赛迪顾问消费电子产业研究中心 咨询师 许晓燕
2007年中国小家电市场表现得愈发理性。“小家电，大市场”，巨额的利润和潜在的市场空间吸引了各路家电厂商的眼光，市场竞争愈演愈烈；同时小家电市场的发展与房地产市场比翼双飞，厨卫小家电市场增长迅猛。随着消费者消费观念的转化，“健康”与“绿色环保”也成为2007年中国小家电市场一道靓丽的风景线，而科技创新是小家电市场发展永恒不变的主题。
2007年中国小家电产业规模
（一）产量持续增长，速度趋于平缓
2007年中国小家电产品产量继续保持增长势头，达到14.4亿台，同比增长12.7%，2003-2007年复合增长率为12.5%。基于成本低廉的原因，大多欧美企业把生产基地转移至中国，中国作为全球小家电制造中心的地位进一步巩固。随着小家电市场的日渐成熟，其增长速度趋于平缓。
(二) 市场销售稳步提升，厨卫家电抢占风头
2007年中国小家电市场销售额达971.9亿元。目前，中国家庭小家电的拥有量相比欧美国家仍存在差距，强大的市场需求潜力催化了小家电市场销售量和销售额的稳步增长。2007年中国房地产商继续加大开发力度，老百姓购房的热潮也不断走高，刺激了旧家电的更新换代和新家电的购置，其中厨卫小家电任然占据主导地位，占整体小家电市场销售额的78%。
（三)出口保持递增，形势大为喜人
2007年中国小家电出口增长喜人，出口量达到10.72亿台，比2006年增长15.8%。从分布上看，主要集中在北半球的欧美与亚洲地区，占出口量的85%。主要国家为美国，德国和日本等。从分类上看，电熨斗、电吹风、电风扇、吸尘器等商品在连续多年增长的基础上继续保持稳定的增长态势，而洗碗机，抽油烟机，电磁炉，食品料理机等厨房类小家电增长幅度迅猛。
2007年中国小家电市场表现
（一）多路家电厂商涉足小家电领域，争夺家电行业中的“最后一桶金”
小家电高额的利润空间和巨大的潜在市场容量吸引了国内各路家电企业把产品线延伸到小家电领域，其中包括了国内大家电巨头，专业中外小家电制造商和拼命攥取小家电市场“余羹”的杂牌“螺丝刀工厂”。他们正瞄准“最后一桶金”开展着不同方位的激烈争夺。以海尔、TCL、格力、科龙等为代表的大家电生产企业凭借自身先天的品牌和成熟的渠道网络优势，加快了小家电领域的挺进步伐。其中长虹在2007年的表现最为突出，2007年长虹投入5亿元以上的资金，将以前贴牌生产的小家电业务改为自主生产，开始向多元化产业发展。
与此同时，外资品牌也加大了在小家电领域的话语权，通过收购合资等方式，利用已有的渠道加快步伐，进一步在中国跑马圈地。2007年，欧洲最大的小家电供应商赛博，以23.1亿元(人民币)的价格成功收购中国小家电企业苏泊尔。苏泊尔与赛博的联姻，不仅加速了外资小家电企业本地化的进程，还有助于国内企业分享国外先进技术、专利资源和管理经验，从而缩小国内外品牌之间的差距，更好地开拓海外市场。
（二）时尚掀起风暴，品质引领方向
随着国内市场消费者文化素养的不断提高，人们不仅注重小家电快捷实用的功能，外观和设计也逐渐被引起重视。许多商家为了赢得消费者的心，在小家电的颜色、样式上下了许多功夫。设计时尚、色彩斑斓的迷你小家电以其独特的魅力，掀起了2007年的小家电艺术风暴，受到市场的推崇。
小家电安全质量已引起小家电企业的高度警戒。由于小家电产品技术含量低且生产的进入门槛低，许多厂商没有对产品的安全质量进行有效的控制，质量呈现良莠不齐。“2007国际小家电产品安全符合论坛”的召开，对提高中国小家电行业的产品安全和整体质量水平提出了整体要求。小家电行业虽具备了良好的经济发展态势，但产品的安全质量是其发展的基石，绝不容忽视。
