从当年的中国互联网三强，到今天市值仅有新浪1/2、网易1/3，仅是百度1/4，腾讯1/7；搜狐走过7年的坎坷。营收、利润、市值、以至于创新能力，每一个指标都落入中国互联网的三流阵营。毫无疑问，中国互联网的格局正在进一步形成，巨头间的差距不断拉大。2007年，搜狐会逆势而上还是继续沉沦？08奥运到底能给搜狐带来多大的机会？
资深互联网人士谢文走进网易科技直播室，畅谈中国互联网的现状及未来发展。
2007中国互联网大猜想访谈（二）
嘉宾：资深互联网人士 谢文
主持：网易科技主编 程苓峰
（以下为谢文语录，详细访谈实录见第二页）
搜狐输在创新上
搜狐是一个很结实的公司，在互联网发展史上扮演了不可磨灭的角色，有非常强的品牌，市场营销是业内的佼佼者之一，这也是张朝阳同志的强项。但一个公司有没有新东西、有没有新方向、商业模式有没有革命，在业内竞争当中你是处于主动地位还是被动地位。搜狐恰恰输在这个地方。
搜狐所谓收购的矩阵战略，我个人认为那是一种对现实的一种无可奈何的包装，谈不上什么战略，一个网站都做不好，做七八个网站就能做好？
搜狐现在真正大的挑战是能不能加入互联网创新的潮流中来。我说“加入”，不是“重回”，因为搜狐历史上没有过创新，都是“跟”、“学、”、“抄”。我个人一直是鼓吹，我也真的相信，新兴产业，特别是互联网，它的核心发动机、价值，在于创新，持续不断地创新。
搜狐作为一个有这么好的品牌、这么好的资源、这么好的队伍，机会是有的。关键是董事会要起作用。创始人、主心骨要下大决心。张朝阳同志是关键，像搜狐这种基础，再接着混三五年没问题，不会倒闭。但是指望由于重视了技术公司就焕然一新，就可以回到高速成长的轨道上，我认为这样的预期过于简单，也不可能成功，恐怕要下很大的决心。创新整个涉及到了商业模式、市场定位、技术、产品、运营各个层面。
我个人很希望搜狐振作起来，没问题，从它的综合资源讲，弄个什么第二春、第三春的没问题。
腾讯百度赛跑可能殊途同归
马化腾是真的懂互联网，也是真的企业家。他拥抱变化、不断发展、永不满足，吃着碗里看着锅里，不断做新的增长点，在这方面，可能中国互联网公司没有第二家可以比拟的。现在从他的收入规模、市值、用户数量、未来三五年的发展前景、空间，综合来看我认为是最好的。
百度腾讯到目前为止成长是很健康的，他们真正的挑战和瓶颈是怎样在各种要素积累到一定时做一种革命性的、比较彻底的大创新。也就是说它怎么样把伸出去的各个枝桠和自己的骨干用一种新的形式把它有机地合为一体，对网民来说可以全面地进行网络生活。而不是像过去一样，分门别类走到一个巷子里深不可测出不来了。
腾讯、百度07、08乃至07年，看两位赛跑，其实很有可能殊途同归，一个是从IM出发，一个是从搜索出发，能不能在新的互联网浪潮里，快了，快到突破的那一天了，谁是第一、谁是第二？或者并列第一，各有千秋，非常有可能，因为两个出发点不一样。
网络媒体与传统媒体融合胜算不大
天下文章一大抄，没有变化，这个历史我觉得已经走到头了，这种玩法到头了。剩下的就要出个性了，比如新浪、搜狐、网易的科技频道完全不一样，或者70%不一样，这样就有点儿意思了。今天你推了“五个猜想”主题，明天新浪搞个“五个分析”主题，搜狐搞一个“五个愿望”，大家要这在上面拼。
一个是网络媒体和传统媒体能不能结合，或者谁主导这个局，谁吃谁？现在在法律上有些限制，网络媒体去吃传统媒体，在法律上有些困难。但传统媒体吃网络公司好象没什么太大的困难。如果它吃网络媒体，那网络媒体一定要沦落，一定要衰败，这是毫无疑议的。
现在一些海外的传统媒体，你们又猜想吧，什么凤凰卫视，甚至分众，如果来主导兼并网络媒体，我个人认为胜算也不大，因为他们对资源整合上，1+1>2上是有些效益，但对网络媒体自身的创新、革命性成长，包括高速度，我认为没有什么决定性的作用。
互联网的最高境界是乘法
互联网的第一层境界在我看来是做加法，导航条传统是一行，后来两行、三行、四行，你看导航条之间没有逻辑关系，我老说，咱们的导航条是“三代同堂”，里面有大的有小的，那边可以是“新闻”，旁边又是“星象”，不是一个东西都堆在一起，而且一般人也没有这个判断能力，变成了行业标准大家都来学。
现在网易开头做减法，这是我说的第二个境界。在没有大创新的条件下，还是这套东西，加法做到极限，减法可能是另外一条路。根据业内竞争的情况，根据你的网站上网民的喜好和选择，重新定一个标准，把该合并的合并、该取消的取消，该重新定位的重新定位，做一把。这是非常有效的。
但无论是加法还是减法，我说的第一境界、第二境界，最好的应该是“乘法”。比如Web2.0就是这个意思，Web2.0是一种新的革命形式，它不排斥做媒体，不排斥游戏娱乐，不排斥电子商务，不排斥任何事物。很奇怪的是大家把Web2.0和网络游戏、电子商务并列，在我看来，这是对互联网不入门的一种表现。
中国互联网创新不足
我们得承认这两年中国互联网滞后了，窒息了，我们整体上在2.0这一仗上全军覆没。现在你用流量或访问者市场份额来看，美国的前二十家公司里，至少一半是这几年新兴的社区型的、互动型的我们归为2.0型的网站，而且现在仍然保持着强劲的增长势头，而中国却没有。
很多人找我聊天都害怕腾讯，我觉得有这种心理也不适合在互联网这个圈干。美国一些公司的无数创新都是大家以为的三大巨头：Google、雅虎、MSN大局已定的情况下创新出来的。
互联网界永远是每个人只领先三五年而已，如果你真的有创新能力、综合能力，一定可以做出一番局面。
中国的互联网现在相对处在一个活力不够、创新不够、压力比较大的时期，但从整体、从长远看，机会是有的，我当然说过，中国DNA进入互联网，中国互联网处在十字路口，这个现实危机或可能是存在的。
全文实录导读：
网易科技：各位网友大家好。网易科技做的这次策划一共有六期，今天是第二期，主题是关于搜狐的猜想。网易科技做的这个东西有一个出发点，平常我们说的新闻，是指新闻发生之后，再讲它的影响。我们知道，发生的新闻是一种新闻，但每天在这个产业之下、在这个江湖之下有很多我们没有看到的新闻，谁要并购了、谁要离职了，谁要推出新的计划，但很多时候并购、计划都没有谈成，它既然在谈和发生必然有它的道理，但东西没有出结果，有它现实的作用，也有另外的道理。但我们相信，这些没有浮出水面的东西也是值得关注的，所以才有了今天这样的模式，我们来猜想，猜想07年会发生什么，到最后我们会发现，我们的猜想和实际会有一定的距离，但从它之间我们会发现另外一些东西，这就是我们推出猜想2007中国互联网的比较重要的原因。
