（原标题：培育有国际竞争力的农业企业）
国家统计局数据显示，今年前三季度我国第一产业增加值为58994亿元，同比增长3.7％。根据世界银行公布的全球农林牧渔业增加值数据，中国第一产业规模持续居全球首位。但生产规模和市场容量并不能自动转化为企业的国际竞争力，能否将分散的生产主体、多样的消费需求与全球资源有效衔接，形成稳定的供应链、持续的创新能力和可靠的品牌信誉，才是农业企业成长的关键。
从生产端看，目前我国农业以小农户为基础，区域差异大、产品种类多，流通体系具有产地集散、批发交易与多级配送相衔接的特点。美国大宗农产品生产则更多依托规模化农场，在机械化、标准化和专业化分工方面形成较强优势。这些差异与资源禀赋、人口规模和市场结构密切相关。中国农业企业的发展，应立足自身生产和消费特点，通过订单采购、社会化服务、加工物流和质量管理，将小农户连接到更大的市场，在提高组织效率的同时保障农民合理分享产业增值收益。
全球农业竞争早已超出种植养殖环节。大型粮贸企业以及肉禽、果蔬、种业、农资和农机领域的跨国公司，通过采购网络、加工设施、物流体系和技术服务组织全球资源。我国粮食、乳业、畜牧和食品加工等领域也已形成一批骨干企业。随着农业价值链延伸，无人机、智能装备、数字服务等企业进入生产环节，新零售、新茶饮和连锁餐饮则从消费端推动原料采购、产品加工与供应链建设。观察农业企业的竞争力，需要将视野拓展到整个农食系统以及相关技术和服务领域。
我国农业企业参与国际分工已有较为坚实的市场基础，消费结构变化为企业沿产业链拓展提供了新空间。高价值农产品需求有利于企业从采购和销售向产地合作、分选加工、冷链物流和品牌经营延伸。但进口规模扩大并不意味着企业自然具备全球运营能力，稳定控制品质、损耗和交付成本的能力仍需长期积累。
咖啡和茶饮等产业也体现了消费端对农业供应链的带动作用。随着国内市场发展，相关企业对原料品质、采购稳定性和加工标准提出更高要求，推动采购关系向产地延伸。对企业而言，长期竞争力来自对原料、加工和消费需求的协同组织。只有建立稳定的产地合作关系、质量追溯机制和供应链管理能力，消费市场优势才可能转化为国际经营优势。
新技术正在拓展农业企业的竞争空间。人工智能、无人机和智能装备，可以在田间监测、精准作业和生产管理等环节提高效率；育种和生物技术则有助于改善生产性能与提高资源利用效率。原有技术与投入品配套的商业模式，将与算法、模型和专业服务等新模式并存。对“技物分离”应作具体分析：部分技术可以通过服务独立输出，但仍需与种子、农资、装备和田间条件协同应用。我国企业应重视将单项技术转化为可验证、可推广的生产解决方案，并完善海外服务、知识产权保护和本地适配能力。
今年中央一号文件明确提出“培育具有国际竞争力的农业企业”，并将其与进口多元化、扩大优势特色农产品出口和参与国际粮农治理相衔接。企业应在稳固国内农业基础、维护粮食和重要农产品供给安全的前提下，通过科技创新、产业升级和国际合作提升竞争力，使海外经营与国内产业发展形成相互支撑的关系。
培育具有国际竞争力的农业企业，需要更具针对性的政策支持。完善贸易、投资、检验检疫和技术标准等公共信息服务，支持企业加强产地合作、加工物流和海外营销服务网络建设；根据农业生产周期和跨境经营特点，改善融资、保险和风险管理服务；鼓励企业与农户、合作社和科研机构形成稳定合作机制。政策评价既可关注企业经营绩效，也可关注其技术贡献、供应链韧性和带农增收效果。通过企业能力的持续提升，依托国内大市场塑造全球资源配置优势，才能为农业现代化和更高水平开放提供坚实支撑。
（本文来源：经济日报 作者：胡冰川 作者系中国社会科学院农村发展研究所研究员）
