甘肃文旅集团着力推动高质量发展

【新数据 新亮点】

从“破局”到“领跑”

——甘肃文旅集团着力推动高质量发展

制图：石代学

　　新甘肃·甘肃日报记者 白永萍

　　黄河之畔，兰州奥体中心巍峨矗立、拔地而起，成为城市文旅新地标；丹霞秘境中，平山湖大峡谷精耕体验、擦亮品牌，解锁丝路探险新玩法；层林尽染处，石佛沟生态旅游示范区持续提质，打造出生态文旅新样板……

　　“十四五”期间，甘肃文旅集团锚定文旅强省建设目标，以项目为基、创新为魂，实现资产规模、产业布局、运营效能的全方位跃升，在陇原大地上书写了一部文旅产业从“破局起势”到“领跑升级”的奋斗篇章。

　　构建“全域一盘棋”发展格局

　　“以前到五泉广场晨练，光是找个停车位就得在周边绕两三圈。现在可不一样了，你看这崭新的主通道，走起来顺畅，还新增了400多个停车位，再也不用为停车犯愁了！”近日，兰州市民周自承站在五泉下广场刚投用的主通道上，笑着向记者细数身边的变化。

　　据了解，由甘肃文旅集团子公司兰州市政集团承建的五泉下广场提升改造项目，不仅打通了城市交通的堵点，更让“家门口的幸福”照进了现实。这正是甘肃文旅集团践行“以人民为中心”发展理念、构建“全域一盘棋”发展格局的生动缩影。

　　“十四五”之初，甘肃文旅集团便确立了“全域旅游投资开发建设的示范者、如意式文旅运营服务的领跑者、文旅康养和数字文创产业的推动者、国际文旅品牌建设与推广的践行者”的定位，精心构建起科技创意、投资金融、开发建设、运营服务四大业务板块，形成逻辑清晰、协同高效的“4+1+N”子公司管理架构，为“全域一盘棋”布局筑牢根基。

　　“对内，我们通过‘一企一策’压减管理层级、优化业务结构，让兰州市政集团这样的老牌国企焕发新生。对外，我们坚持‘外引内联’，与中旅集团、携程等20余家企业达成合作，业务覆盖省内8个市州，成功签约青海宾馆、额济纳旗胡杨林5A级景区委托管理等项目，一步步织就‘东西呼应、南北相接’的跨省业务版图。”甘肃文旅集团主要负责人说。

　　据介绍，“十四五”期间，甘肃文旅集团公司资产规模、营业收入、利润总额等核心经济指标大幅增长。截至2025年三季度，集团公司资产总额达110亿元，较“十四五”初增长237.98%。

　　打造“文旅融合”标杆样板

　　“破晓赏云海，白昼穿林海，入夜观星海……这趟渭河源之旅，比想象中的更精彩！”金秋十月，定西游客王旭刚结束行程，便在社交平台晒出满屏美景。

　　2023年启动的渭河源景区改造提升项目，是甘肃文旅集团“重资产选优”的典型案例之一。该项目总投资超1.6亿元，占地面积154亩，重点打造“渭河源·如驿部落”，主要规划设置了民俗儿童体验区、休闲服务区及露营活动区，真正实现了“让传统景区变身‘沉浸式度假目的地’”。

　　“十四五”期间，甘肃文旅集团创新“轻资产领跑、重资产选优”模式，累计完成投资43亿元，9个重点文旅项目建成投运，3个景区深化提升有序推进，一个个融合文化与旅游的标杆项目在陇原大地绽放光彩。

　　在古浪八步沙，“两山”实践创新基地将荒漠治理成果与红色旅游相结合，成为生态文明教育的“活教材”；在庆阳毛寺村，凤凰塬舍民宿深挖黄土风情与窑洞文化，2024年获评“全国甲级民宿”，今年前9月营业收入同比增长24.35%；在张掖平山湖大峡谷，2025年“双节”假期推出的“峡谷烈焰·平山湖麦克斯纪元主题NPC巡游”“月满平山湖·峡谷盲盒礼”等活动，吸引游客3.5万人次，综合收入同比增长22.14%。

　　如今，甘肃文旅集团运营管理8个4A级景区、1个5A级景区、10家酒店，参股张掖七彩丹霞5A级景区，累计接待游客超5200万人次，连续三年保持10%以上的增长率。

　　激活“数字文旅”发展动能

　　“掏出手机扫个码，文旅年卡即刻到手，逛景区能省门票钱，住酒店有专属折扣，就连景区讲解都能在线预约，这‘数字管家’也太懂游客了！”当下在甘肃，由甘肃文旅集团打造的“漠迹”智慧平台，不仅成了本地旅游的“小管家”、来甘游客的“小工具”，更成了激活区域消费的“新引擎”。

　　“十四五”期间，甘肃文旅集团以创新为“第一动力”，持续推动文旅产业“数字化、智能化、品牌化”升级。在技术研发上，研发费用投入年均增长124.32%，与中南大学、兰州大学等10余家院校合作，获软件著作权、商标、作品著作权等220余件；构建“线上商城+线下体验店”销售网络，覆盖4省8地，让甘肃文旅产品触达更多消费者。在营销创新上，成立市场品牌部与新媒体传播中心，搭建AI数字矩阵营销系统，实现全渠道用户增长与传播能级突破，让“如意甘肃”的品牌影响力不断扩大。

　　数字文旅的蓬勃发展，离不开人才队伍的坚实支撑。甘肃文旅集团坚持引育并重，实施“礼遇飞天之才”计划，累计引进紧缺专业人才400余人、职业经理人及市场化经营人才30余人；同步编制《2025—2027年三年培训规划》，构建“内训团队+外聘教师”培养体系，邀请国内知名专家开展“文旅金牌十二讲”等系列培训，持续提升人才队伍专业素养，为数字文旅高质量发展筑牢智力根基。

　　“我们将聚焦主责主业，大力实施以‘内强三大体系，激活四个引擎，深耕丝路黄金段，成就一流企业’为核心的发展战略，积极优化产业布局，培育核心竞争力，促进各板块综合收入不断提高。”甘肃文旅集团有关负责人说，争取到“十五五”期末，集团公司综合实力大幅提升，价值创造能力稳步提高，发展质量和效益显著提升，资产规模突破150亿元，以国企担当为文旅高质量发展注入更强动力。