三生万物，峥嵘并进 | 长江商学院CEO联盟三周年学习活动成功举行！

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三生万物，峥嵘并进。10月14-15日，长江商学院CEO联盟三周年学习活动在北京举办，近300位长江商学院教授和CEO校友齐聚一堂，取势全球，寻路变革，领航增长。

励行三载，再赴新程。过去三年，CEO联盟与所有优秀的企业家一起，砥砺前行、团结拼搏、成长蜕变。站在新起点，长江商学院CEO联盟将继续助力同学们在山海巨浪中书写奋斗篇章，于百年变局中赓续商业辉煌。

宏观全球 洞悉多重趋势

风华正茂迎秋日，岁月悠长聚故园。在长江商学院CEO联盟三周年学习活动现场，长江商学院CEO联盟主席、大型企业治理与创新管理实践教授傅成玉，美国加州大学伯克利分校博士、美国杜兰大学博士，长江商学院金融学教授、杰出院长讲席教授，候任联席院长欧阳辉，中国中化原党组书记、董事长，华润（集团）有限公司原副董事长、总经理，中粮集团有限公司原党组书记、董事长宁高宁等多位重磅嘉宾出席并致辞演讲。

傅成玉教授作欢迎致辞，同时宣布学习活动正式开始。他指出，长江商学院的校训“取势”，势是推动事物发生变化的驱动力量。企业家应当关注两种“势”：绿色低碳和科技。数字化、智能化、绿色低碳是未来赛道和大趋势，也将构建未来格局和新财富，这都意味着企业家需要把握大势、及时转型。

傅成玉

欧阳辉院长做了《全球金融热点问题》的主题演讲，他从企业家的成功取决于个体能力、趋势和运气开始，结合国际形势，提醒企业家不仅要有底线思维，坚守“两个维护”，更要有风险管理意识。他分析美国经济增长、日本发展经验，对于企业融资渠道等现实问题，提出企业家要注意企业股票的每股收益率（EPS，税后总利润与普通股股本总额的比率），关注股票市场和股权融资。

欧阳辉

宁高宁先生做了《全球新变局下的企业战略》的主题演讲，结合中化、华润、中粮三大国企的战略转型实践，他分析了全球大变局之下对中国企业战略的影响，提出要终结国企民企争论，回归企业发展本质——效率和创新，在国际竞争中获得成长。他指出：变局和循环是常态，跨周期、逆周期是偶然，企业战略的起点不仅是从市场看战略，更是价值观和人生的定位，人和战略之间互不可分，如同阴阳互动。

宁高宁

中国科学院学部主席团名誉主席，中国科学院院士、中国科学院原院长，中国科技大学名誉校长，中国科学院大学名誉校长白春礼做《世界科技发展态势》主题演讲。

白春礼

中国国际经济交流中心副理事长、中华人民共和国商务部原副部长魏建国做《高水平的对外开放推动中国高质量的经济发展》主题演讲，他和企业家们共同探讨国内外下一步经济的发展方向，以及国家改革开放、高质量经济发展趋势。魏建国认为，中国经济在2023年的发展是波浪式、曲折式的前进过程。2024年中国将以高质量经济发展和高水平的对外开放迎接全球面临的通胀和低增长的双重挑战。高水平对外开放的三个特点指的是，第一RCEP、TPP、CPTPP等高水平的经贸规则对接，第二如何把整个生产要素作为最佳配置以及第三将有为的政府和有效的市场相结合。他认为跨境电商是一匹黑马，未来会有更大的发展。这是基于我国数字经济发展的水平以及跨境电商下沉和出海的趋势做出的判断。

魏建国

三生万物 升维企业发展新格局

围绕“增韧”“共生”“新生”等关键词，在长江教授导航下，校友们还展开了三场圆桌讨论，共议企业管理新思路，共话能源革命新征程，共绘中国企业出海新版图。

马里兰大学史密斯商学院博士、长江商学院管理学系组织行为学副教授、长江商学院副院长、领导力、行为心理与包容发展研究中心主任、女性领导力研究中心主任、CEO项目和隽永-女性领导力项目学术主任张晓萌在《复苏与增韧——Z世代管理迭代与企业家韧性传导》的主题演讲中，根据已发布的《变与不变：Z世代的价值观、驱动力与韧性传导》以及即将发布的《中国企业家韧性指数报告（2020-2023）》，指出代际差异存在，但并非像人们想象的那样显著：Z世代要钱，要爱，更要工作的价值感和意义感，新生代的职业发展和韧性提升，需要领导者的赋能和韧性传导。她希望企业家不要被任何标签限定认知，应当意识到变的是与时俱进，因材施策，不变的是人的全面发展的理念，领导者需要和员工以及相关方一起成长，持续相互赋能。

