个地方都是英特尔这个计划的试点工程。英特尔还对政府部门的一项“为农民提供电脑操作能力培训”的项目提供支持，目标是到2008年底培养出3万名农村IT专家。

实际上，为了争夺农村这一新兴市场，联想、方正、TCL、海尔等厂商早在2004年就开始轮番推出农村电脑计划。但是几年努力下来，农村电脑市场还处“拓荒期”，没有成气候。

“农民用电脑来干什么，一定要弄清楚。如果整个农村的需求没有摸得很清楚，就贸然进入，风险太大，谁也不愿意做业界的‘小白鼠’。我们希望找准了切入点和切入时机再进入。”付勇说。据了解，联想前期推出的农村电脑也没有成功，经历了前期的探索，现在联想对农村市场很是慎重。

而在杨叙看来，现在一个有利的机会，是政府正在积极探索以信息技术提升农村经济的活力，进而提高农业和农民收入。多次下乡并在农村做了很多试点后，杨叙对制约农村信息化、农民电脑普及的瓶颈有深刻的认识，而如果解决不了这个瓶颈问题，英特尔的“试点”也难以发挥作用，农村战略也不能实现。所以，他现在通过自己写博客、媒体访谈等各种渠道为解决这些问题而奔走相告。

“农村信息化不是一个简单的电脑硬件问题，而是在电脑上面跑什么样信息的问题——首先要有农业信息，直接与农民有关系的信息。与农民每一天劳作有关系的这些农业信息最有用，也最受关注。没有这些综合信息服务，价钱再便宜的电脑农民都不会买。”杨旭说。令他感到头痛的是，现在地方政府发展农村信息化中的“各自为战”现象很普遍，农业、教育、信息、文化部门都是各自行动，没人统筹协调，形不成一个综合的农业信息服务平台。而如果没有信息服务，没有内容，农村信息化的“样板工程”就成了“形象工程”。

在杨叙看来，农村的信息化是一个市场机会，但这个市场中又有不少瓶颈需要突破

据杨叙介绍，现在英特尔在想办法与政府、产业界密切合作，协调农村问题专家、软件供应商和系统集成商，推动建设一个综合性的农村综合信息服务平台，落实到为边远农村地区做真正有用的东西。英特尔清楚，要撬开这块曾被联想称为“冻土层”的农村市场，必须联合各方力量。这是一个比开发芯片更复杂和艰难的挑战。