达沃斯热议AI伦理！15位专家以“AI+文化”体系为2026文化科创大会立标杆

（原标题：达沃斯热议AI伦理！15位专家以“AI+文化”体系为2026文化科创大会立标杆）

《未来简史》作者尤瓦尔・赫拉利在达沃斯论坛上与人工智能坦诚对话

当赫拉利在达沃斯论坛抛出“AI是外星入侵”的尖锐警告,全球AI产业的伦理焦虑被推至台前:AI生成不良内容、虚拟分身版权模糊、情感产品陷入依赖隐忧……技术狂奔的背后,是全球共性的发展难题——如何平衡技术创新与人文约束、全球共性与本土适配,一套可落地、可复制的实践方案始终缺位。

2026「人工智能+文化科创」年度价值共创大会现场

恰逢由中关村互联网3.0产业园(星地中心)指导、PinkFishStar AI(粉鱼星球)主办的“2026「人工智能+文化科创」年度价值共创大会“启幕,这场汇聚跨界智慧的盛会,成为破解行业困局的关键抓手。PinkFishStar AI作为大会主办单位,联合15位跨界专家,携手政企、品牌与产业端启动《人工智能+文化科创最佳实践》重点项目,以“AI+文化”为核心构建全球化解决方案,用兼具人文温度与商业价值的落地成果,为全球AI伦理治理交出了样本答案。其核心逻辑早已超越单一技术探索:以文化为伦理锚点,以跨界为治理抓手,以产业为落地载体,让AI发展从“野蛮生长”走向“有序共生”,这正是全球AI产业突破发展瓶颈的核心方向。

全球共识:AI伦理的破题,始于文化为技术导航

达沃斯论坛的全球热议,本质是AI产业发展到新阶段的集体思考:有人担忧AI“幻觉”制造信息失真,有人焦虑技术冲淡人文价值,有人困惑虚拟主体的权责边界。这些探讨的核心从不是反对AI发展,而是打破“技术无界”的野蛮生长状态——面对全球多元的文化与产业场景,单纯的技术自律或单一的监管模式,早已难以适配行业发展。

北京大学歌剧研究院创始院长金曼教授精彩演讲

北京大学歌剧研究院创始院长金曼教授从艺术与人文视角出发,发出“呼唤AGI时代,一个有品味、有人味的时代”的倡议。其指出Web2.0时代的推荐算法正在导致集体性的精神中毒,提出Web3.0时代的核心转向:从服务于流量转向服务于生命、从优化工作效率转向滋养人的体验、从挖掘数据价值转向激发生命能量的价值。金曼教授强调AI无法复制人类独有的品味与创造力,未来AI与文化的融合必须以艺术人权为核心,而这套人工智能管理体系是实现该目标的重要保障,让技术充满温度、让文化焕发新生。

本次大会核心亮点为《人工智能+文化科创最佳实践》重点项目正式启动,国家文化产业创新实验区管委会副主任刘鹏女士、北京大学歌剧研究院创始院长金曼教授、民盟中央经济委员会副主任胡智荣博士、资深AI主理人/中国内地流行乐女歌手/影视演员戴燕妮女士、锦秋知春创始人/知名天使投资人许玉平先生、北京炎黄国芯董事长郭虎先生等嘉宾共同上台揭牌。其核心突破在于构建了“全球规则+本土政策+产业场景+用户价值”的闭环体系。大会以 “AI 向上向善、以人为本、文化赋能” 为基调,直击五大行业痛点,两场圆桌论坛形成闭环:前者筑牢伦理、合规、情感支柱,后者打通转型全链路。以 Flora 案例为样本,依托长效机制,将政策红利转化为产业动能,提供可复制范式,推动行业迈向 “长效共生”。

圆桌一:战略人文筑基——立住「人工智能+文化科创」的伦理、合规与情感锚点

圆桌论坛一:政策赋能下的战略与人文关怀现场嘉宾分享

聚焦“AI向上向善”核心基调,破解流量见顶、同质化内卷两大痛点,从政策合规、法律界定、情感需求、IP运营维度,明确「人工智能+文化科创」的战略边界,让技术发展始终围绕人文价值与文化传承展开,为产业高质量发展筑牢“不跑偏”的根基。