今天请到的嘉宾是老朋友谢文先生，今天猜想搜狐，第一是因为我们觉得搜狐这7年业绩一直不是很好，差距比较大，一直下滑，原因是因为路线模仿、创新不够。最后我们觉得，由于各种原因，搜狐还会一直独立存在，而不会被并购，但我们觉得08年奥运会可能是一个坎，如果搜狐借08奥运会起来了，那么它会继续发展，如果08奥运会它没有实现转折，还走一个下滑曲线，可能它就会被收购，我们觉得它被收购的对象很可能是分众或谷歌，就我们这些猜想，能不能请谢老给我们点评一下？
谢文：（笑）讽刺我啊，叫我“老”（笑）。我今天早上才知道收到这么一个题目，其实我个人更喜欢谈产业，指名道姓谈一个公司，虽然我不在乎，但多少还有点顾忌。
“搜狐最多只能算及格”
谢文：搜狐是业内最早的一批公司，大家都很熟悉，我个人也很熟悉，我想刚才你说的关于搜狐的一些基本的东西，我愿意说得更精确一点。
谢文： 搜狐是一个很结实的公司，在互联网发展史上扮演了不可磨灭的角色，有非常强的品牌，市场营销是业内的佼佼者之一，这也是张朝阳同志的强项。 应该说，以年为单位看，搜狐的业绩并没有下滑，而是成长速度的下滑。所以从基本面讲，它是一个结实的公司。但对互联网公司来讲，对新兴产业的主力军来讲，业绩有成长、结实就不够了，最多只能算及格，及格都很难说，因为资本界对新兴产业的预期判断不是以你盈不盈利，有没有正常成长来判断价值的，所谓给市盈率时，一部分给的是你的盈利规模、一个是你的成长速度、再有一个是对未来的算不成钱，但能大致估量的所谓成长预期，也就是你们 有没有新东西、有没有新方向、商业模式有没有革命，在业内竞争当中你是处于主动地位还是被动地位。搜狐恰恰输在这个地方。
谢文：成长预期最多是业内平均，应该低于业内平均；最大的要害是没故事。奥运当时刚出来的时候媒体采访，这是一个很大的战术动作，在我们有生之年大概是唯一一次这样的事件发生，是不是可以占领个先机、额外地多挣一些钱？没问题，应该可以。但你说拿这个东西来说这个公司将来的安身立命和成长，可以在这个基础上增长一个每年10%的新的额外的增长量，这个不成立，它就是一个事件而已。
谢文：而且如果你的综合平台、综合服务、综合黏性不强的话，这个题材的含金量也不可能充分发挥出来。
谢文：另外我看到你们的网页上专门讲到的 所谓矩阵战略，我个人认为那是一种对现实的一种无可奈何的包装，谈不上什么战略，一个网站都做不好，做七八个网站就能做好？ 开玩笑。其实是回避了收购后整合的艰巨挑战。所以你会发现，可能在收购的当年或前一两年有一点点规模效应，因为被收购的公司一般资源都比较差，在一个大平台上可能会有一个效益的显示，然后就一般了。因为它作为大公司的一部分就没有独立发展的动力、压力了。
“搜狐最大的挑战是能不能创新”
谢文：所以搜狐现在真正大的挑战是能不能加入互联网创新的潮流中来。我说“加入”，不是“重回”，因为 搜狐历史上没有过创新，都是“跟”、“学”、“抄”。 我个人一直是鼓吹，我也真的相信， 新兴产业，特别是互联网，它的核心发动机、价值，在于创新，持续不断地创新。 因为互联网的历史非常短，虽然现在有些看不明白的人哀叹互联网已经没有蓝海了，要向传统产业回归了，说这些话的人本身不懂互联网，也不喜欢互联网，他喜欢的是这个机会，资本炒作没机会了，我的短平快打不成了，怎么我花了两年功夫也没见动静，然后就说没蓝海了，恰恰相反，互联网业没红海。要么你是在蓝海当中，要么你就在沙滩上（业外），这之中的弄潮儿都是深海蓝海健将，否则就上岸。没有一种可以维持、可以长期混的。互联网的历史，美国二十来年你也看到了，不进则退，你以为你守城守得住，别人就把你挤了，别人把你挤到一定程度，你再做下去就没意思了。
谢文：互联网，或者叫整个以互联网为代表的新型的，前一段Web2.0的名字比较火。现在大家觉得那个还没弄明白，又推了新概念，叫新媒体。意思差不多，无非从哪个角度看。但这一切都证明互联网是一个高度的变动不居，从保守的角度来讲，永远处在危机之中；从另一个角度来讲是永远处在机会之中。因为天天变。
谢文：现在若干领头公司，包括业内是有这样的思潮，差不多一周有四五拨人找我聊起来，很多人很迷茫， 有人甚至说07年自我感觉像是2000年泡沫破碎低潮期的感觉来了。我坚决不同意，我认为有质的差别。
“张朝阳同志是关键”
谢文：在这个时候，我个人觉得，搜狐作为一个有这么好的品牌、这么好的资源、这么好的队伍，机会是有的。我看了你们的猜想，被收购是一种选择，而且我不认为是一种绝对消极的选择。在商言商，用什么方式可以使投资者的利益最大化那就是对的。从个人的成就感、自尊心的方面也许是个损失，但这不是个人的事儿，商业有商业的逻辑、产业有产业的逻辑，所以我不认为被收购多么坏。但是我也不认为搜狐现在就到了“要么就按照现有局面维持，要么就被收购”的两难选择， 我认为搜狐还是有相当的空间，关键是董事会要起作用。创始人、主心骨要下大决心。
谢文：前两天我看到有采访张朝阳，张朝阳讲了一些“我等了很久”之类的话，张朝阳在反思，并且说过去可能是对出名，对呼唤风云下的工夫多了一点，对企业的ABC方面可能做得少了一点。但我觉得这个总结，最近这段我还是有些不同的看法，比如说，原来我们技术不行，现在我们要抓技术。技术创新是整个互联网产业创新的重要组成部分，但它绝不是创新的全部。
谢文：一个公司做得好不好不是技术，如果简单地归结为技术好或技术不好，太简单了。创新整个涉及到了商业模式、市场定位、技术、产品、运营各个层面。当然重视技术比不重视技术好，但是指望由于重视了技术公司就焕然一新，就可以回到高速成长的轨道上，我认为这样的预期过于简单，也不可能成功，恐怕要下很大的决心。
谢文：我想搜狐、新浪已经有十年了吧，应该好好地总结一下，听听别人的话，自我反省、自我总结是一种方式，听听外面人的话也是一种方式。大家都功成名就了，不至于那么心理脆弱吧。我建议网易别老猜想别人，找点外边的人猜想猜想自己，也是这个意思。我不希望这种“猜想”又变成一种江湖混战，各说各话，背后又来了一些所谓的公关操作，我们互联网界这两年，扯到了另外的话题上了，这两年创新不够，在2.0战役当中打了败仗，我们所谓的公关，所谓业内的比较理性、比较中立、比较客观，包括自我反省和业内公论，和被金钱、被关系，被中国传统的一套搞坏了有很大的关系。
网易科技：从标题来看，“谁来盘活搜狐资产”，搜狐收购了很多公司，现在网站支持很结实，人气、流量等各个领域都处于前面的位置，但问题在于，这么大的资产，这么结实的一盘东西可以发挥更大的作用，应该有更大的效果出来。所以我们就想问，张朝阳也好、创新也好、哪家公司也好，谁有这个能力把资产激活，发挥出更大的潜力？您觉得它被谁收购能发挥出更大的潜力，或者通过做加法和减法使资产威力更大？
