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为进一步加快全行网点转型进程，加强网点员工转岗能力，农行杭州分行组织开展了网点转型专项轮训，全行所有柜面经理、大堂经理、运营主管，部分客户经理参训。
在组织策划、管理实施上，本次轮训体现三个重视，提升培训实效。一是重视顶层设计。本次轮训受到行党委的高度重视，一把手亲自督导，人力资源部统筹协调，专业部门大力支持，一级支行协同开展。轮训方案制定后，各单位分工明确、积极筹备，支行高度重视、踊跃报名，整体项目稳步推进。二是重视目标定位。将柜面经理、大堂经理和运营主管等三类人员确定为主要参训对象，将储备综合营销能力确定为主要培训目标，针对性设计了思维能力导入、产品导入、系统导入以及厅堂管理导入四个模块内容，进一步细化培训需求，提高培训实效。三是重视组织管理。充分考虑参训人员特殊性，采取“集中+视频”的培训方法，并通过行领导跟班制、课后测试制、成果反馈制等方式，确保培训纪律良好、效果落地。
本次轮训结束后，该行将个性化开展网点负责人、运营主管、新客户经理、新大堂经理等岗位的专项进阶式培训，加快全行网点转型由“形转”向“神转”迈进。
责任编辑：
杨强_NN6027
