（原标题：应届生被“批量劝退”，“吃相”难看的企业走不远）
AI短剧又多一个现实素材：一名应届生7月刚签了劳动合同，工牌还没焐热，8月就被HR叫进会议室，甩给一道选择题——要么写辞职报告，以“个人原因”主动离职，公司发点小恩小惠当补偿；要么调岗，去一线车间“打螺丝”。
艺术，确实源于生活。近日，某上市公司“批量劝退”百余名应届毕业生一事持续发酵。目前，企业已公开致歉、推出补偿措施，并对人力资源总监停职处理，但依然难堵悠悠之口。
先谈法理。这家企业的粗暴操作已涉嫌违法。劳动合同法规定，“需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。”综合多方报道来看，该企业没有做到这些。
再讲情理。企业此番做法，吃相着实难看。不少应届生高度依赖校招这一关键求职窗口期，如果入职短短时间就遭遇劝退，职业规划会被直接打乱，后续求职也将受到拖累。一些岗位限定应届生身份，短暂缴纳社保，还可能影响公务员报考资格。年轻人刚一出校门，就遭遇“社会毒打”，也难怪众多打工人产生共情、集体破防。
群众的眼睛是雪亮的，企业对人力资源总监停职，难免有“罚酒三杯”之嫌。迫于舆论压力，企业试图挽回口碑，推出包括发放求职生活补贴、提供免费住宿、推荐适配岗位在内的补偿举措。细看字里行间，就跟阅读一些AI文章一样，全是技巧，毫无感情。不难预见，往后在人才市场上，这家企业对优质应届生的吸引力或将大打折扣，不知企业的决策者会作何感想。
进一步说，经济周期总会有起伏，企业追求降本增效无可厚非。但有长远眼光的企业，必然懂得善待员工。比如，很多人都津津乐道的某超市，就通过涨工资、加福利等方法，让员工的归属感更强。现代企业管理早已形成共识：给予员工更好的工作环境、优厚的待遇、足够的尊重，才能最大限度激发创新活力。评判一家企业优劣，除了营收与利润，更要看它能为员工创造什么价值，承担起怎样的社会责任。
当然，求职者也得心中有数。入职时喊你“家人”，走人时跟你算“成本”——这样的企业，没资格跟你谈感情。再奉劝企业一句：一个把应届生当“廉价试用期耗材”的企业，省下的是眼前成本；输掉的，不仅是未来校招的入场券，甚至还有更多。（中国经济网 年巍）
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