从亏损近百亿到年入600亿 马纯济讲述中国重汽蜕变

（原标题：从亏损近百亿到年入600亿 马纯济讲述中国重汽蜕变）

马纯济到重汽上任第一天，财务人员对他说：“董事长，虽然您是董事长，但是咱一分钱也没有，保险箱都是空的，为了防止发生案件，保险柜的门就一直开着。”2000年，时任济南市委副书记马纯济出任中国重汽董事长，企业实际亏损近百亿元，拖欠职工工资1 3 个月；2015年，重汽实现销售收入616 . 6亿元，利税总额27 . 2亿元。9月23日，马纯济在接受齐鲁晚报记者采访时多次说，人的一生中能挑战几次不可能的事，是很幸福的，这能充分激发人的智慧，他把这当成享受。

齐鲁晚报记者刘帅

曾问朱镕基要政策

记者：您到任之初，企业负债累累，面对这样的局面，怎么着手的？

马纯济：没来重汽之前，我在做济南市副市长时，参与了中国重汽处理方案讨论与制定。当时企业困难大，问题多，我觉得最重要的是，找到积极因素。

第一次给中层开会，我没把企业说得一塌糊涂。我说困难不是哪个人造成的，是我们整体在计划经济向市场经济转变中，没有主动改革，掉了队。这绝不是哪一个、哪几个人的责任，每个人都有责任。我担任济南市副市长分管经济工作，也有责任。

其次，我说企业尽管那么困难，但我们有优势，我一口气说了十大优势。作为企业领导人，必须引领大家盯着前面的希望，而不是困难面前越看越黑。

记者：优势在哪里？

马纯济：中国重汽是重型汽车的领头羊，技术基础、人才队伍是其他企业没法比的。那时候靠别人支持不现实，只能靠自己。当时说一靠政策，二靠自己。

记者：靠什么政策？

马纯济：当时时任国务院总理朱镕基在南郊宾馆开会，我提出中央能否给政策。总理问要什么政策，我说拿现金、拿钱国家也不合适，当时比较困难，我说了核销呆坏账准备金政策。

当时所有资金亏损表现在银行贷款本金和利息不能还。朱总理当天晚上让人民银行戴相龙、经贸委副主任蒋黔贵和山东省领导对接，一直开会开到第二天凌晨四点。说实话，不容易，弄了一年多，才真正落实了政策。