谢文：是，搜狐觉得有空间，但无论是谈资本运作还是自我调整也好，甚至是谈大规模创新、大规模变动，我想都无庸讳言，张朝阳同志是关键，因为他既是相对大股东，又是公司创始人，又是董事长、CEO，所以无论怎么做，取决于张朝阳自己对公司、对产业格局的冷静判断。 像搜狐这种基础，再接着混三五年没问题，不会倒闭，甚至相当长一段时间内它可能还是盈利的。但互联网就是快鱼吃慢鱼，你们上面也列了一些数据，当你的用户成长速度低于业内的平均速度；当你的收入成长速度低于业内的平均速度，几年下去就不是一个档次的公司了。 那个时候再操作起来、再变革起来，你的力度就远远小于其他公司。我们假定，比如网易、比如新浪，大家面临着类似的挑战，一个成熟的、差不多的单打一的商业模式，好听的词叫“成熟”，不好听的词就是“成长空间没顶”了，都有一个如何调整、创新商业模式的挑战。但如果论规模、资金上，招不到好员工也做不了好事，这种时候如果再拖下去，如果搜狐的市值现在相对比较低，那么操作空间就小了。
谢文：我还是想强调，搜狐现在，或者07年做大的战略决定，做完以后再经过一两年的努力，能够 重返第一集团的机会是有的，关键是张朝阳。
谢文：我也不是很了解，但就我看，搜狐的董事会不太起作用，有点儿像新浪董事会，大概不怎么懂互联网，也不怎么太用心做，所以才有今天。毕竟这是个公共公司，毕竟是一个股权分散，不管哪个人占多少，它不像网易，丁磊同志是绝对控股，相对控股的公司大家总应该，像董事会十年不变、CEO十年不变都不是好现象。CEO换得比较多的，像新浪、像携程，我不认为仅仅是CEO三年一变、两年一变就一定是坏指标，股权分散好象就是坏指标，也许对所谓个人的绝对控制的角度上来讲是坏指标，但对公司未必是坏指标。因为一个人的能力，给了你三五年，如果你还不能把你的强项在一个平台上淋漓尽致地发挥出来，给投资者带来价值，那你肯定是失职。但如果过了三五年，十年八年老是你一个人待着，那公司容易走向僵化，强者不强，弱者更弱，这不是现代企业的标志。
谢文：我们看美国绝大多数的，我们说绝大多数，不是说个例。只是从大概率事件上讲，现在企业机制讲的变动不拘，能者唯上的所谓现代企业的精髓，我很希望在互联网这个朝气蓬勃的产业上能够体现。当然我们都是局外人，只不过在这个平台上谈，没有更好的机会，也许搜狐的人怪我跑到公共平台上说，但没有别的机会，我这个人又不会说假话，但我的心是好的，我希望搜狐做好才说这些话。我个人很希望搜狐振作起来，没问题，从它的综合资源讲，弄个什么第二春、第三春的没问题（笑）。
“评级”国内互联网上市公司
网易科技：先不谈搜狐了，谈一下其他的。您觉得纯粹按照您的商业逻辑、企业利益来讲，您预期2007年互联网会有什么变化？
谢文：我把现在一线的上市公司分了分类，就按照上学时的打分来说。 优异的公司我认为有三个：腾讯、百度、携程 ，各自有各自的说法。
谢文：腾讯是从一个很简单的IM平台起家，但是把一个到今天美国都认为IM没有商业模式做了淋漓尽致的发挥，然后连接出去，叫做“花瓣型”也好什么型也好，你们可以看到，它是一个主干上长出枝桠，C2C、支付、门户等，应该说是我高度佩服的。马化腾是真的懂互联网，也是真的企业家。他拥抱变化、不断发展、永不满足，吃着碗里看着锅里，不断做新的增长点，在这方面，可能中国互联网公司没有第二家可以比拟的。现在从他的收入规模、市值、用户数量、未来三五年的发展前景、空间，综合来看我认为是最好的。
谢文： 百度最突出的是做了一个到目前为止全世界互联网业公认的技术含量最高、投入最大、门槛最高的搜索。 那都是以千计的，而且是要若干千来计的才能做到今天的规模，做了五六年才从水面上浮出，现在正在展示它的强大能量，用户、收入成长速度、新的广告方式。百度没有止步于一个单纯的搜索，而且他做的很多东西也不是完全地抄Google的模式，比如他做的贴吧、空间等东西，实际上Google自己还没有做，或者说没有推到那个地位，没有那么大影响力。当然从模式上两家有相似之处，无非是Google出去买，又贴博客等等，也就是说，以搜索为中枢神经、核心，又去积极拥抱Web2.0这个新的潮流，百度在这一点上非常不容易。因为你知道，工程师出身的，技术上我比你好百分之一二，大家从那种思维逻辑当中挣脱出来，坚决地走向互联网全面的、主流的、未来的方向。这点上我对百度是非常佩服的。记得几年前在一个饭局上李彦宏跟我说，他认为百度才是真正的门户，其实他现在做的这些东西，和他一贯的对互联网的看法、定位，包括搜索在整个互联网平台上的角色，我觉得是一脉相承的。在这点意义上，我认为百度是很棒的。
谢文：携程在和传统产业结合，规范化、现代化的企业机制，尊重投资者，提供优良的服务。多少年，一个季度接一个季度，稳定、重复、不断地交出优异的业绩，在这点上中国没有第二家。他们比较低调，另外有一种说法， 说携程不是互联网公司，其实我觉得不对，它是互联网公司的概念，你把携程的网站关了一个试试？携程业绩掉30%—50%是可能的。 它仍然是互联网公司，不管它是通过什么平台，互联网还是它的中枢神经、网站是它的中枢神经，展开它全部的商业模式，否则它怎么可以做全国性的服务？所以这三家公司我认为是“优异”。
谢文：“良好”的话有 网易、51job、盛大，因为有的我不太熟悉，九城是不是也可以归到这里面。这些公司，我觉得都是在自己比较单一的商业模式上做得不错，还保持着相当的成长。 比如网易，多少年都保持着利润率的冠军，这都很棒。但它跟上面那三家公司比，它的“通吃、主流、创新、未来空间”这方面略有欠缺。
谢文：再下面是“及格”，刚才说到的搜狐大概属于这类。你说它也算健康，也盈利，规模也不小，品牌也不错，流量也挺大，但它在哪个领域都不是老大，刚才我说的“良好”那边，至少在某一个确定领域里是第一，比如广告、比如招聘、比如游戏，至少有个第一， 有些公司整体看来也不错，但是在哪个领域都没有第一，而且再往下看三五年你看不出来他们要干什么，没故事。
谢文：当然再往下就是不及格了，就不说名字了吧。反正有些公司，盈利也罢、亏损也罢，或者先天不足，或者后天发育不良，逮着机会就蒙上去了，现在还看不出来他们要干什么，反正就在那儿漂着。这样的公司在十几家互联网公司里，别说分众或者其他的，就说纯互联网公司，互联网增值服务，包括无线的。现在不及格的上市公司在我看来三到五家，再给它三年还这样，看不出希望。所以在这种情况下，如果按照这样来捋，其实关键核心首先是有没有创新的意愿、有没有创新的氛围、有没有创新的能力、有没有创新的结果。这是最核心的。
