冯鑫：两因素促暴风体育崛起 用户平台比版权重要

（原标题：冯鑫：两因素促暴风体育崛起 用户平台比版权重要）

接近年底，距离暴风体育获得2亿A轮融资又过了近百天。经过了半年时间的沉淀，暴风体育这个体育产业创业的新奇迹，背靠暴风科技这支“妖股”他们还有多少“妖气”。对于外界而言，暴风体育似乎是一团迷雾，看不清、摸不透，带着诸多问题体育BANK记者敲开了暴风集团CEO、暴风体育董事长冯鑫的办公室。

冯鑫：两原因致“暴风速度”，仅3个完整玩家

2016年9月中，暴风体育完成了2.04亿元的A轮融资，距离6月份宣布成立仅仅过了不到100天。对于这个速度，冯鑫觉得其实很正常，他说道：“因为在暴风体育成立的时候，这笔融资其实已经基本敲定了，剩下的时间只是在走程序。”在暴风体育成立的时候，其实国内已有大量资本进入布局体育产业，特别是在体育媒体平台这个领域，暴风显然是后来者，冯鑫认为有两个原因吸引了资本。

冯鑫表示：“成立暴风体育最重要的一个契机是MPS的收购案，我觉得假如没有这个案子，暴风体育的价值是值得商榷的，这个案子是个前提。”

5月，暴风与光大资本共同投资设立的上海浸鑫并购基金完成了对国际体育媒体服务公司MP & Silva Holdings S.A.股东65%股权的收购。在体育界，MPS可谓大名鼎鼎，在由MPS运营的赛事版权清单中，不仅仅有2016年欧冠、英超、西甲、意甲、法甲联赛这样的顶级足球联赛，包括F1赛事、NFL、法网等倍受关注的体育赛事，也是由MPS运营的，此外诸如阿森纳这样的豪门俱乐部也是他们的服务对象。

在万达收购盈方，乐视选择入股拉加代尔体育之后，冯鑫认为对MPS的收购让暴风拿到了布局体育产业的“最后一张入场券”。当然除了这些，冯鑫认为最重要的原因是暴风体育是为数不多的“完整的玩家”。

冯鑫坦言道：“很多都是分析之后的必然，政策影响自不必说。但是作为体育产业的player，你需要把IP、内容、用户平台、商业，这四件事缺一不可，全部做全你才算一个完整的玩家。”至于未来的体育媒体平台，冯鑫表示：“未来的体育媒体平台，主要的平台是APP、电视、VR，我认为PC端已经不重要了。”他同时还说到，目前真正的完整玩家只有乐视、苏宁和暴风，随后还给体育BANK记者一一数了起来。

冯鑫说道：“万达没有平台和内容，不能算，华人文化也只是刚刚才开始做微鲸电视，但APP这块也没什么动作，新英体育也没有真正的属于自己的平台，新浪、搜狐已经不再这个局里，腾讯其实是用传统互联网频道的方式在做体育，它不是一个独立的公司。”

冯鑫：平台才是核心枢纽，版权不是

在暴风体育成立之初，冯鑫曾对外说了这样一段话，“最后，能够在竞争中脱颖而出，一定是依靠用户平台，未来的体育之争，不是版权之争，不是投资之争，而是用户平台之争，进入行业早期，大家把注意力聚焦在版权和资金上，其实是一个错误。而独立完善的互联网平台，VR+体育的全新互动形式，这些对多数企业高不可攀的门槛，对暴风而言恰恰是一个很低的门槛。”

在华人文化以80亿拿下5年中超版权，苏宁50亿元拿下3年英超版权，乐视狂揽上百版权的背景下，冯鑫说道：“一开始IP都被以高额的价格抓走，大家都把这件事情看得太重了。”他认为目前体育平台领域还没有形成完全的盈利链条，这个数字是0，包括暴风体育自己。

无法靠自身盈利，分销版权似乎是另外的一种选择，新英体育靠英超版权分销在近几年已然形成了盈利，但冯鑫认为现阶段分销版权对于整个行业仍然是不健康的状态。他说道：“分销版权实现盈利，但买版权的人也不盈利，这就像接力棒一样，纯粹的烧钱并不健康，对这个行业没好处。假如没有明确的产品模式，就已经把钱花掉大量买版权，然后等待这个产品成型，这样做是不行的。”他还表示，没有任何的生意会仅仅有钱就能做成了，否则就不是平台了，而是纯粹的买卖。

不过，对于暴风体育而言，版权仍然是很重要的，只不过版权的争夺应该以用户为导向。据冯鑫表示，2017年CBA版权的争夺，暴风体育和MPS汇聚其一或者其二，肯定会参与。

“对于体育平台而言，IP不是核心枢纽，它只是个重要的条件，枢纽是用户平台。”不过，在冯鑫看来，在他入局之前大家的平台似乎都做的太差了。冯鑫说道：“在APP这个领域内，最高的才100万日活，许多平台连100万都没有，一个平台最起码要有500万甚至1000万日活才能支撑起这个平台，1000万日活的概念，就是大概有1个亿左右的用户。否则你买了版权，比赛结束哨声一响，你什么都没有了，连留存价值都没有了。”

冯鑫坦言：“其实也不是暴风体育做的有多好，而是整个行业在核心价值方面做的努力太少了。”据暴风体育透露，目前APP次日留存率达到46%，超过第二名近一倍。

冯鑫：明年3月完成目标，可能会有所行动

对于暴风是否是一个“简版乐视体育”，冯鑫表示二者本质上其实是不一样的，他说道：“暴风体育的负责人是产品出身，而不是内容，这是最大的不同。”暴风体育的COO是赵静坤，体育界对于她并不熟悉，但冯鑫却认为这是一个很重要的决定：“其实我让赵静坤做这件事情，也说明我们的重心，她在百度和酷我音乐做过，也曾是暴风PC版、暴风无线负责人，我和公司的人说笑，赵静坤还没做过1000万日活以下的产品。”冯鑫认为暴风体育之所以与众不同，就是因为其它的体育公司或许并没有把这样一个背景的人放在这个最重要的位置上。

目前，翻看媒体上的消息，往往刷屏的都是钱的数字，冯鑫认为在2017年年底也许就会有些变化了，他说道：“那时候外界再看这些公司的价值观或者审美观也许会不一样，评价价值的标准不是谁又花了多少钱买版权，而是谁的用户平台做的好。”

在用户的入口，提供他们最喜欢的产品，这是冯鑫的逻辑，他说道：“目前暴风体育APP的最新版本，距离我心中的理想状态可能连60分都不到，理想状态应该是用户在这个平台上能玩嗨，这不仅仅是观看比赛，否则这事就没趣味了。”

按照入局前的设想，暴风体育目前的发展状态似乎还在冯鑫的计划之内，他说道：“我们再第一阶段的最高目标，就做独立体育平台的No.1，前两三年核心还是以APP为主，所以就是APP的NO.1，在日活、月活、人均时长这三个指标达到NO.1。”据暴风体育内部给冯鑫的反馈，这个目标也许能在2017年提前完成，“最初预计的时间是1年多一点的时间，也就大概明年6、7月份，不过现在整个团队很有信心。”

目前暴风体育的运营资金基本就是融资的钱，面对水涨船高的市场，2亿元的融资肯定是不够的。冯鑫表示：“如果我们能迅速实现NO.1的目标，证明了它的价值，也许就会有所行动了。”

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