圆桌讨论一

在张晓萌教授的主持下，四位CEO校友就“复苏与增韧——Z世代管理迭代与企业家韧性传导”展开了深入的圆桌讨论。

● 长江CEO10期校友、梅花生物科技集团股份有限公司董事长王爱军认为，Z世代对成功的理解更多元化，对自我价值认知更自由。而女性企业家的高韧性特质传导到企业管理上表现为更稳健，比如，在企业战略上注重单聚焦（聚焦主业），以及构建人才战略五年规划，通过加强创造分享提成，设立员工持股的股权等激励制度培养，并在财政上调整有息负债和现金的比例，和员工一起构建可以无限想象的企业未来。

● 长江CEO11期校友、郎酒集团董事长汪俊林则表示，做企业管理最重要的是回归人性，无论什么时代，名、利以及热爱三点都是人性永恒不变的主题，年轻人通过培养和锻炼得到成长，以自己的能力得到社会的尊重和认可。

● 长江CEO14期校友、华裕农业科技有限公司董事长王连增介绍了自己企业培养大学生的“梧桐班-领英班”的机制，如何为年轻人搭设升迁阶梯。在他看来，企业要有韧性在于创始人的做法和感恩时代的心态：向内改变自己的认知，向外通过国际交流合作看到世界，韧性在于自己的内心，在于自身的强大、打开眼界以及持续学习和快速适应能力。企业家要有柔软的身段，光亮时找阴影，逆境时找光亮。

● 长江CEO17期校友、奥康投资控股有限公司董事长王振滔认为，在组织中要把员工按照业务分层：基层要有饥饿感、中层要有危机感和高层要有使命感，分清组织层次培养韧性，但团队要有狼性，团队作战而不是单打独斗，才能让组织走得更远。

圆桌讨论二

长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授、长江商学院CEO联盟主席傅成玉主持《共生——能源革命新征程》圆桌讨论。

● 傅成玉教授在学术导航部分指出每一场工业革命背后的动力都是能源的变革。当今时代，工业化的管理思想、技术和工艺流程，都会因数字化和智能化而彻底改变。经济结构角度中，主导新能源发展的外部因素是气候变化带来对人类生存的威胁，内部因素则是技术进步驱动行业技术发展，进而推动产业和经济结构的变化。在这些充满挑战的领域，民营企业可以借助自身的灵活性捕捉新机遇。

● 长江CEO14期校友、珠海冠宇电池有限公司董事长兼总经理徐延铭结合自己企业的特点，认为在能源领域中，电化学电池将会起到非常重要的作用。电化学电池使用简单且携带方便，相对比较安全，是较快增长的储能领域的主要产品。除此之外，电池在动力和消费领域也会有很多应用。在新能源时代，企业还是要追求商业的本质，练好内功，把风口的猪变成迎风而上的鹰。

● 长江CEO9期校友、中瑞智慧国际控股有限公司董事长胡志滨指出，全球60%的电能被电动机消耗，如果全部换成永磁电机可节约25%的电力。作为全世界最大的电动机永磁材料供应商，正在经历风力发电机、变频空调、电动汽车以及未来的人形机器人和智能控制等行业的发展，这些需求都蕴含着巨大的市场。中国可以通过制造业的优势，降低资源消耗和碳排放，为世界做出自己的贡献。

● 长江CEO17期校友、虔东稀土集团股份有限公司董事长兼CEO龚斌表示，稀土作为磁的上游原材料，在新技术发展下隐藏在新装备背后，自己的公司从矿山开发到整个生产过程，希望全流程地进行能源管理，尽可能地实现智慧用能的目标，因为“双碳”的目标是要回归自然，最终实现“相生相融相合”。

