韩小勤-火炬工艺负责人
韩小勤，土生土长的北京人，现任联想创新设计中心首席工艺师。小勤1977年高中毕业进入北京量具刃具厂成为一名年轻的钳工，两年后因表现突出送进电视大学学习。毕业后，小勤又重回北京量具刃具厂，成为一名技术员。1989年，已过而立之年的小勤，毅然来到深圳特区，进入一家港资企业任模具部主管。1995年底，小勤回到北京，先后担任北航华正模具研究所技术副厂长、中外合资北京富龙塑业有限公司总工程师。2002年，45岁的小勤加入联想创新设计中心，成为中心年龄最大的员工。
韩小勤作为北京奥运会火炬的工艺负责人，组织和实施工艺技术攻关，使创新工艺的每一个细节得以实现。
初次接触韩小勤，给人留下最深刻的印象是这人很朴实，很诚恳。从当年北京量具刃具厂普普通通的一名工人，一步一个脚印地走到今天的IDC首席工艺师，30年过去了，他还保留着那份纯朴和率真，脸上时常挂着朴实而又和蔼的微笑。可一旦谈起模具结构和工艺设计等专业问题，你很快就会被韩小勤的睿智和博学所折服。30年摸爬滚打，韩小勤把很多工艺相关的问题都烂熟于心。每当联想创新设计中心遭遇工艺实现方面的难关，只要是韩小勤出马，问题总会迎刃而解。设计师有工艺实现方面的困惑，都愿意去请教韩小勤。而韩小勤不仅会把工艺设计背后的科学原理给他们讲得深入浅出，还能举出很多生动的例子给他们参考。这种扎实的技术功底和洞察力，让身边的人一次次佩服得五体投地。久而久之，大家都亲切地称韩小勤为韩工。
这种技术功底和洞察力，和韩工特殊的成长背景和爱思考的习惯密不可分。在工厂做钳工的两年，不仅锻炼了韩工出色的动手能力，也让他从在实践前沿摸爬滚打了几十年的老师傅身上学到很多经验和窍门。天生爱思考的韩工，年轻时凡事总是喜欢问个为什么，有时工作了几十年的老师傅也没法回答他提出的问题。而两年后进入电视大学进行系统的机械专业学习，理论和实践不断在韩工的脑海中碰撞，不仅给原来学到的很多经验和诀窍找到了背后的理论支持，原来很多百思不得其解的问题也有答案。这种带着问题学习的独特阅历，让韩工对技术和工艺的理解产生了质的飞跃。比起那些单纯靠师徒传承和自己摸索的工人，系统专业的理论学习让韩工视野更开阔、思路更清晰；而比起那些缺乏工厂一线实践经验的大学毕业生来说，韩工能更好地把理论和实践结合起来。这种从实践中来，到实践中去的独特背景，让韩工在面临工艺难题时能更好地从科学原理和实践经验两个方面去寻找解决问题的答案，因此在关键时刻总能举一反三、更胜一筹。
2002年，韩工作为模具工程师进入联想创新设计中心，其时恰值设计中心开始构建多专业协同创新平台。在当时的一张白纸上，韩工逐渐建立起联想创新设计中心在模具等方面的技术规范。而后，在多专业协同创新平台上，韩工不断给工业设计师提出各种建议，帮助他们更好地把设计和工艺结合起来，更好去实现创意。
“做人要直，做事要曲”，这朴实的八个字，是韩工的座右铭。韩工经常说，做人要正直，要乐于助人；而做事情、搞技术，则要有方法，要有策略。在执行项目过程中，脾气多少有点儿急躁的韩工，有时也会和设计师就创意设计和工艺实现之间的分歧争吵，但更多时候，韩工总是能用的他做人的真诚和做事的策略，心平气和地帮助设计师在创意独特性和工艺可行性之间建立最优的平衡。一旦进入工艺攻关阶段，韩工的心态会变得极为平和，他能一口气坐在那里边动手边琢磨十几个小时一动不动，每一个环节都要用随身携带的放大镜仔细检查。要不是出于对技术和工艺工作的热爱，要达到这种定力可不是一件容易的事情。在这次北京2008年奥运会“祥云”火炬设计过程，韩工以他深刻的洞察力和丰富的经验，帮助火炬设计团队突破了工艺实现的重重困难，实现了“祥云”的最终升腾。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
