网易科技讯 针对传统企业入侵互联网，网易科技采访了博商软件总经理王雷，以下是核心观点。
网络渠道已经发展成为零售企业一个新生的潜力巨大的营销渠道。由实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力。
卓越当当模式、淘宝模式、实体延伸至网络模式——传统零售企业触网模式，三种模式谁主沉浮？不涉及物流和商业运营，只提供第三方支付平台和信息流等中介服务的网络中介商——淘宝模式，国美、苏宁、沃尔玛、家乐福——实体经营延伸至网络的电子商务模式——传统零售业触网模式，由纯网络运营向多品类及线下渠道资源建设发展——卓越当当模式。
国美网上商城VS苏宁网上商城,战火由线下烧到线上。国美：延续国美线下凶猛扩张的风格，抢先上线，高调宣传，疯狂扩张。国美网上商城延续了线下凶猛的个性。苏宁：延续苏宁精耕细作，稳扎稳打的特色。在网上商城的建设速度和推广上落后于国美，但更注重商城的用户体验，提供更完善的网上购物服务。
在线下布局方面，家乐福的门店数量比沃尔玛多许多，而且主要分布在一线城市，相对而言沃尔玛不少门店是分布在二、三级城市。线下布局的差异也是导致沃尔玛在华电子商务化进度落后家乐福的重要原因之一。
实体延伸至网络的电子商务模式在商品品类，价格成本，渠道优势，品牌及顾客群体占据绝对优势。
诚信无保障、服务不完善、供应链短小，物流系统未优化是当今中国B2C电子商务发展的四大瓶颈。而传统零售业进入B2C电子商务领域是解决B2C电子商务发展瓶颈唯一办法
传统企业进入电子商务领域会带来三方面的影响。纯网络型B2C企业对传统商务精髓了解欠缺，遭遇传统零售企业的巨大挑战，传统零售企业能提供更多的增值服务，传统零售业业态丰富，对B2C电子商务带来创新和革命。
但无论平台上的现金流量有多大，供方和需方交易多么活跃，市场多么巨大，所有的这一切，阿里巴巴充当的角色只是中介服务提供商。
王雷认为传统零售企业进军B2C电子商务领域优势巨大，同时也面临四大挑战。来源于传统零售业对网络的陌生和抗拒。必须投入一定的人力和精力去运营。B2C电子商务技术发展是否成熟。现有网商和外国B2C电子商务的双重竞争压力。
传统零售企业应采取积极态度应对网络营销渠道的崛起，抢占先机，抢先布局网上B2C销售渠道，借助本土化经营的优势，抢占网络市场，通过数据库营销等手段掌握终端消费顾客。
博商软件认为网络型电子商务企业应走“轻公司”模式，转变经营重点，坚持精品零售和专业零售思路，抢占特殊市场份额。(雷建平）
本文来源：网易科技报道
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