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28. 第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定” - 3
2023年9月1日 1744观看
西南交通大学李泽尧教授 从大学生到经理人的36项修炼
西南交通大学
大学课程 / 经济管理 / 管理学
李泽尧,西南交通大学教授。本课程以实用为导向、以实战能力为焦点,涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点,即基础修炼,共计36个实用性、启发性的管理知识点,即36项修炼,为你提供简明操作套路,让学员对实战管理有一个比较全面、系统的掌握。
共73集
16.7万人观看
1
第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划” - 1
07:46
2
第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划” - 3
07:42
3
第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解” - 1
10:50
4
第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解” - 3
10:51
5
第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大” - 1
08:23
6
第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大” - 3
08:19
7
第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者” - 1
08:25
8
第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者” - 3
08:21
9
第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言” - 1
07:36
10
第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言” - 3
07:32
11
第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定” - 1
08:00
12
第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定” - 3
08:06
13
第7项修炼 “何为主导?——掌控全局的观念” - 1
08:20
14
第7项修炼 “何为主导?——掌控全局的观念” - 3
08:21
15
第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者” - 1
07:54
16
第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者” - 3
07:54
17
第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行?” - 1
09:46
18
第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行?” - 3
09:42
19
第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底” - 1
08:46
20
第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底” - 3
08:45
21
第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分” - 1
06:38
22
第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分” - 3
06:35
23
第12项修炼 “会议驱动与主导” - 1
09:16
24
第12项修炼 “会议驱动与主导” - 3
09:17
25
第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理?” - 1
09:29
26
第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理?” - 3
09:29
27
第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定” - 1
09:00
28
第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定” - 3
09:01
29
第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区” - 1
08:54
30
第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区” - 3
08:58
31
第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事” - 1
09:36
32
第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事” - 3
09:41
33
第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型” - 1
08:56
34
第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型” - 3
08:55
35
第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法” - 1
09:29
36
第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法” - 3
09:34
37
第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛” - 1
08:16
38
第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛” - 3
08:19
39
第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相” - 1
10:43
40
第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相” - 3
10:42
41
第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边” - 1
11:39
42
第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边” - 3
11:44
43
第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论” - 1
09:18
44
第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论” - 3
09:19
45
第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡” - 1
09:05
46
第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡” - 3
09:05
47
第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置” - 1
09:24
48
第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置” - 3
09:27
49
第25项修炼 “何谓制度?” - 1
08:45
50
第25项修炼 “何谓制度?” - 3
08:46
51
第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化” - 1
08:06
52
第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化” - 3
08:11
53
第27项修炼 “制度弹性与人为因素” - 1
11:35
54
第27项修炼 “制度弹性与人为因素” - 3
11:33
55
第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险” - 1
09:37
56
第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险” - 3
09:39
57
第29项修炼 “制度设计要点” - 1
11:17
58
第29项修炼 “制度设计要点” - 3
11:20
59
第30项修炼 “制度执行要点” - 1
11:49
60
第30项修炼 “制度执行要点” - 3
11:51
61
第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化” - 1
14:32
62
第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化” - 3
14:36
63
第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作” - 1
10:59
64
第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作” - 3
11:02
65
第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案” - 1
10:01
66
第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案” - 3
10:04
67
第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案” - 1
11:12
68
第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案” - 2
11:14
69
第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案” - 3
11:08
70
第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划” - 1
10:50
71
第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划” - 3
10:49
72
第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学 - 1
13:07
73
第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学 - 3
13:08
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