王长田与王秦岱一起答媒体问实录

媒体问题：您对过去两年咱们转型的结果怎么看？

王秦岱：我觉得是这样的，实际上我对公司的董事会和员工都曾经这样说，这个转型可能有两种方式，一种叫做渐进性的、长期的、复杂的转型，在公司我们叫做“二次创业”；一种叫做跨越式的、收购兼并式的转型，进入娱乐传媒，今天我们双方的合并实际上是把华友的转型带了一大步，建立在一个更加坚实的基础上，所以如果我要回答你的问题是恰恰相反，不是我没有信心，是我更有信心，而且我觉得长田和新的管理团队来做这件事情，我认为会做得更好，如果作为一个创始人，不放心，一定不会接着在那里吭哧吭哧地做，只有放心了，觉得有更好的拉车人把它带到一个更好的发展方向去时，我才可以说我来协助、休息一下，再看看其他有趣的事情。你想想，如果我不放心我会这么做吗？

媒体问题：那您未来会看什么方面的事情呢？

王秦岱：真的我非常感谢，很多记者朋友打电话，保持一个很好的沟通，我还是这样，第一，我现在的使命或没有完成，我需要协助新的管理团队、协助长田把这件事情一起做好，从法律上它也要最后完成，在这方面我还要做很多方面的工作，一起协助、支持把这个事情做好，这是第一；第二，大家有兴趣等到新公司上了轨道，他们在不断拼搏、奋斗时，我们愿意保持联系我很高兴，因为还有很多很多好的发展，从我个人来说，参与过亚迅，创建过华友，以后会不会有更多、更美好的发展，我想一切都有可能。在随后的阶段里有时间再探讨这部分，今天我们尽量围绕着双方这次美好的合作来谈，好吗？

媒体问题：在开始合作之前你做了很多中小型规模的娱乐方面的并购，为什么没有一次性地做一个大规模的？

王秦岱：这也很不容易啊，我们俩谈了九个月都不止，一年哪，大型的合并毕竟是很花精力、心血的，在谈的过程中如果双方没有一个很强的管理团队，你知道吗？每次大型的探讨，双方的CEO都要花很多时间和精力，最好还不要影响公司的业务和发展，我已经说了，在音乐上，我原来说音乐可能和无线刚开始结合时最快，所以我们先选音乐，尤其和无线结合快，而且这两个都比较小，当你去谈的时候就比较简单和容易，最后我们不可避免地碰到影视这最大的一块，而且是最好的公司，我们坐下来谈就不一样了，两个公司设立什么样的架构、什么样的队伍、什么样的互补业务才能向前发展，这才有今天大家看到的创举吧。

媒体问题：两个公司的合作领域，其实本身所在领域跨度特别特别大，王总您可能以前和包总是同事，我不知道长田王总跟二位怎么走到一起的？包总牵的线吗？我估计合作之前互相的业务领域都不是特别了解。

王秦岱：整个这个交易，顾问是包总这边，另外一位王总，名声也很大，给我们做了很多顾问，我也说了，包总做过整体架构的设计，对项目的最后促成起了很大的帮助作用，要说我们俩认识，三四年前是王然（音）王总介绍的，有过很多接触，当然最后的项目是最后这大半年来认真坐在一起，行业就这么大，大家认识很正常。长田说新媒体还是老媒体这都是比较过时的概念，多媒体将来一定会交叉。

王长田：对，我们这四家的关系是多条线索的关系，互相非常好，都是朋友，作为包凡（音）和王然都对行业有非常深入的了解，能力都是非常强的，这次我和秦岱走在一起真的是友情加上生意、加上智慧、天时、地利、人和，所有原因在一起。

媒体问题：我们这次合并到目前为止还有哪些法律程序要走？这里面会遇到哪些风险？您认为整个合并大概会在多长时间内完成？

王秦岱：又是这样，我只能代长田一起先把你们的问题挡一挡，这些问题我们不能给出预测，都是程序必须走过的。

媒体问题：还有哪些主要的程序要走呢？

王秦岱：就是注册也要走啊，两家公司发股、合并，这些手续都要花时间。

媒体问题：会不会遇到需要补充投票之类的东西？

王秦岱：我们不能在这儿说这些。请你理解，我们不能在这儿说这些，但我们能告诉你的，今天我们坐在这儿签这个东西，我们就会全力推动它，让它发生。

媒体问题：王长田王总，之前您一直想让光线传媒独立上市，这次通过华友世纪借壳上市，是哪些原因导致让您放弃独立上市？03年时光线传媒的总营收达到2.5亿元，此后一路下滑，到05、06年下滑非常严重，不知道您对这个数字能否有回应？另外想问一下，新闻稿提到光线传媒在新公司里初始股份是42%，你们是驻入了多少资产？折合成资金是多少？

