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（原标题：农行杭州滨江支行网格化建设激发团队活力）
农行杭州滨江支行以网格化团队建设为抓手，围绕基层党组织战斗力提升、党员作用发挥、青年活力激发等方面重点发力，管控风险、培育文化、凝聚人心，为发展注入正能量。
一、提升基层支部战斗力。去年11月以来，该行先后开展了两轮重温“三线一网格”并深化推进各项措施工作，明确二级支行支部班子组成和议事规则，通过各类履职指引和责任清单的梳理下发，理顺基层党支部各条线工作机制。深入开展网点支部“夯基础比贡献”、部门支部“精管理比服务”等竞赛活动，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。
二、强化党员示范引领。持续开展党员“亮身份比履职”、“党员示范岗”、“党员责任区”活动，2017年根据旺季业务经营工作需要，积极开展“党员争先锋、营销创佳绩”竞赛活动，鼓励党员积极带领岗位建功，争当“党员先锋之星”。
三、激发青年员工活力。基于支行年轻员工居多、全行平均年龄32岁的现状，为发挥青年员工的能动性，支行制定了《青年员工岗位成才激励实施办法》，对员工参加学习、会议、活动等内容进行鼓励和监督，以参与率及积分情况为“网格化”管理增加员工分析的有效渠道。
四、培育良好团队文化。为每年新入行的大学生均指定一个政治素质硬、业务水平高的师傅进行结对，做好传帮带和人文关怀；将传统上门家访灵活转变为家访、活动组合模式，邀请员工家属参加行内组织的工会及兴趣小组活动，例如插花、烘焙、瑜伽、青歌赛等，在轻松活泼的氛围里实现负责人与员工、员工家属之间的交流，在员工与家属自然流露的言行中了解其家庭生活情况。多策并举营造温馨向上的团队氛围，提升员工的归属感、集体荣誉感。
本文来源：网易
责任编辑：
赵顺_NF4865