谢文：第二步是看团队，看公司的运营管理水平，有些时候，特别是大家起步差不多，做了同样的东西，后面运营的功夫、团队的能力就可以造成很大的差别。在这两个核心点上，我把它亮出来，没有不尊敬谁的意思，只是客观评论，我努力客观，当然只是我一家之言，可能有自己的偏见、自己的视角，这我都承认。但我很希望，业内人能够利用比如门户网站的科技频道、专门的IT网站、互联网业内网站，大家心平气和的、以事实为基础的、不同观点的讨论讨论。现在我也没管哪个公司，只不过是喜欢互联网而已，愿意参与讨论，有人愿意听，出点儿主意，没人愿意听，发表点儿意见，谁爱听谁听，这种氛围这几年在互联网业总体来说比较差，被那种强大的、现实的商业利益、人际关系网给盖住了。所以大家都有责任。
“我们在互联网2.0这一仗上全军覆没”
谢文：我们这个产业现在产生了一些迷茫，我们整体上在2.0这一仗上全军覆没，我到现在没看到什么很有意思的反思评论，还都是江湖语言，什么我就是行你们就不行的这个那个的。因为如果你没有参照系的话，可以公说公有理、婆说婆有理。和美国互联网对比，我们得承认这两年中国互联网滞后了，窒息了，刚才我说过有好公司，但两三家好公司不代表整个产业。
谢文：现在你用流量或访问者市场份额来看， 美国的前二十家公司里，至少一半是这几年新兴的社区型的、互动型的我们归为2.0型的网站 ，而且现在仍然保持着强劲的增长势头。
谢文：而中国，你把中国网站的前二十名按照流量排，有一家吗？没有。大家可以反驳说，2.0的不都卖掉了吗？商业模式有没有还有人怀疑，就算有也还没有充分显露呢？所以有什么了不起？最大的公司不还是Google、雅虎、MSN吗？这就是不公平的说法，一个新东西，既然叫做2.0，既然只有两三年的历史，它充分能力的展开、真正的商业价值回报和体现需要一定的时间。现在大量的网民、大量的点击、大量的互动产生在2.0这块土地上，叫社区化。随后一两年，钱就会向它转移，无论是用老的方式还是新的方式，它一定会在这块土地上成长，这是互联网历史上已经证明了的，也是其他产业都可以证明的。
谢文：问题是中国怎么了？怎么就出不了业内大家公认、相对比较成功、相对比较领先、相对来说有可能冲入前几名的网站？无论是原有公司转型做这一块，还是新公司做这一块，两年多投了很多钱，媒体也喧嚣了很长时间，但没有成功。所以去年年底《时代》周刊出了“年度人物”以后，我觉得很逗。像我们这种崇洋媚外的产业，外国人说句话大家都当圣经一样，竟然集体失语。非常尴尬、言不由衷地说了两句以后就没了。为什么？其实有机会我真想讨论的是这个。昨天有个会，可惜就给我20分钟，讲不清楚，所以我没去。而且那个太商业化，我没有谁认真讨论问题。 我觉得像网易、新浪、搜狐的科技频道，这些业内的，大家应该承担责任，多创造机会，让大家横着竖着、百家争鸣讨论讨论。
谢文：如果大家还采取一种夜郎自大、井底之蛙的态度，漠视事实，就像我原来对你说的， 我认为中国互联网处在一个十字路口，如果继续是这样的态度，我们有可能在整个产业上沦落成传统产业，也成长、也发财，但是没什么新意了。 当然不排除个别公司仍然会很棒，但作为整个产业，从现在的种种信号上，我们有可能流于一般。反正现在大家都耻笑外国这些互联网公司在中国做得不好，给人点儿时间，那些公司整体是好的，无非是在中国的本土化、相对于独立运营方面还在学习过程当中。如果他们做得不错了，而我们中国本土的互联网公司不行，那么半壁江山落入他手，是可预见的。可惜了。别管资本是哪儿的， 中国互联网是土生土长、有血有肉的东西，充满了活力。想想当年的网络游戏，美国没有；SP，没有；IM商业，没有。我们真的对整个互联网发展有很大的创建，这也是我为什么非常钦佩马化腾、丁磊等人的理由。 但是这两三年，让我失望的成分居多。
“腾讯百度赛跑可能殊途同归”
网易科技：刚才您说讲故事，有故事的企业，您觉得百度、腾讯接下来会成为什么样的公司呢？
谢文：百度和腾讯到目前为止成长是很健康的，马化腾我见得不多，看得出来他也不是很善于言辞，但他说的一些基本的话都和我高度一致。比如“腾讯就是想做一个网络生活的平台”，其实和我说的社区化、互动化、个性化意思是一样的。我还看到一句话“搜索是整个平台的神经”，我去年在某个公司也专门鼓吹“有搜索能力的，搜索要变成整个平台的中枢神经”。百度现在用相当的力量在做2.0的东西，又拿到了新闻照，我觉得从他们的心态上是没问题的，他们真正的挑战和瓶颈是怎样在各种要素积累到一定时做一种革命性的、比较彻底的大创新。也就是说它 怎么样把伸出去的各个枝桠和自己的骨干用一种新的形式把它有机地合为一体，对网民来说可以全面地进行网络生活。而不是像过去一样，分门别类走到一个巷子里深不可测出不来了。
谢文：百度的挑战更大一点，百度更技术一点，又有那么强的搜索传统，能不能摆脱Google亦步亦趋的方式，自己创一个行业标志？我看昨天Google都宣布，Google的首页都不再讲究简洁，这和我预测的一致，我在其他地方早就说过，它将来有可能是一种社区型的，搜索仍然是它非常棒的一个功能，但其他的，像IM、互动、娱乐通通都在展开，但它不是原有的1.0模式的展开，而是一种新的架构。
谢文： 腾讯、百度07、08乃至07年，看两位赛跑，其实很有可能殊途同归 ，一个是从IM出发，一个是从搜索出发，能不能在新的互联网浪潮里，快了，快到突破的那一天了，谁是第一、谁是第二？或者并列第一，各有千秋，非常有可能，因为两个出发点不一样。
网易科技：百度页面一直在变，一开始给互联网打工的时候一种，后来又变成了一种形式。您觉得以后会是怎样的呢？
谢文：我觉得还应该是简洁，这个简洁不光是搜索，现在都弄得新浪行业标准，都应该是一屏，最多两屏，然后让大家自己过去。目前可以看出来，百度是模仿Google，下一步就要根据流量、根据模式，根据比例，我始终弄不懂Google和百度做了那么多新东西，不都列出来，非在后面点一个“更多”，逼着人家把一个行为变成两个行为，看“更多”才知道有那么多服务呢。还有那么多服务藏于深山。这种东西我觉得是心理的， 因为Google的成功形成了一种迷信，就是越简单越好。把这种由于历史发展阶段、特定环境下的东西宗教化，现在好了，Google自己起来革命了，我不知道那些信仰者们还想说什么。