（三）概念引导消费，演绎现代生活
目前，“健康，营养，绿色，环保”成了2007年消费概念的主旋律。《健康加碱法》的上市，掀起了全国鲜榨蔬果汁热潮，受此影响食品料理机销量节节攀高。为了跟随小家电市场节奏，厂商纷纷推出一些概念产品。美的以“美的生活，从加碱开始”为主题，推出了几款拥有多项创新专利技术的榨汁机，九阳除在豆浆机细分市场中继续巩固自己地位，还加大了在搅拌机、榨汁机产品的推广力度。
（四）内忧外患，路漫漫其修远
人民币升值、原材料价格上涨等因素都导致了整个小家电行业利润的下滑。许多小家电厂商不得不把价格提高，但由于价格对于消费者来说非常敏感，厂商大部分产品的“价格提升”都以短期行为失败而告终。
2006年7月1日欧盟正式实施RoHS的指令和2007年3月1日中国实施的《电子信息产品污染控制管理办法》都对小家电企业的产品设计和制造提出了更高环保要求。而作为全球最大的小家电产品生产基地和出口基地，中国出口小家电产品的企业将额外承担高额的电子垃圾处理费用，使得竞争原本就十分激烈的小家电市场生存环境更为严酷。
（五）销售渠道呈多元化
与大家电销售渠道过分依赖大卖场相比，小家电的销售模式更灵活，销售渠道趋于分散，也更多样化。百货商场、家电商城、连锁超市等小家电的销售渠道各具优劣势，消费者重合度不大，各自互为补充，相得益彰。2007年专业家电连锁和百货商场、综合大卖场是目前国内一、二级市场家庭购买厨房小家电产品的主要渠道。另外，新建楼盘、新兴小区、建材城、电视或网络购物等新兴渠道也日渐为消费者所接受，销售份额有所上升，传统渠道和新兴渠道正在进一步融合。
2008年展望
（一）智能绿色小家电产品将形成系列化、规模化
随着国际市场环境标准日趋严厉，国家出台了一系列能效标准，通过价格改革、税收制度等一系列重要的措施强制推动节能产品的普及，节能环保小家电成为大势所趋。生产者不但要在产品原材料上做到环保节能，而且要从技术和工艺上开发研制，从而优化从制造、产品到服务的绿色小家电产业链，使其系列化、规模化。
（二）小家电企业营造高端形象
价格的透明化和利润的趋小化在中低端小家电产品上表现日益明显，更多的小家电企业将会以中低端求量，用高端谋利。如何把利进一步量化，是许多企业追求的境界。同时，消费者消费观念的转变也成就了高端小家电产品的发展。价格将不再是首要条件，取而代之的是品牌、技术等因素。企业将不断调整产品定位，将更多人性化，科技含量高的小家电产品投入市场，营造高端形象。
（三）品牌集中度不断提升
目前，国内小家电行业处于集中度不高，品牌多而杂的状态。全国小家电生产企业大约有5000多家，大多属于小投入、小规模生产，因此产品质量参差不齐，这就为大型家电企业的进入创造了良好的机会和成长空间。大型家电企业可利用自身品牌和技术的优势，迅速占领小家电市场。因此，“优胜劣汰”的铁律必会在小家电企业中间做出抉择，小家电行业必将重新洗牌，许多企业将被边缘化，品牌集中度会不断提高。
（四）小家电企业将转战三、四级市场
当前小家电产品的销售主要集中在城市一、二级市场，三、四级市场潜在需求还没充分挖掘。一、二级市场竞争激烈，必然伴随着运营成本的提高，缩小了利润空间。而在稳定发展的经济大环境下，消费水平和消费能力的日渐形成，三、四级市场会日渐启动。小家电企业必将加速转战三、四级市场的步伐。产品的系列化、渠道的多样化、人员的素质化、营销的战略化是企业全面攻占新市场必不可少的战略武器。小家电企业必须不断地增强多元化的综合竞争力。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