● 长江CEO2期校友、三诺集团董事长兼CEO刘志雄认为，数字化、智能化恰恰是解决未来能源革命的重要抓手。作为以智慧生活为核心的智能产品解决方案提供商，围绕工作、家庭、出行跟教育四大场景做产业链，从绿色设计、智能制造出发，从根本上降低能源消耗。能源革命必将深刻影响到区域、城市、国家的竞争，也必将影响产业和企业的长期发展，企业家需要顺势而为，积极拥抱变化。

圆桌讨论三

普林斯顿大学经济学博士、长江商学院战略学及经济学教授、全球项目副院长、校友事务及长江商学院教育发展基金会副院长陶志刚主持了《新生——中国企业出海新版图》圆桌讨论。

● 陶志刚教授结合自己在东盟国家以及非洲考察的结果，在学术导航中指出，在美国选择去中国化、中国产能过剩影响企业投资和居民消费的经济大环境下，中国企业应当在广大的发展中国家中需要寻求新市场，同时也需要重构供应链甚至当地生产的新全球化策略服务欧美市场。新全球化策略需要相应的组织策略，横向拆分是解决地缘政治、激励问题，应对大企业病和不同发展程度市场的有效方法。

● 长江CEO13期校友、广东福达企业集团董事长王福亮表示，作为小苏打出口的传统企业，在面对全球不确定性给出口带来的挑战时，使用互联网、大数据分析以及海外推广触达更多客户，采用保险、汇率锁定、FOB（FREE ON BOARD，装运港船上交货）等方式进行风险管理，利用RCEP等政策带来的红利持续出海。

● 长江CEO4期校友、正知资本合伙人、长江CEO联盟联席秘书长仇非通过所投资公司助力名创优品、上汽品牌进入法国市场以及游戏公司进入印尼市场的案例，表示希望更多优秀民营企业家不仅能走出去更要积极在海外发声，共同为打造中国国家形象尽力。

●长江CEO4期校友、金宝街有限责任公司董事长、北京国际财富中心有限公司董事长赵勇讲述了公司在海外投资，带动相关利益方共同走出去的经历，在其投资酒店的过程中也推动了故宫的文化交流活动。他指出中国企业家到海外投资要为当地做贡献，这也是积极响应国家文化走出去的国家战略。

● 长江CEO15期校友、印尼德龙工业园董事长周渊，他所在的工业园是集矿山投资、工业园区开发，包括冶炼、发电、港口一体化的跨国产业，好处是可以充分地利用各方优势资源，既为当地解决劳动力，也能提升企业效益，同时为国家获取战略资源。周渊表示出海是大势所趋，但长期投资更重要的是共建，与当地社会融合共同发展。

峥嵘并进 心怀山海创盛世

万里长江昼夜奔流，滚滚浪潮共同汇聚了属于CEO联盟的时代海洋。三年来，长江商学院CEO联盟不断汲取智慧养分、磨砺前行勇气，打造终身学习平台。

长江CEO14期校友、天鹰合赢（北京）投资管理有限公司董事长/创始合伙人、长江CEO联盟联席秘书长迟景朝，做联盟工作三年总结。CEO联盟组织CEO校友通过企业参访、游学、行业论坛、公益、线上学习、资源共享等方式，打造企业家终身学习平台。联盟通过内蒙联谊、新年年会、华东地区学习、华北地区学习、华中地区学习等活动促进校友之间的学习和交流。CEO联盟的公益、健康、学习活动中，累计2000多名CEO校友参与，很好地促进了CEO联盟同学和校友之间的联动和资源互助。未来希望更多CEO学员参加联盟，持续打造中国商业影响力。

迟景朝

学习活动闭幕式由傅成玉教授主持，他鼓励CEO联盟全体同学，携手并进，勇创辉煌，并期待来年联盟周年再度相聚。

长江商学院CEO课程，旨在通过国内模块、海外模块等学习，培养具有全球视野、全球资源整合能力和全球担当、人文关怀与承担社会责任、拥有创新精神的中国企业家，助力中国新商业文明的形成。自2005年创立以来，长江CEO课程已成为中国商学院的企业家学习旗舰项目，到2023年已经拥有逾千名校友，2020年成立长江CEO联盟。