谢文：我觉得在互联网界就一条“变化是永恒的”，不变的就是变化，没有什么了不得的绝对真理，如果是这样的话，就是因为现实社会有很多东西不容易变，才跑到网上，结果网上也搞一个千古不变，这种心态我不可理解。所以百度用一两屏把自己主要的东西，另外把社区，现在还没有显露，我原来听他们说要做新闻录制，我个人是很失望的，那太简单了，完全不是革命性。如果把资讯、搜索、社区这三大块在首页上用一种新的架构体现出来，让网民有新的感受，百度会不得了。腾讯也一样，腾讯的东西更庞杂了，怎么能够用很简明的逻辑在首页体现出来，让网民体验一种全新的网上生活，这是他们两家最大的挑战。
谢文：其实网易何尝不是？新浪何尝不是？其他公司我不知道了。从我看，现在腾讯、百度走在最前面，他们触手可及。
网易科技：其实对腾讯来说有两个问题，第一个问题，这家公司善于模仿，而且很快赶超，大家都觉得这家公司发展很大。但会不会导致其他小公司被它挤压、被它打倒。
谢文：是， 很多人找我聊天都害怕腾讯，我觉得有这种心理也不适合在互联网这个圈干。 美国一些公司的无数创新都是大家以为的三大巨头：Google、雅虎、MSN大局已定的情况下创新出来的。那种创新能力、综合规模比中国的相对的还要大得多，并不能阻挡新生公司的成长。比较容易的借口是，我做一个小公司没做好，主要是腾讯网把我们的都占了，如果是这样的心态，不适合在互联网界混。互联网界永远是每个人只领先三五年而已，如果你真的有创新能力、综合能力，一定可以做出一番局面。
谢文： 现在的悲哀是这些小公司，从投资者、操作人到他们创新的东西分量都不够，急功近利，着急，一年没做成就慌了，就没主了，搞点儿流量联盟啊，搞点儿黄色的低俗的，你往下混是没出路的，只有创新。 大家都感叹，现在有些小孩来找我，你说的东西那么难，我们想……我说你想什么？想三天两天，随便比划一个博客，一个播客、视频你就想发财，你就想打败腾讯、新浪？现在显然比以前难得多，那个时候是从无到有，谁做，填补一个空白，成功的概率就不小，正因为这片土地被耕耘过一次，现在你要把别人的庄稼重新犁掉，原来种高粱，现在种大米，或者既种高粱又种大米，这样的创新，这样的突破肯定比第一拨难。但我怎么感觉现在这一批人，心态还不如第一批人。都不想付出艰苦的劳动，都把创业期、成功期想象得短。以为搁几百万美元，以为若干个技术，都是个位数的，六七个技术、七八个技术做一个小小的东西，然后就开始想了，什么市场推广啊、营收啊，不成功就着急了。莫名其妙。这种心态不破除，大家不老老实实地承认现在2.0这一波比第一次要难，投入的资源要更大，投资者、创业者心态要更沉稳，要更有耐心、更有耐力，我想这应该是重大理由。
谢文：但反过来说，我坚定地认为，曾几何时，新浪、网易、搜狐作为老三大也是遥不可及，现在风水变了，新的格局，腾讯、百度上来了，难道他们就是历史终结者？我不信。他们也有犯错误的时候，公司大了也有速度慢的时候，成功有成功的包袱，新的永远有机会。这是整个工业史、现代史包括网络史不断在证明的。Google不是第一个做搜索的，Google做的时候也没有商业模式。那时候雅虎是遥不可及、坚不可摧的，可是后来人家就上去了。话音未落，现在Google的股价下来了，Google的商业模式显得单薄了，推新的东西不够的时候，就又有新的东西起来了。东西弱小、东西轻的时候容易被人轻视，但一旦成了以后又容易被人神话，包括自己花钱请公关神话自己。但真实正好在这之间，新东西未必有大家想得那么差、那么弱，它的生命力可能可顽强、成长可能非常快。而大公司未必就那么坚不可摧。
网易科技：在腾讯身上还有另外一个问题，它非常多元化，做了很多的事情，这只是某一个阶段的公司现象吗？
谢文：其实搜狐有一段也很多元化，我觉得马化腾的多元化和搜狐的多元化不是一个道理，腾讯的多元化是有一个主干的，或者说这也是他的多元化不彻底，用户群并不多元化，这也是腾讯将来的隐忧或者说挑战。因为QQ太成功了，他的基础用户群是十几岁到二十几岁的年轻人群，这个人群只不过占整个网民的50%，虽然年轻，虽然活跃，虽然接受新东西快。现在网民占比例多的是25岁以上的人，包括网民自己也在长大，如果腾讯不想办法把用户群多元化、平台氛围多元化，还是以青少年为主导，那很可能使自己的成功变成了自己的弱点，从用户人口上你变成了一端，而不是主流，不是通吃。这种情况下就会出现问题。
谢文：回答你的话， 简单来说，腾讯一点都不多元化，腾讯是一以贯之，从一个简单的IM，满足同一个人群的多种需求，现在的挑战是怎么尽可能地整合，但是它更大的挑战是怎么样能够创造更大的空间让各色人等， 特别是25岁、35岁的人群，或者35岁、45岁的人群也把QQ作为自己的第一选择。这时候它倒真的成了大霸主，而不只是某个特定人口的首选。现在说穿了，它还是一个特定人口的首选，虽然这个人口很大，但这个人口状态，在互联网市场当中的分量不会永远最大，相对份额一定要下降，它已经过了它的最高点了，现在是下降的过程。
“网络媒体与传统媒体融合胜算不大”
网易科技：您以前也做过投行界，假如您现在在投行，您会做什么？
谢文：前几天在易观见了一帮美国来的基金经理、分析师什么的，现在我推荐买股票肯定买腾讯、百度、携程的股票，特别是大的基金要建立所谓投资组合的话，若干年放相当大的钱的话，这三个公司看得见未来，我觉得都值得买。当然有些公司速度不旺，或者看不出来做什么，当然资本管理也有，换换CEO，资本改组，中间也有这样的东西，其实现在在中国它也和资本架构紧密相连，因为原有的架构换不了人，或者只在内部换人，美国传统公司过去也受过这样的伤害，比如IBM、摩托罗拉，老是自己内部换人，这些问题本来大家都有份，你指望他们去改变是不可能的。所以现在美国流行从外面找，甚至跨行地找。我们看到惠普、可口可乐后来都做了这样的事。
谢文：搜狐肯定是一个选择，被资本层做大的革命、大的变化，其实未必是坏事，这本身是资本运作的一个事情，比如TOM下市了，不是什么了不得的，现在要看TOM下市以后，给了它空间以后有没有大的变化，有没有资本增长点。 对于投资者来说CEO姓什么不重要，是谁不重要，关键是他能不能给投资者带来利益。 我觉得下面的一些SP公司，有些一股独大的公司，更有空间，但是如果让我一个个说我不特别想说，因为严格来说，每家公司都有这样的可能，可能性有大小，另外效果也有大小。有些公司的问题不在资本层面，至少首要问题不在，有些可能是不换人、不变化股权结构，这个公司看不出会有脱胎换骨的变化，这种公司应该是投行、大的VC、很多大企业应该做的。
网易科技：我觉得现在新浪、搜狐更像一个媒体公司，而不是一个互联网公司，您觉得作为媒体公司而言，他们的未来是否能和其他的媒体，比如电视媒体有组合的可能？
