12月8日，在“第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”的颁奖盛典上，扬翔荣获“十大科技(技术)集成创新进步奖”，该奖项对于促进科技成果转化、引领科技创新方向、推动行业健康可持续发展有着重要的意义。
另外，作为“重头戏”的各场分论坛，更是备受关注。
在 “我国智能化互联网立体化养猪最新技术论坛” 焦点技术论坛上，扬翔股份副总裁高远飞先生以《共创共享降1元》为演讲主题，与在场众多行业同仁一起分享了“成本再降1元”的愿景。
“8年抗战”，只为守住阵地
今后国家进出口政策如再进一步放宽，加上国外养猪低成本的优势，进口猪肉或许会抢占一定的市场份额，“怎么守住国内生猪产业阵地”便会不可避免地成为国内养猪人必须面对的问题。
那么，该如何守住“阵地”?最有效的办法就是把成本降下来。
那扬翔是如何控制成本的?
高远飞副总裁提炼了一个词—“八年抗战”，这个词的来由正是2008年猪价高涨，但扬翔却因为没养好猪而错失良机，为此开始下定决心去研究“如何养好猪”。
从2009年至2017年，整整8年时间里，扬翔费尽心思，从养猪各个环节下手，对症下药，不断改进，总结出了养猪的五大要素：基因遗传、精准营养、生产管理、环境控制与生物安全，在这5大环节，扬翔又分别作了哪些事?
1、基因：扬翔把基因视为“天花板”，天花板的高度(即基因的优劣)直接决定了养猪产业可以上升的高度，为此扬翔2012年引进新美系种猪，2014年又引进丹系，同年建成高规格的公猪站，优质猪精能够降低疾病风险，扬翔近些年来不断提升的PSY(2017年27.6)，基因起到了重要的作用。
2、精准营养：基于不同猪群在不同阶段的营养需求，在原料、配方、生产加工以及饲喂各环节始终围绕“精准”理念，严格把关。
3、生产管理：数据对标管理，制定激励制度，最大限度激发员工个人以及团队的创新积极性。
4、环控与生物安全：“为了让猪活得好一点”，在行业内较早地开启了楼房养猪模式，同时建立了完善的生物安全体系，人、猪、物层层把关，做好消毒、隔离工作，最大程度给猪群营造了一个安全干净的生长环境。
再降一元，低成本养猪不是“天方夜谭”
从2014年的“6元成本”再到2016年的“3028四块五”，每一个目标都是扬翔经过深思熟虑后所做的决定，并非信口说出，4.5元/斤的目标，扬翔计划用9年的时间，去一步步实现，而在2018年1—9月份，扬翔的综合成本5.32元/斤，如果剔除同期原料价格上涨的因素，实际上已经做到4.97元/斤，突破“5元”大关。
今年10月上旬，李曼大会期间，扬翔再次提出了新的成本挑战目标：通过FPF未来猪场，把成本再降1元。
当然，如果按照行业内现有的眼界、知识和经验去看，实现这样的目标确实有点“力不从心”，但有困难并不意味着“不可能”，在产业互联网时代，通过高科技赋能，突破传统人工局限性，养猪产业的成本下降空间仍然值得期待。
以FPF未来猪场的智能设备——查情器为例，人工查情费时费力，还不能保证准确度，查情器能够实现全天24小时在线智能查情，通过分析母猪的行为、声音、气味等，确定最佳配种时间，提高母猪受孕率，增加产仔数。
当下的互联网时代，不同以往，往往等我们看懂其中奥秘再去接受新事物，或许已经落后，被走在前面的人远远甩在了身后，是真正的“不进则退”。
扬翔坚持“因为相信而看见”的理念，希望通过FPF未来猪场，帮养猪人提高效率，把这1块钱的成本真正降下来，给养猪人带来实实在在的帮助。
本文来源：北晚新视觉
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张美玲_NN5644
