小浪底管理中心：致远互联COP赋能 打造“智慧小浪底”

（原标题：小浪底管理中心：致远互联COP赋能 打造“智慧小浪底”）

黄河小浪底水利枢纽工程位于黄河中游豫、晋两省交界最后一段峡谷出口处，是治理黄河的关键控制性工程，也是新中国成立以来黄河治理开发里程碑式的特大型综合利用水利枢纽工程，为保障黄河中下游人民生命财产安全、促进经济社会发展、保护生态环境作出了重大贡献。小浪底管理中心的前身是成立于1991年的水利部小浪底水利枢纽建设管理局，职责是全面负责小浪底水利枢纽的建设、运营和管理。在万物互联的数字化、智能化时代，小浪底管理中心是怎样顺势而为，续写辉煌的？日前，新华网记者实地采访了该中心多位负责人及工作人员。

数字化管理的核心:“三术”融合催生“三新”

数字化管理的核心是管理能力、管理理念的变革。将先进的信息技术、工业技术和管理技术高度融合，将会产生一种全新的管理理念、管理方法和管理手段。

小浪底管理中心信息中心负责人崔培介绍，2019年该中心发布“智慧小浪底建设规划”信息化发展战略，旨在强化枢纽运行管理与信息技术的深度融合，深化信息资源的开发利用和共享，最终达到“枢纽运行，安全智能；企业管理，精细协同；民生服务，便捷高效”的目标。

智慧小浪底的总体架构包含四层：基础设施层、统一服务层、智能应用层和智慧决策层。架构的核心是打造“八个统一”，即统一的基础网络、统一的云计算中心、统一的数据中心、统一的地理信息服务、统一的移动应用平台、统一的门户、统一的网络安全平台和统一的技术标准体系。

对于生产类应用系统，我们以“枢纽安全稳定运行”为目标，重点围绕枢纽发电运行、检修维护、安全监测、库区管理、综合调度、水工管理等六方面寻求突破，以生产管理系统、安全管理信息化系统覆盖生产运行全过程。

对于管理类应用系统，以“综合管理水平提升”为目标，重点围绕党建、办公、项目合同、人事、财务等五方面寻求突破，以协同办公平台、业财一体化系统覆盖行政管理全过程。

协同办公平台：数字化转型最重要的系统之一

小浪底管理中心信息中心副科长李元杰介绍，在整个数字化转型过程中，最重要的系统之一是我们现在称之为“协同办公平台”的综合性协同运营平台。它不仅仅是管理类、办公类应用系统的重要核心，通过与其他系统进行底层结合，目前也是小浪底各类信息系统的统一登录平台、统一待办推送平台和数据交互共享平台，并且在PC端和手机APP端起到了几乎相同的作用。正如它的名字所言，协同、办公、门户，这三个词很准确地表达出了它所起的作用。

崔培说，其实早在2004年，小浪底就建设了综合数字化办公平台，是水利系统较早采用数字化、无纸化办公系统的单位之一。只不过经过十多年的应用，这套办公系统已无法满足整个小浪底的电子政务流转，同时，部门级信息化建设缺乏统一规划、业务应用系统缺乏统一整合、现有移动应用开发管理难度大等成为小浪底信息化建设的巨大阻碍。

在2019年，小浪底管理中心经过多方考察，最终选择依托致远互联协同运营平台COP（Collaborative Operation Platform）建设起一套融合小浪底各类电子政务和工作相关业务的综合协同平台。按照“统一、集成、协同、数字”八字建设方针，遵循“统一标准、统一门户、统一移动应用平台”的协同定位，我们建立起集成14个应用系统的统一工作门户，目前，包括党建门户、安全管理、企业标准、水情调度等，均可支持员工一站式登录。

海量数据成功迁移：智慧小浪底进入到集成、共享和互联新阶段

李元杰介绍，这套系统的建设在2019年9月开始启动，从项目启动到试运行，再到正式上线，每个阶段用了不到4个月的时间，是到目前为止小浪底信息化项目建设中交付最快的。在整个过程中，敏捷式、配置化和零代码的交付过程，给我们的印象很深。

在整个系统建设过程中，数据迁移是最大的问题。从2004年小浪底建设了自己的数字化办公系统以来，在15年间已经积累了大量数据。这意味着数据迁移将是一个艰巨的工程。但在整个项目建设过程中，致远团队比较迅速、顺利地实现了海量数据的平移，甚至连用户的点击量、评论量和点赞量都迁移到现在的平台上，远超出之前的预期。小浪底的智慧建设实现了从分散的信息孤岛进入到集成、共享和互联的新阶段。

协同办公平台成“信息枢纽”：大大提高工作效率

通过协同办公平台，这一日常工作的“信息枢纽”，小浪底各部门实现了随时随地便捷掌握和流转各类信息，加强了上下级之间和同级之间的信息互通，让有用的资源尽量可以共享，大大提高了工作效率。

正如崔培所说的那样，现在该中心依托协同办公平台实现了党建业务的智能化、多样化管理，库区执法的规范化、常态化管理，建立起从上到下的多级宣传场景等。协同办公平台作为工作的“枢纽”，职工可随时便捷掌握、利用信息，将简单、重复性、低效率的工作由计算机自动化流程取代，带动单位运营管理规范化、标准化、数字化。

比如，在公文管理方面，通过统一的公文中心相关功能一体化管理，实现了多级发文的收发，移动端可随时随地了解相关进展，确保公文管理的严谨和高效。

在移动办公方面，通过协同办公平台，在PC端定制的应用，移动端可以自动生成相应的功能。目前，移动端覆盖了大概90%以上PC端的内容，大部分审批功能都可在移动端实现。

小浪底管理中心信息中心科员徐书艳深有感触地说，协同办公平台提供一站式登录服务，数十个应用系统的登录简化为一次门户登录，大幅减少员工日常工作中在应用系统切换上所花费的时间，从而提升员工的工作效率。

数字化转型：助力小浪底事业发展实现新跨越

崔培总结说，整个智慧小浪底建设就是补齐信息化工程的短板，推动信息技术在小浪底生产、经营活动中的广泛应用，加强精细化管理、便捷化服务和智慧化决策能力建设，让智慧小浪底建设成果极大地提升生产、经营、管理、服务工作的效率和质量，极大地提升内外部信息感知的范围和能力，极大地提升管理人员分析决策的精准性和预见性。

通过智慧小浪底建设，枢纽安全稳定运行保障能力会不断提升，职工幸福感、获得感和自豪感会不断增强，最终实现小浪底事业发展新跨越。