赋能员工，筑梦未来！岐力加速构建学习型组织！

（原标题：赋能员工，筑梦未来！岐力加速构建学习型组织！）

科技加快了各行各业和生活领域的变革步伐，随着大数据，人工智能和全新工作模式的改变终身学习已成为大势所趋。为适应数字化时代自身快速发展的需求，打造具有团队竞争力的企业，岐力信息上海总公司提出目标，要将公司打造成一个“学习型组织”，赋能员工，为员工提供更多机会来学习和提升自己，成就公司与个人的双赢。

学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授，他的学生彼得·圣吉是该理论的奠基人。通过近10年时间研究和分析数千家企业的案例，彼得·圣吉认为通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，这正是学习型组织的理想状态，是学习型组织的实践目标，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应。

近年来，随着学习型组织理论在全球范围内的迅速传播与深入实践，该理论也收到了企业界与管理界越来越多的重视。美国微软公司的股票市值大于美国三大汽车公司股票市值的总和，这种成功在很大程度上得益于其创建学习型企业理论的实施，目前国内许多企业也实现了向学习型企业的转变，岐力的发展也需要不断向这些优秀的企业学习，不断超越自己，建立学习型组织的目的是为了创新，让岐力以备未来。

2021年7月24日，公司组织了黄埔一期管理培训课程，专门聘请行业金牌讲师鲁艳老师现场授课，围绕如何成长为一名优秀的团队长、优秀团队长所需管理技能、增强领导力打造绩优团队等内容，进行讲解和实战演练。

为了给更多的小伙伴创造培训学习的机会，公司组织主会场远程视频连线各分会场，有意向自我提升的员工皆可报名参加全程培训，实时与主会场的老师互动提问。

  导师的理论知识授课，结合实战案例分组讨论，激发大家总结、思考、主动学习的意识。本次为期2天的管理培训课程，参培学员都表示收货满满。

非常感谢公司及各位领导给到这次的学习机会，通过培训, 使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，也很感谢鲁艳老师的分享和建议，她的那种勇于面对困难，解决困难的精神值得大家学习，让我明白如何去做一个优秀的管理，和提升大家的技能，让我们的小伙伴们快乐工作，挣钱，首先作为管理应该如何学会管理自己的情绪，如何管理自己的自律性，再次就是如何打理自己的团队，首先以身作则，对每位坐席负责合理的分配，落实到每个人，分解到每周，多和坐席互动，谈心，及时追踪他们的过程量和业绩，有异常的及时的帮助他们并给予辅导，阶段性的反馈，合理的调整，并奖罚并进。现场的管理；加强走动管理，严控时间管理，每天在线跟听3到4位小伙伴，线下带教辅导，利用三会调节心态。听录音经常给到坐席们的话术创新并给到他们学习，会继续坚持管理及辅导希望能够给公司带来更大的利益同时给小伙伴们到来更满意的收入。最后也非常感谢闫丹丹老师的医学知识和幽默的互动分享。

这次培训的管理知识非常丰富，在学习的同时，要思考如何把学到的管理知识运用到工作实践中，通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名基层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好我会把老师讲的知识运用后后续的日常工作中，至此必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的基层干部。

知识驱动，岐力，赢未来！

岐力期望打造成一个终身学习型组织，让知识驱动一线管理者带领团队自我反思，以问题为导向，挖掘成功经验，有创造性解决问题的能力，让每一位员工都能与岐力同共生成长。

未来，岐力计划开展更多的内部培训项目，覆盖从校招生到高管各梯队人群，分层分级针对性培养，为公司的战略实现和企业文化传承持续注入强劲动力。