王长田：第一个问题，光线传媒确实具有独立上市的能力，而且这个能力不是现在才具有的，我们几年前就具有了，所以我们曾经考虑过在国内A股上市，也考虑过在香港上市，我们已经完全达到了他们的要求。但后来我们觉得对我们这样的公司来讲纳斯达克上市可能对我们更加有意义，更加符合我们公司的特征。我们原来的计划是明年六月份或者年终时在纳斯达克上市，实际上已经开始进行了某些运作，但华友这个机会对我来讲可能是更好的机会，所以我们最终放弃了独立上市的想法。原因在于这几点：第一点，我们一直在强调着双方业务的互补，我们没有一产品业务线是重合的，而丰富的产品线，我们两人一直认为是公司发展的方向，正好是公司互补的结构，如果不跟华友合并，我们一定会做音乐，我们也有自己的无线业务，但我们做得不够大，我们将来也看好无线，无线我们也一定会做，正好华友都有，还包括手机游戏，所以资源的互补是非常重要的。第二点，使光线毕竟赢得了一些时间，就算我明年6月份上市，毕竟我们还可以省出半年时间，这半年足够我们做很多事情，当然上市也存在一定的不确定性，通过这种合并，这种不确定性一次就消失掉了；第三个，华友除了业务之外还有不错的资金，而我们上市融资也无非是希望得到资金，当然还有品牌影响力，通过和华友的合并，这两点我们照样可以得到，资金大家可以看到公告，有很好的资金，这么多年它也有利润，在整个资本市场和社会的影响力来讲，这次这么多媒体关注这件事情也完全能够看到合并带来的影响力是非常大的。还有一点就是人才的互补，光线是一个民营的公司，文化是简单直接、直接迅速，但难免在某些方面不那么规范，但华友是一个纳斯达克上市公司，它有很好的人才，而且非常了解纳斯达克的上市规则，这些人才都会帮助公司迅速适应资本市场的要求，这点我也是相当看重的，这四个原因促成了我们这次的合并。

说到光线收入的问题，这个我要纠正一下，03年我们当然有很好的收入，我们04年的收入也是非常好的，我们05年的收入也超过2个亿，不是我们05、06两年日子很差，确实在06年时我们业务上有一个调整，05年也遇到了一定的收入下滑的状况，但总体来讲我认为都是一个数量上的差异，不足以动摇光线在整个行业的影响力，反而促使我们进行业务结构的调整。正是因为这三年，05、06、07年三年的调整才使光线现在能够拥有更多的产品，更大的网络，只不过外界不太了解，因为我们这三年时间里没有做任何宣传、报道，包括我个人也不太接受媒体的采访，其实这三年我们一直在卧薪尝胆，去改变这样的状况，为未来发展铺好路。事实证明这种调整是非常成功的，如果没有这种调整，华友说实话也不会跟光线合作；当然反过来，如果没有华友的转型和调整，光线也不会跟华友合作。所以我刚才讲了，这是双方在这两三年来各自的业务调整和积累的成果，现在来一个相加，所以我们可以诞生一个更好的、更大的公司。我觉得外界很多的猜测确实是因为我们跟媒体这三年的时间沟通不够造成的。

媒体问题：就刚才的问题再补充一下，您刚才提到计划在A股和港股上市，但认为纳斯达克是最适合光线传媒的，但人民币汇率，包括港股直通车的开行，不少中国企业或高科技企业其实还是很喜欢在香港上市，您为什么一定认为纳斯达克对你们是最好的呢？

王长田：各个企业的想法不太一样吧，我觉得对光线来讲，中国很多高成长的公司都是在纳斯达克上市的，在我们的规划里我们应该是一个高成长的公司，同时我们有某些新媒体的概念，同时在美国的那种产业是非常强大的，他们对内容的理解和对传媒的理解，相对来说他们的投资者可能会有更好的理解，这点是我们相当看重的，因为我们存在持续地和投资者沟通的问题，如果他们比较理解我们的商业模式会减少我们沟通的成本，使我们在资本市场获得更多的支持。

