美夏酒业与桃乐丝中国：整合后的深度融合与行业格局重塑

（原标题：美夏酒业与桃乐丝中国：整合后的深度融合与行业格局重塑）

在近年来亚洲经济的波诡云谲中，中国葡萄酒市场也经历了过山车般的起伏。尤其是在全球疫情背景下，消费环境的不理想给行业带来了不小的冲击。

2023年，不少业内人士认为这一年将成为中国葡萄酒市场的转折点。在这一年美夏酒业与桃乐丝中国被挖酒集团的收、并购事件，无疑是这一转折中的一大看点。

美夏酒业和桃乐丝中国从曾经的竞争对手，双双成为挖酒中国的重要组成部分。两者如今作为并肩作战的战友，也引起了行业不小的好奇心与疑问。

如何做好市场协同？酒庄代理权上有没有变动和调整？挖酒集团架构下品牌形象是否需要重新定位或调整？被挖酒集团收、并购的美夏酒业与桃乐丝中国还将有哪些突破与可能？

带着这些疑问，WBO对挖酒集团进行了一番采访，一同揭示他们在这场变革中所展现的智慧与决心。

1、美夏酒业与桃乐丝中国的挑战与机遇

在被挖酒集团收、并购之后，美夏酒业和桃乐丝中国在其架构下有着各自的定位，在中国市场的战略版图上担当的角色都给美夏酒业与桃乐丝中国带来了更大的发展机遇，但也带来了挑战。

挖酒集团董事会董事及挖酒中国总经理晋松表示，在收、并购美夏酒业与桃乐丝中国后并没有将三者集合绑定，其并没有成为挖酒集团的一个“大APP”的部分，也不会成为另一个挖酒网，而是发扬优势，各自发展。

美夏酒业和桃乐丝中国在过去的20年中，专注于头部品牌的运营和与OT渠道的合作，积累了深厚的品牌运营和渠道建设经验。这种专注和积累为它们在市场上赢得了稳固的地位。

挖酒集团在过去十年，凭借挖酒网的B2B模式，在行业内取得领先，服务数以万计的大中小型客户，覆盖更广泛的市场领域。

挖酒网、美夏酒业和桃乐丝中国的结合，形成了一个强大的联合体，它们共同完善了中国进口葡萄酒市场的品牌板块和市场布局。这种合作不仅加强了各方在市场中的地位，也为中国进口葡萄酒行业注入了新的活力。

事实上，对于美夏酒业与桃乐丝中国，两家曾经的竞争对手，在渠道、资源、市场、产品等方面，会有部分的重合。对于这样的挑战和调整，挖酒集团在两者之间如何去做好平衡与发展呢？

美夏酒业与桃乐丝中国被收、并购后，面临了国外知名酒庄代理权的变动和调整。在整合过程中，由于两者原本各自拥有独特的产品线，难免出现重叠和冲突。为了确保业务的高效运作，挖酒集团进行了战略性的调整。

美夏酒业&桃乐丝中国品牌营销总监Dan Siebers表示：“例如，当美夏酒业与桃乐丝中国在国外有两家类似的酒庄却不能形成互补时，我们会尽力协调，在避免产品冲突的同时，差异化服务好更多品牌。”

此外，关于分销战略，行业中常有误解。事实上，美夏酒业和桃乐丝中国的分销方式并没有因为被挖酒集团收、并购而发生改变。挖酒集团尊重供应商伙伴，并与他们沟通、共同探讨。在此基础上，挖酒集团继续做擅长的事情，那就是优质分销，为公司和品牌合作伙伴继续专注强化这些渠道的影响力。

2、在挖酒集团赋能下 美夏酒业&桃乐丝中国未来还有哪些可能？

随着市场的变化、消费者需求的升级以及技术的不断创新，中国葡萄酒市场有望迎来新的发展机遇。而像挖酒集团赋能下的美夏酒业与桃乐丝中国也将在新的市场环境下发挥更大的作用，引领行业迈向新的高度。

挖酒集团董事会董事及挖酒中国总经理晋松表示：“其实回顾2023年大家都会说，是非常艰难的一年，甚至这一年要比疫情的这三年还要困难。但是在这一年其实挖酒集团做了很多的动作，所以总体来看，挖酒集团是希望在2023年这个相对比较困难的一年里边，通过挖酒集团的一些动作，可以更好给行业带来一些信心。

在2023年，挖酒集团对融合后的公司做了深度整合，IT基础建设同频，办公系统的同频。美夏酒业、桃乐丝中国之前有着不同的办公系统，2024年之后，集团完成系统的统一化，打通数据壁垒，提高服务效率。

在仓配方面，过去这几家公司的仓配都是各自独立的。挖酒集团在整合过程中也完成了3家公司仓配的整合，统一由挖酒服务来支持。

他强调，其实过去，无论是业绩增长还是业绩下滑，更关注的是公司是否健康的发展。希望通过挖酒集团的整合能让美夏酒业、桃乐丝中国这两家公司重新焕发活力，能够健康平稳增长。

3、强势收、并购美夏酒业与桃乐丝中国引领行业新高度

挖酒集团的收购和并购行为符合行业发展趋势。有业内专家认为，随着中国葡萄酒市场的不断扩大和竞争的加剧，行业整合已成为必然趋势。挖酒集团通过收购和并购美夏酒业、桃乐丝中国等企业，能够进一步提升自身实力和市场地位，同时也能够推动行业的整合和发展。

这一战略布局从行业视角来看，将引发一系列的连锁反应，对整个葡萄酒行业产生深远影响。

从运营、仓配、供应链优势、互联网等方面来看，挖酒集团旗下挖酒中国具备了收购美夏酒业和并购桃乐丝中国的强势优势。

同时，挖酒集团收、并购为美夏酒业与桃乐丝中国带来了显著的双向赋能。

从团队角度来看，整合形成了一支更强大、更专业的团队。这一团队具备丰富的经验和专业技能，能够引领市场并加速破局。

挖酒集团董事会董事及挖酒中国总经理晋松表示：“我们重视团队稳定和人员培养，努力保持并吸引优秀的人才。其实收、并购之后，结合着挖酒集团的组织建设，我们做了一些整合，优化公共职能部门，更好的为三家公司服务。”

在业务板块方面，收、并购为美夏酒业和桃乐丝中国提供了更广阔的发展空间，通过强强联合，也有助于重塑市场格局和扩大市场份额。

从行业而言，挖酒集团在进口葡萄酒行业中拥有深厚实力和广阔视野。未来挖酒集团赋能下的美夏酒业&桃乐丝中国除了持续关注市场增长、品质提升、品牌建设外，还会在以下几个方面寻求突破：

一是深入拓展国际合作，与更多国外酒庄建立直接合作关系，获取优质酒源；二是深化市场研究，针对不同消费群体推出定制化产品和服务；三是进一步探索多元化业务模式，如葡萄酒教育、酒庄旅游等。美夏酒业&桃乐丝中国将以全新团队和业务板块引领市场，加速破局。

通过不断创新拓展与战略布局，挖酒集团有望在进口葡萄酒行业中树立更加卓越的地位，并为整个行业的发展做出重要贡献。（文章来源：葡萄酒商业观察）