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22. 第12项:会议驱动与主导 - 3
2023年9月19日 987观看
第29项 制度设计要点
个人提升 / 学习资源
共56集
15.8万人观看
1
第1项:管理者核心能力——策划与计划 - 1
07:46
2
第1项:管理者核心能力——策划与计划 - 3
07:46
3
第2项:管理的纵向——有效目标分解 - 1
10:50
4
第2项:管理的纵向——有效目标分解 - 3
10:51
5
第3项:成功=系统+细节——工作分解与事业做大 - 1
08:23
6
第3项:成功=系统+细节——工作分解与事业做大 - 3
08:21
7
第4项:管理的界面——管理者与被管理者 - 1
08:25
8
第4项:管理的界面——管理者与被管理者 - 3
08:22
9
第5项:管理=过程+结果——李氏八字真言 - 1
07:36
10
第5项:管理=过程+结果——李氏八字真言 - 3
07:34
11
第6项:目标到位——岗位工作标准制定 - 1
08:00
12
第6项:目标到位——岗位工作标准制定 - 3
08:06
13
第7项:何为主导?——掌控全局的观念 - 1
08:21
14
第7项:何为主导?——掌控全局的观念 - 3
08:21
15
第8项:主导进程——做一个主导型管理者 - 1
07:55
16
第8项:主导进程——做一个主导型管理者 - 3
07:54
17
第9项:跨部门主导——外行如何管理内行 - 1
09:46
18
第9项:跨部门主导——外行如何管理内行 - 3
09:42
19
第10项:检查到位——一竿子插到底 - 1
08:46
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第10项:检查到位——一竿子插到底 - 3
08:45
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第12项:会议驱动与主导 - 1
09:16
22
第12项:会议驱动与主导 - 3
09:17
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第13项:基本工资由什么决定——何谓绩效管理 - 1
09:29
24
第13项:基本工资由什么决定——何谓绩效管理 - 3
09:29
25
第14项:目标明确——KPI指标确定 - 1
09:00
26
第14项:目标明确——KPI指标确定 - 3
08:59
27
第15项:判断≠事实——走出考评误区 - 1
08:54
28
第15项:判断≠事实——走出考评误区 - 3
08:58
29
第16项:管理的焦点——管人还是管事 - 1
09:36
30
第16项:管理的焦点——管人还是管事 - 3
09:41
31
第17项:窗口作业——李氏双轨模型 - 1
08:56
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第17项:窗口作业——李氏双轨模型 - 3
08:55
33
第18项:中国式绩效考核-若干做法 - 1
09:29
34
第18项:中国式绩效考核-若干做法 - 3
09:34
35
第19项:聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 1
08:17
36
第19项:聚焦现场——管理改善的火眼金睛 - 3
08:19
37
第20项:如来法眼——实事求是、洞察真相 - 1
10:44
38
第20项:如来法眼——实事求是、洞察真相 - 3
10:42
39
第21项:阿弥陀佛——因果分析、法力无边 - 1
11:40
40
第21项:阿弥陀佛——因果分析、法力无边 - 3
11:46
41
第22项:化整为零——李氏要素优化理论 - 1
09:19
42
第22项:化整为零——李氏要素优化理论 - 3
09:19
43
第23项:个案突破——循序渐进、势不可挡 - 1
09:05
44
第23项:个案突破——循序渐进、势不可挡 - 3
09:05
45
第24项:输入端分析法——避免因果倒置 - 1
09:25
46
第24项:输入端分析法——避免因果倒置 - 3
09:26
47
第25项:何谓制度 - 1
08:46
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第25项:何谓制度 - 3
08:46
49
第26项:制度弹性与人为因素 - 1
08:07
50
第26项:制度弹性与人为因素 - 3
08:11
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第27项:制度弹性与人为因素 - 1
11:35
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第27项:制度弹性与人为因素 - 3
11:32
53
第28项:贵人贱人理论——代理人风险 - 1
09:38
54
第28项:贵人贱人理论——代理人风险 - 3
09:39
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第29项:制度设计要点 - 1
11:18
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第29项:制度设计要点 - 3
11:20
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