谢文：上礼拜有一个纸媒采访，也跟我谈这个问题，谈了两层，一个是网络媒体和传统媒体能不能结合，或者谁主导这个局，谁吃谁？现在在法律上有些限制， 网络媒体去吃传统媒体，在法律上有些困难。但传统媒体吃网络公司好象没什么太大的困难。显然是国企旧机制下的传媒，不管它是多大的庞然大物，如果它吃网络媒体，那网络媒体一定要沦落，一定要衰败，这是毫无疑议的。 现在一些海外的传统媒体，你们又猜想吧，什么凤凰卫视，甚至分众，如果来主导兼并网络媒体，我个人认为胜算也不大，因为他们对资源整合上，1+1>2上是有些效益，但对网络媒体自身的创新、革命性成长，包括高速度，我认为没有什么决定性的作用。因为这些外来的资本对互联网一窃不通，他们只会把它变得更传统化，而不是变得更创新化。当然如果这些进来以后，要保持这些媒体的相对独立性，换换人、换换脑筋，把原有的平衡打破一下，那倒是一种办法。
谢文：另外一层是说更标准的传统企业，比如汽车行业、房地产行业或纯资本集团来介入互联网，或者是更狭义地介入网络媒体，我觉得也是我要说的，你到底要干什么。如果它带来原有制约网络媒体再上一个台阶，跟上时代潮流、发生大变革的消极力量、保守力量把它换掉，打破原有平衡，注入投资活力，但他们是作为投资者而不是运营，自己掌舵、自己操盘，那是健康的。但 如果把互联网中土生土长的人换掉，由他们来。那我估计这就是大灾难了，开倒车，下场会很惨。 包括大外国互联网公司，我们已经看到了，比如eBay搞高度集权，集权到美国去，下场非常差，卓越也没有什么新东西，亿龙也看得出来。但好歹人家是认认真真的互联网公司，尚且做成这样，其他传统产业资本的介入那就更惨，那会是双重灾难。
主持人：网易改版是考虑要做减法，把很多东西都减去，其实互联网是一个集大成的东西，你觉得在互联网里做减法合适吗？
谢文：互联网的第一层境界在我看来是做加法，我做一样东西，不断往上添，频道原来是五个，我做五十个，这样的办法，在一定程度上它工作。因为你丰富里，细分了。但如果这种加法只是简单的加法，做到一定时候就会进入一种非常难堪的境地，你加的东西不产生同等或加速的效果，这是中国互联网，特别是网络媒体的通病，一屏两屏三屏、六屏七屏八屏，频道几十个。导航条传统是一行，后来两行、三行、四行，你看导航条之间没有逻辑关系，我老说， 咱们的导航条是“三代同堂”，里面有大的有小的，那边可以是“新闻”，旁边又是“星象”，不是一个东西都堆在一起，而且一般人也没有这个判断能力，变成了行业标准大家都来学。 现在网易开头做减法，这是我说的第二个境界。
谢文：当看到简单加法做到了极致时，反向思维就很重要了，我说的是在没有大创新的条件下，还是这套东西，加法做到极限，减法可能是另外一条路。根据业内竞争的情况，根据你的网站上网民的喜好和选择，重新定一个标准，把该合并的合并、该取消的取消，该重新定位的重新定位，做一把。这是非常有效的。我不知道网易有没有内部统计，这套减法成果好不好，我相信应该比简单的加法或维持不变要有效果。
谢文： 但无论是加法还是减法，我说的第一境界、第二境界，最好的应该是“乘法”。也就是说，我们这一块和互联网发展的新的一块，乃至过去不受重视的一块，将它重新整合，把独自的一亩三分地的效果，经整合后产生一种独立效应，产生一种深度的效应。 比如Web2.0就是这个意思，Web2.0是一种新的革命形式，它不排斥做媒体，不排斥游戏娱乐，不排斥电子商务，不排斥任何事物。很奇怪的是大家把Web2.0和网络游戏、电子商务并列，在我看来，这是对互联网不入门的一种表现。Web2.0之所以成为Web2.0，没有成为更小的名字，不是这个意思，2.0是通吃的，它是结构革命，不在乎你在上面做什么服务，资讯是服务、电子商务是服务、游戏是服务，两回事，就像原来没有笔记本，现在有了笔记本；原来没有液晶，现在有了液晶。这是底层革命，不妨碍你在上面做什么。你不去做那个革命，或者把它归成一个小品种，这就很可悲了。回答你的问题，对网络媒体来说，现在做减法比做加法好，做乘法比做减法好，我希望网易07年能够从减法改为乘法，就有意思了。
谢文：当然这里面还有一个与之相关的，减法不简简单单是整合、取消若干频道，从原来的一天一万条改成一天五千条的减法，减是要有实质性变化的，减要减那种简单的复制、转载，增加原创、首发，增加互动性，增加多媒体、跨平台等等，这才是我们说的减法，也就是数量降下来，质量提上去。给一个编辑一个工作指标，一天发一百条，这太简单了。这是用“手”当编辑；再好一点儿用“脚”当编辑，跑“两会”。什么时候用心、用脑当编辑？好一点的发20条，15条是首发、独家，其中有5条又是原创，那这20条的流量我相信会比一百条高得多。媒体就真成为媒体了，网络媒体在相当程度上不是狭义的媒体（信息载体），至于信息本身，天下文章一大抄，没有变化，这个历史我觉得已经走到头了，这种玩法到头了。剩下的就要出个性了， 比如新浪、搜狐、网易的科技频道完全不一样，或者70%不一样，这样就有点儿意思了。今天你推了“五个猜想”主题，明天新浪搞个“五个分析”主题，搜狐搞一个“五个愿望”，大家要这在上面拼。 至于“多、快、全”，到一定阶段，特别是搜索发展以后，多、快、全，至少全、多这两样已经是搜索代替了。只有快，也许搜索比不上。但真正有血有肉有关联的，更多是给人一种整体分析，而不是简单的主题词，这才是网络媒体要仔细琢磨的方向。
“门户就是邮箱、即时通讯和搜索”
网易科技：最后有一个小问题，有一个问题不太明白，到现在为止每一家都在做搜索，每一家都在做IM，现在在中国大家都想做，实际上对于搜索和IM的攻击是一轮一轮，但实际上还有一项业务，邮箱业务。网易占了很大的份额，但却没有发现，比如Google有Gmail，但百度一直没有做邮箱，腾讯也在很长一段时间内没有像做其他业务一样做这个业务，我们不明白为什么邮箱这个重要的业务大家没有来抢？
谢文：这是历史上急功近利、短视的结果。因为我 原来长期在美国，当时我受的教育，门户，老三样，最基本的一定是自己的，那就是邮箱、即时通讯和搜索。 我们中国的三大门户，现在姑且叫五大门户吧，大家都不愿意，都先奔钱去，都想快，所以到今天，中国的互联网门户当中，按照传统的美国定义比较，我们都是不完整的门户。有的有搜索没邮箱，有的有邮箱没IM，有的有IM没搜索。或者三样有两样，或者三样假装都有，但实际上投的力量不够，市场不行，大家不用。你去看看雅虎，包括Google，Google怎么做搜索突然又兴致勃勃地首推Gmail，引起了邮箱业的革命。MSN人家不光有这三样，还有浏览器和接入，那是真的门户，物理上就把你捆住了。