媒体问题：有两个问题想问一下两位王总，想问一下王长田王总，上市所带来的资金也是一个很好的实力，另外华友也会带来业务上的融合和补充，不知道这两方面哪方面对您的吸引力更大？对王秦岱王总的问题是这样，您有没有听说过其他的公司类似于娱乐和传媒上市比较成功的也有您这样的合作计划？

王长田：这个问题我还真没有想过（笑），我认为这两个问题是连在一起的，如果光有钱的话我就自己融资得了，也许我融资可以拿到更多的钱，如果光有内容没有钱，那我去收购别人好了，干吗跟他合并呢？所以这两个是连在一起的。问一下我们的财务顾问吧，

包凡：你们女孩子在选择先生的时候是光看钱还是财还是？

王秦岱：是统一的。

包凡：我相信随着案子的发生，在我的判断，在业内应该很快会有其他类似的案子会发生。

媒体问题：已经听说了这样的消息在找您？

包凡：具体细节还不能说。

王秦岱：你看看类似的有哪些公司呢？灵通、空中，每个人都有自己的转型方向和探讨的业务，但我觉得这个东西最好还是要问云帆或迈克，这样比较合适，我们很难代他们回答。问得都挺尖锐的（笑）。

媒体问题：王总想问一下，两家公司合并以后您认为整合的难题是什么？还有，你们原来是一家私人的公司，刚才也说到了管理不规范，还有一些家族企业的成分，那么怎么样……

王长田：我是这样说的，我们公司难免会有一些地方不够规范，这是很正常的，没有必要回避，我不认为上市公司就都规范，只不过从某些方面来讲它更加符合某些类型的上市地的要求，我们可能符合另外一些要求，大家都有管理上的好的一面，当然也会有不那么理想的一面。

当然还谈到你刚才说的家族企业，这点我真的要作出说明，首先我觉得判断一个企业是不是家族企业很简单，你去问正在这家公司工作的管理者和员工，他们怎么看这个问题？他们认为他们在家族企业工作吗？我们有两个副总裁、六个事业部的总经理，没有一个是我的家里人，我家里人是在做一些服务性的供给，从来不参与公司决策，如果说这样的是家族企业那就算了吧，恐怕大家都是家族企业。至于两家公司的合并难题，确实是文化上融合的问题，我对华友的理解是它国际化、技术文化、规范化、职业化，这些都是它身上的特点，我们当然有另外的特点，但是我觉得在未来我们需要把这些方面做一个融合，而不是排斥，因为我们本身需要这样的东西，我们是一个娱乐公司加传媒公司，我们的灵活性、热情、创意应该也能够去影响华友原来的文化，而且在不同的业务领域，其实你是需要不同的文化特征的。比如生产娱乐类产品，你非要弄一个软件开发的思路，这个事儿就没法儿做了，好在我们两家公司合并之后在业务线上是不重合的，所以我们不存在业务线上的融合问题，我们只是存在在一些公共部门、职能部门方面的一些融合，我觉得这些部门在所有公司实际都存在很多的共性，恰恰是业务部门的个性差异是相当大，融合起来相当难，但是这方面反而不是我们的问题。我们多次讨论这个问题，我觉得从我们现在的判断来讲应该没有什么太大的难题。

王秦岱：补充两点，你刚才说的文化，实际上我们原来讲过，最根本的有一点，刚才我说从我们进华友，把华友世纪做出来，六七年，光线也不过八九年，其实说到底要在中国这个市场上生存发展和壮大，第一都得是创业文化，你得生存好、发展或，从这点上来说，双方都是很年轻的企业。在这里头你要说什么？比方说华友从IT发展出来，有一些IT的特点和特征，比如和国际接轨多一点，用了一些所谓专业化、国际化的方式多一点，或者我们几个人在国外待过一段再回来呀，光线作为娱乐，从本土生长起来，它有更大的韧性，有自己的创意，坚韧不拔，我也说一点，和大家都说过，什么叫家族企业？你能告诉我中国有几个最大的民营娱乐公司吗？你能把这几家公司比较比较然后看看光线在这几家公司里做的怎么样吗？首先在中国原来的娱乐传媒产业和政策环境发展出来，就是非常非常不容易的一件事情，光线在原来的八九年中能在这样的环境中建立今天这样的成果、品牌、队伍和业绩，说明它不仅仅有自己的特点，而且还有实力。

华友，像我说的，如果说01年下半年选定商业模式，05年2月份去纳斯达克上市，也有它自己的特点和能力，这两方面将来需要一些时间把它融合起来，取长补短，我觉得是件好事儿，但也不容易。