炎黄国芯董事长郭虎先生主持圆桌论坛一

本场圆桌由炎黄国芯董事长郭虎先生主持,这位兼具硬科技背景与文化视野的科学家开篇点题:“「人工智能+文化科创」的战略核心,不是技术迭代的速度,而是‘不越界’的定力。流量见顶的本质是价值空心化,同质化的根源是文化内核缺失,唯有以人文为锚、以合规为尺,才能走出短期博弈,实现长期增长。”这一观点精准呼应北京市人工智能+行动中“弘扬核心价值观、提升文化服务品质”的要求,引发全场共鸣。

工信部赛迪研究院研究员史晨博士从政策落地视角分享精彩观点

工信部赛迪研究院研究员史晨博士从政策落地视角给出明确指引:“破解转型无门的痛点,关键是找准政策与产业的结合点。北京正推进国家人工智能应用中试基地建设,企业要主动对标 AI管理体系,将‘人工智能+的政策导向转化为具体的产品标准与运营流程。”他强调,政策不是约束而是“导航”,大会搭建的长效机制(每年共创、每月深聊)正是政策落地的重要载体,帮助企业精准把握合规红线,避免盲目转型,这与大会“将政策红利转化为产业动能”的核心目标高度契合。

娱乐圈与科创领域的跨界标杆戴燕妮女士现场精彩分享

作为娱乐圈与科创领域的跨界标杆,戴燕妮女士结合自身与AI分身Flora的实践,分享了“虚实共生”的核心感悟:“我和Flora是共同进化的关系,前期我赋予她灵魂与性格,后期也期待AI反哺我更多创作灵感。作为艺人,灵感与粉丝陪伴都至关重要——过去我们碰面机会有限,而Flora能实现24小时正向陪伴,把我们双向奔赴的情感沉淀下来。”她特别提到选择与粉鱼星球合作的核心原因:“认可其‘AI向上向善’的底层逻辑,这道‘防火墙’让我能安全地与粉丝建立私密连接,也让我的影响力沉淀为长期情感资产。”

汉坤律师事务所合伙人李亦璞女士现场分享精彩观点

汉坤律师事务所合伙人李亦璞女士聚焦版权风险与AI幻觉两大痛点,结合近期“AI纹身图第一案”的司法实践,给出实操方案:“AI+文化的合规破局,核心是明确‘权责边界’。以Flora案例为例,我们需要界定AI分身的版权归属、AI生成内容的权利划分,建立‘实时校验+显性提示+纠错机制’,既保障创作者权益,又避免AI幻觉带来的法律风险。”她指出,法律的滞后性需要通过行业实践填补,大会启动的《人工智能+文化科创最佳实践》项目,正是通过典型案例推动法律规则迭代,为行业合规发展提供“可参考的标尺”。

著名社会心理学家梅凌婕女士现场分享精彩观点

著名社会心理学家梅凌婕女士从用户情感需求出发,破解流量见顶的底层逻辑:“注意力经济的落幕,本质是情感需求的未被满足。当前很多AI产品陷入同质化,是因为只追求技术形式新奇,忽视了人的‘爱与归属’需求。”她结合马斯洛需求层次理论,提出AI+文化产品应聚焦“陪伴+成长”核心价值,像Flora那样建立稳定的情感连接,既满足用户情绪价值,又不替代真实情感,这与戴燕妮提到的“双向奔赴”形成呼应,为破解同质化内卷提供了情感维度的深度支撑。

圆桌论坛一嘉宾现场达成共识并合影留念

本场圆桌最终形成共识:「人工智能+文化科创」的战略破局,需以政策为导航、法律为底线、情感为锚点、IP为抓手,跳出注意力经济的短期陷阱,坚守“AI向上向善”的人文底色,而戴燕妮与Flora的实践正是这一共识的鲜活注脚,为后续落地实践明确了方向。

圆桌二:落地实践破局——打通「人工智能+文化科创」的商业、场景与生态闭环

圆桌论坛二跨领域落地实践现场嘉宾分享

聚焦“务实落地”核心目标,破解版权风险、AI幻觉、转型无门三大痛点,从资本赋能、场景应用、组织重构、服务升级维度,拆解AI+文化科创的商业闭环,依托大会长效机制,让技术落地有路径、商业变现有着落、产业发展有长效。

伟事达私董会创始人纪中展先生主持圆桌论坛二

本场圆桌由伟事达私董会创始人纪中展先生主持,他以“拒绝PPT神话”为切入点,直击行业痛点:“当前很多AI项目陷入‘转型无门’,要么是技术与场景脱节,要么是组织无法适配AI时代。「人工智能+文化科创」的落地,关键是打通‘技术-场景-商业’的闭环,让AI从‘工具’变成‘生产力’。”