但是在天上掉馅饼那两年里，大家不去重金补课我认为现在正在逐渐看出结果。 搜狐之所以逐渐掉队，就是因为搜狐平台上这三样一样都不占，好不容易做了一个搜索，还是个独立品牌，邮箱远不如网易，IM就更不行。 所以从经典定义的门户角度讲，搜狐最薄；网易的邮箱和门户中间隔裂过大，也是历史原因，有独立品牌的原因，126这些。没有有机整合成平台。现在有了很大的趋势，这也应该是新潮流，也应该是08、09年应该见效的，就是拿邮箱的界面、邮箱的渠道做文章了。比如雅虎、Google，把IM和邮箱整合了。再下一步我看就应该是把搜索也整合了，当这三样整合了以后，剩下那些东西就简单了，有个资讯入口、社区入口、游戏入口、电子商务入口就很容易啊。所以在这个大趋势下、大挑战下，谁原来准备得好一点，谁就行，谁如果没准备好，人家一个转身，重新一个玩法，学起来很累。因为这三样基本东西在大规模运营上都有大门槛的。
比较起来网易还是有积累，网易有邮箱靠得住，百度有搜索靠得住，腾讯有IM靠得住，如果把这三样认真做整合。百度、腾讯一直是第一春还没过完，但网易如果下大决心，把现在游戏占比重这么大的东西结构再调整一下，不是不做游戏，千万不要重复以前，做一样丢一样，但网易有机会，因为有邮箱。新浪也有机会，但都是在第二第三第四，挑战比较大的就是搜狐。借着这个话头说，所谓老三样你必须要占一样，说穿了其实这是补课，因为按美国模式的话，这是勿庸置疑的，已经是那样了。
谢文：就像现在看Google，如果没有好的思路、好的分析框架在后面，你没法儿解释它干嘛要做Gtalk、Gmail，你没法儿讨论它为什么有那么多社区网站。我就试图把它理性化，这后面有道理，这个道理其实对中国互联网界各个公司的发展是同样有效的，该补的功课都要补，反正股价被低估，与其你去消极地回购股票，维持股价，不如把钱好好投来创新，会达到一样的效果，但创新成功了以后会给别人一种想象空间，你的股价会回来的。现在大部分互联网公司股价被低估是两个原因，一个是不分红，某个公司都那么多亿了，也不拿出来分红，你不分红就只有股票增值一个渠道，你又没故事，所以股价就低迷嘛。有另外一个公司，又拿出同样的产品，又重复，说我们又怎么怎么了，股价还是动静不大，就是这个问题。
谢文：像携程分红，昨天我看腾讯也分红了，这就对了。当你的成长速度已经有了稳定的状态，成长率不再大幅度变动的时候，给人一点买你股票的心理。像携程股票那么高，和它的成长分红是有关系的。因为它的成长率是稳定的，一个季十几二十几。像互联网差不多二三十纯利的时候，分分红本身它的股价就不会掉。这是对董事会的心理挑战，你又不收购公司，又不投入创新，又不分红，那你上市公司的七样武器就用一样，就耍大刀，那你就怨不得别人。
网易科技：三家公司一人占一样，但大家都会不会都做成一样的了？
谢文：现在是殊途同归，我听说网易搜索不也要大规模启动了嘛，IM也要启动了嘛，腾讯也在做搜索，百度是不是也在上？你的猜想说要上IM，百度也应该有邮箱，这都是经过互联网历史证明了的基本工具、基本功能。与其把市场让给别人，不如自己来，也没什么了不得。
“中国互联网不会一家独霸”
网易科技：到最后结果会是怎样的呢？会变成一家独霸吗？
谢文：永远是各有特点，即使都做，也是各有特点，这样一个大千世界， 容纳几十家好公司的空间绝对有，就像中国有多少个百万人口以上的城市一样，不是长江以南就上海一个城市、长江以北就北京一个城市，可能吗？不可能。 因为有一个规模和效应的倍反率，规模越大效应越大，一定有空间。别觉得网易也做了，那互联网更没机会了。凡是有一种否定思维的人，我都劝他不要进互联网。或者换句话说，你比较一下，在现实世界中百行百业中哪儿的机会最大？还是互联网机会最大，其他产业没做的少了，没做好的也少了。相对来讲互联网还是最可发挥的地方。
网易科技：您以前对游戏感兴趣，现在您对2.0，对社区很感兴趣。有一个问题专门针对网易，网易如果想借助资源把它做成社区性门户，那它有很大一块，游戏可以利用吗？
谢文：都可以，网易当年可是以邮箱、社区独立于互联网之林的，那时候叫新浪新闻、搜狐搜索、网易社区的。我觉得没有问题，特别是像网易，在图形化，在游戏方面，我原来在别的地方说过，社区能做出彩来的，要么有游戏的底，要么有搜索的底，要么有社区的底，这三个底网易起码占两个底，网易社区有底，有邮箱这个有利武器，还有游戏的底，将来有一天，我坚信互联网社区图形化体现、视频化体现、多媒体体现，看得见的，我觉得十年以后一定看得见。你可以走进网上社区，用手开收音机、电视来获得资讯，走到商店买东西，假以时日，五年看到雏形，网易站在非常有利的出发位置上。当然今天不是讨论网易的，在网易讨论网易也比较怪。有机会我们找其他场合再讨论吧。
网易科技：好的，今天差不多就到这里，最后再总结几句吧。
谢文：很高兴网易给了这个机会让我能够和网友、和业界有个单向交流机会，今天没有互动机会。我想说，中国的互联网现在相对处在一个活力不够、创新不够、压力比较大的时期，但从整体、从长远看，机会是有的，我当然说过，中国DNA进入互联网，中国互联网处在十字路口，这个现实危机或可能是存在的。我们庸俗化了，我们随俗了，我们乱了，我们被流氓当道了，这可能是现实的，但机会也很大的，相对比较起来，我仍然认为中国互联网产业是中国百行百业当中，如果不是唯一的，至少是前三中最有朝气、最有活力、最有机会的产业，如果我有机会重新做点儿事儿，我愿意跟大家一起做，如果没有，我也愿意在下面鼓掌，鼓噪。但我希望有更多的年轻人加入，说起来很可笑，现在老树可以发新芽，其实芽也不老。不要固步自封，不要沾沾自喜，有时候自恋和自信只有一张纸，有时候挑出自己的那个平台看看自己，有帮助。前提是大家都是善意的，是前进的。
但我说的一个大方向，昨天我参加的会讲的题目就叫“互联网的社区化”，社区化、互动化、个性化、整合，多媒体、跨平台，这个大方向，大概需要五到十年才可以走完，在美国。中国2.0社区化，我们做了两年做坏了，我们已经掉队了，如果我们振作起来，还可以在比较快的时间内补上去。但心态不变，一切就无从谈起。一个良好的业内舆论氛围，很好的沟通方式，大家群策群力，说到底是商业行为，这里没有雷锋，不要老是用那种江湖气，靠关系、靠金钱来摆平事情。要靠业绩、靠能力，靠成长去说明问题。不是那种竞技，谁都不能批评，稍微评论一下，第二天公关就来找你喝茶、找你洗脚，送点儿钱请你去旅游，我希望这种恶习不是主流，虽然很难。但如果我做不到参与改变这个潮流，我至少希望保持置身事外，我不愿意同流合污，我也希望大家不要同流合污。同流合污不是道德上如何如何，如果你这样做，最终你的事业就会完蛋了，互联网就完蛋了。那是大家的损失。