媒体问题：虽然你接受采访比较少，但大家可能看你的性格会比较倔强，希望能够做成一件事情，我们看到光线闷头做了几年，做成今天这个样子，让大家非常敬佩，合并之后我相信可能也不仅仅是做光线华友进入第一阵营，而是怎么样领跑第一阵营，现在有些什么大概的想法和思路？

王长田：首先还是看我们的定位，我觉得目前情况下我们还没有一个直接地、全方位地竞争对手，我们目前的竞争对手都是在我们的业务线上，和我们某一个事业部有竞争，因为我们这种类型的公司以前在中国还没有真正出现过，但我觉得从发展的眼光来看，未来中国不会光有一个光线华友的传媒娱乐集团，可能会有好几个，会有不同的出发点，最后走向一个相同的模式，就像我们在美国看到的一样，你可以从动画片起家、电影起家，到最后可能结构都是一样的，光线不仅仅希望在现在别人都没有做的时候领先，而是别人都在做的时候我们仍然领先，如果说中国有三家四家最大的传媒娱乐集团，我们最起码希望成为其中一个，但以我的性格来讲，我们确实希望做到第一，这是我们光线传媒的理念，因为我认为如果你做不到数一数二，做到第三以后就没有意义了，这样的业务在公司我要么就把业务停掉，要么就把负责人换掉，我们没有一个项目允许一直在第三、第四的位置徘徊，永远要做到第一第二，因为赢家通吃，你永远记不得第二第三第四是谁，永远只记得第一个，比如你记得刘翔第一，但你记得第二是谁吗？没有人知道。

我看前一段时间有人在网上把这个事情捅出去了，实际上这是内部的规划，我们要做到在十三个细分领域做到第一，其实都做到第一了，无非是规模不够大而已，基本上我还是有信心做到第一的。

媒体问题：我们看到有十三个领域，十一个事业部，摊子铺太大会不会太辛苦？

王长田：我觉得辛苦是一定的，我们从来没有说过会轻松，而且我很享受这种辛苦，有的说我工作狂，我觉得挺好，我喜欢这种感觉。当然辛苦是一个方面，首先要去看这些业务线互相之间有没有关联，你能不能做得过来，这是很重要的问题，有时候辛苦也不一定做得过来。恰恰我们选择这个行业有一个好的特点，业务之间都有关联，有时候我们只要做好了一点可能就能把其他点都带起来。

刚才我已经举了一个例子，你打造了一个好的明星，这个明星唱歌可能是最棒的，演戏也是最棒的，那他不就把几条线全串起来了？买一个好剧本不也一样吗？很多的娱乐产品都是这样有关联的，所以我们才能做很多事情。

主持人：不好意思，因为时间的原因，最后一个问题。

媒体问题：从SP突然转型成为传媒集团，您觉得美国投资人的接受程度怎么样？王总要不要来一轮路演？因为等于是出现了一个新的公司。

王秦岱：第一点，我们已经给美国投资界逐步灌输为什么我们作为一家SP公司要向上游的娱乐内容和下游的综合媒体渗透、发展，并且怎么样成为一家真正的娱乐传媒公司，今天大家可以看到，我相信我们这个消息出来以后绝大多数美国投资界的投资人，无论是机构的、散户的还是各方面都会非常有兴趣，第一点他们会非常有兴趣，会把注意力和兴趣投在这里；第二点，他们像大家一样，非常希望知道我们详细的愿景、发展目标、组织结构、资源配置、市场定位以及具体的实施方案等等，我个人认为他们会愿意给新公司相当一段时间，比如半年或一年通过具体的工作、业绩去实施如何走向双方合并的发展前景。我认为和投资人沟通非常重要，当然这一部分真正的在法律结构上，第一步华友的上市公司，华友的投资人一定会向他们沟通这是一件什么事情，将来还会有更多更多的投资人对于两方合并后的公司产生浓厚的兴趣和投资意向。我们刚才说了，等所有的法律程序顺利完成以后，我相信新的管理团队一定会去美国和所有的投资界感兴趣的人进行路演和宣传，我们希望这一天不会太久。

王长田：我补充一句，因为上周，周一开始有合并的传言，到周末的时候，五天的时间，华友的股票涨了17%，而同期中国概念股的股价整体是下滑的，这说明市场对这件事情的态度。

主持人：好，十分感谢大家，本次访谈到此结束，如果随后有问题可以和我或王长春联系，谢谢。