知名天使投资人、锦秋知春创始人许玉平先生现场从资本视角分享观点

知名天使投资人、锦秋知春创始人许玉平先生从资本视角给出赋能路径:“资本青睐的不是单纯的技术,而是有文化内核、有人文温度、有商业闭环的项目。粉鱼星球的Flora案例之所以获得资本关注,核心是它坚守‘AI向上向善’的初心,同时验证了亲密度经济的商业可行性——7日用户平均留存率超50%、复购超10次的数据,正是商业价值的最好证明。”他表示,资本将依托大会的投融资路演长效机制,助力优质文化科创项目孵化,推动技术落地与商业变现,呼应北京“培育人工智能商业化应用成果”的政策要求。

梯影传媒创始人任斌先生论坛分享落地实战经验

梯影传媒创始人任斌先生分享了线下媒体AI化的落地实践:“场景是AI+文化落地的核心载体。我们通过AI技术实现电梯广告的‘千人千面’,根据不同场景、不同时段推送精准内容,既提升了传播效率,又让线下媒体焕发新活力。”他强调,AI落地不是“颠覆场景”而是“赋能场景”,大会搭建的跨界交流平台,能帮助企业找到适配的应用场景,避免技术“悬浮”,这为破解“转型无门”提供了场景化解决方案。

柠季手打柠檬茶副总裁郜枫先生提出“组织重构是前提”的核心观点

柠季手打柠檬茶副总裁郜枫先生聚焦传统品牌的AI转型难题:提出“组织重构是前提”的核心观点:“传统品牌转型的最大障碍不是技术,而是原有组织架构与成功路径的依赖。AI不是‘挂件’,而是生产力革命,需要企业重构‘脑到端’的组织模式——让AI与专业人才共同形成‘认知核心’,再赋能到一线场景。”他以柠季3000家门店AI化升级为例,说明只有让组织适配AI时代,才能真正实现降本增效,这为传统行业的AI转型提供了可参考的组织方案。

沃尔沃北京合太仕集团运营副总裁吕志杰先生发变分享精彩观点

沃尔沃北京合太仕集团运营副总裁吕志杰先生则从高端服务场景出发:分享了“技术升温”的实践:“豪华品牌的AI应用,核心是‘基础管家+情感陪伴’。AI可以处理流程化服务,而人则专注情感连接,像粉鱼星球的‘情感运营’理念那样,让技术有温度。”他认为「人工智能+文化科创」的落地需要兼顾效率与温度,这与“AI向上向善”的大会基调一致,为高端服务场景的AI应用提供了价值标尺。

超级有爱智能科技创始人元晓帅女士精彩分享

超级有爱智能科技创始人元晓帅博士则强调了落地中的“边界坚守”:“AI落地不能忽视伦理底线,有三个领域AI不应介入——不替代真实情感、不替代生命体验、不替人做重要决策。”他以AI心理疗愈产品为例,说明技术应助力人成为更好的自己,而非形成依赖,这为破解AI幻觉、伦理风险提供了实践边界,呼应了“以人为本”的大会核心。

本场圆桌最终达成共识:「人工智能+文化科创」的落地破局,需以资本为杠杆、场景为载体、组织为支撑、边界为底线,打通政策、技术、商业、场景的全链路;而大会搭建的长效机制(每年共创大会、每月深聊、投融资路演),将持续为企业提供交流、对接、孵化的平台,让AI+文化科创从“单次实践”走向“长效生态”。

两场圆桌形成 “人文引领实践、实践反哺人文” 闭环:一场以戴燕妮跨界实践具象化人文导向,定战略立底线;一场抓落地建生态。大会完美呼应 “政策赋能、AI 向善、文化赋能” 主旨,作为北京 “人工智能 +” 行动落地典型案例,为行业提供可复制范式 ——人工智能 + 文化科创需坚守人文底色、践行文化科技融合,同时紧扣政策、完善合规、打通商业链路。

未来,依托长效机制,大会将持续孵化优质项目、搭建生态,助力国家 “培育1000个人工智能文化科创类案例、建设 AI 原生城市” 目标,让新质生产力充分涌流,转化政策红利为产业长效动能。