谢文：谢谢大家。
网易科技：这一期就到这儿。谢谢大家。
本期策划要点及背景资料：
搜狐的矩阵战略概况
搜狗：
根据艾瑞的市场调查报告，搜狗的市场份额从05年的10.9%下降到06年的6.6%。而不久前，主导推出搜狗搜索引擎的搜狐高级副总裁王建军离职。消息人士称，王建军辞职是一个信号，搜狐在搜索领域的发展碰到难题，搜狗前景堪忧。
(2)Chinaren：
2000年9月被搜狐招至麾下的Chinaren，当时曾在CNNIC发布的中文网站影响力排行榜上名列第九。而如今Chinaren在国内校友录网站的排名中下降至第二，根据Alexa发布的统计显示，四年来Chinaren网站用户到达率也在持续下降。
(3)17173.com：
曾经高居全球中文网站游戏类第1位的17173.com于2003年11月被搜狐收购。三年过去了，在市场咨询公司艾瑞2006年发布的中国互联网游戏类资讯网站点击排行榜上，17173排名第二。
(4)焦点房地产网
2003年11月被收购的焦点房地产曾被《北京晚报》称为“家居网站中的老大”。焦点和同年成立的搜房网一直在争夺着房产服务网站霸主的地位。虽然加入庞大流量的矩阵战略中，也没得到更加壮大的机会。DCCI和CNNIC发布的报告显示，焦点网在2006中国互联网房地产服务独立网站用户年到达率中排名第二，占13.04%。
(5)GoodFeel
2004年5月被收购的GoodFeel一度在移动梦网WAP总站所有栏目得分排名第一，2004年第一季度营收更是超过130万美元。但是在计世网发布的2006年10月中国移动SP全网WAP收入排名中，GoodFeel当月的收入仅为931,744.58元。
(6)图行天下
曾经在国内在线地图服务网站中访问量中排名居首的图行天下，于2005年4月被收购。之后的一年多时间里也未能保住第一的地位，根据艾瑞的报告，2006年用户最常使用的地图服务中，Go2Map只占有11.2%。排名第三。
搜狐的创新与扩张
除了大手笔的收购之外，搜狐仍然通过不断进入新业务领域以图实现扩张。但所有扩张都逃不出两点：缺乏创新，一味模仿和跟进；结果要么是表现平平，要么惨败收场。
(1) 网络游戏。网易于2001年2月进入该行业后实现了收入的稳定快速增长。2003年2月搜狐发布《骑士Online》跟进网络游戏，但至今始终没有起色，其运营的第一款网络游戏《骑士Online》今年停运。而网易2006年游戏收入2.38亿美元。占据了24%的市场份额。
(2) B2c电子商务。搜狐于2001年11月进入该领域，比行业的领军者——1999年进入该领域的当当网晚了整整两年。搜狐的电子商务平台搜狐商城于2006年6月13日宣布关闭，此时当当网2006年的增长速度达到180%，全年营业收入4.4亿元。
(3) 免费邮箱业务。网易1997年11月进入该领域，搜狐于2001年8月跟进。在艾瑞发布2006年中国网民最常使用的免费电子邮箱产品，搜狐占3.8%，网易居首位占47%。
(4) 博客服务。新浪宣布进军博客之后，搜狐也于2006年9月跟进，并扬言要超越新浪。在百度全国100家主要博客服务商统计的排名中，搜狐排第四，还未能实现赶超第二名的新浪的目标。
(5) WAP门户。行业领军网站3G门户在2004年3月进入该领域，搜狐于2005年12月进入。在2006年艾瑞的调查报告中，2006年移动统计3G门户的WAP访问量占23.3%，遥遥领先。搜狐访问量占1.8%，排名第六。
(6)搜索引擎。行业领军者百度于2001年10月进入搜索引擎领域，获得成功。搜狐以百度为对手和追赶目标，2004年7月推出搜狗，跟进该领域。根据艾瑞发布的调查报告显示，截止到2006年10月，百度用户覆盖率已达到88.4%，牢牢占据了中文搜索引擎TOP1的地位，而搜狗的用户覆盖率为19.2%。
(7)输入法：2006年6月，搜狐推出了搜狗拼音输入法，但张朝阳也坦言这一业务目前还不能给搜狐带来收入。
相比对手，搜狐只是一个销售主导型的企业——在缺乏强有力的运营的情况下，始终拿不出一个“杀手应用产品”(killer app)，它也就始终无法摆脱尴尬的地位。”
为什么有他们对搜狐虎视耽耽？
首先，搜狐市值低，股份结构相对简单。搜狐创始人兼大股东张朝阳至今扔占有搜狐1/4的股份。据业内人士分析，单纯从资本角度来算，只要控制其35%左右的股权就基本可以全面控制搜狐，需要付出大约2亿美金，加上反恶意收购的成本，3亿美金足够。
其次，搜狐拥有巨大的流量和用户资源，从2000年到2005年，搜狐通过不断收购搭建起了一个庞大的网站矩阵，并号称中文世界“最大的网络资产”——超过1亿的注册用户和每日2.5亿的页面下载量。这与腾讯、百度、新浪、网易的网络资产在伯仲之间。这些资源对于任何一个试图在中国互联网市场有所作为的资本来说，都是一笔难得的财富。
另外，搜狐目前市盈率较低。搜狐目前不被资本市场看好，因而市盈率为32.51倍，相比新浪等公司要低很多。这为收购后的市盈率升高埋下了较大的空间。
谁在想着要收购搜狐？
这个收购者不仅有收购的需要，更需要有收购的实力。根据这个条件，分众和谷歌无疑会是最有可能的买家：
1、分众：最具野心、实力、也是最可能的买家。
有分析称：由于传统广告公司和新生网络广告代理公司两方面的竞争，使好耶要保持高速增长的难度大增。而搜狐和新浪都拥有品牌广告业务的核心——广告位资源。06年末，分众与新浪的合并谈判破裂。在收购好耶后，互联网广告市场形成了新浪、百度、分众的三足鼎立之势。如果拿下搜狐，分众实力大增，架构更全。业内人士分析，去年分众套现了5.29亿美元为接下来大手笔收购作准备，收购搜狐能满足其称霸网络媒体的战略需求。
分众通过收购搜狐能够改变目前三足鼎立的现状，最终称霸互联网广告市场。
2、谷歌：一个不得已的高贵买家
为了流量，谷歌已经投资迅雷一次了，但相对于对手百度67%的市场份额来说，这点帮助依然只是杯水车薪。收购拥有中文网站航母之称的搜狐能给谷歌带来更大的流量和用户以及曝光度。
此外，还有分析认为：谷歌为了继续在中国坚持下去并从百度手中抢得市场份额，将不惜代价收购一家有ICP证的实力派中国公司，并采取强有力的本土化策略重新抢占市场。
谷歌收购搜狐能够改善其与目前的不利处境，也能为今后的发展完善战略布局。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
