时趣SCRM,就是要求品牌主建立一个“用户管理机制”,把用户当做自己的“储备促销员”一样管理起来,将品牌无感者—品牌关注者—品牌互动者—品牌追随者这四种消费人群经营成一个社交闭环,进而实现分层渗透并逐级转化。诚然,随着消费者的数字化特性日益浓厚,品牌的客户管理也必须随之社会化,建立Social CRM便显得尤为重要。
比如通过建立时趣SCRM的爱尔康项目,就有效实现了品牌与消费者之间的数字连接,进而基于数据分析来盘活用户的一个成功案例。汇总数据显示,Social CRM不仅为爱尔康带来从20%到78%的会员活跃度的提升效果,更是将月均会员增长量提高了4倍。怎么做到的?我们不妨来仔细分析下这项案例的成功之处。
首先,根据爱尔康项目背景可分析出,该品牌产品质量过硬,但经营方式过度依赖经销商,致使品牌与用户的直接沟通存在断裂,且单方面的营销推广之后没有进一步促成用户的转化留存机制。基于品牌用户几乎处于放任自流的状态,为爱尔康建立SCRM系统就成为该项目最迫在眉睫的方案。
然后,为爱尔康量身打造SCRM系统。第一步,绕开经销商,建立品牌与用户直接沟通的平台,将用户信息牢牢掌握在自己手中;第二步,建立会员服务模块,包括产品信息服务、会员优惠专区与客服服务,与用户进行有效沟通;第三步,原有CRM数据导入,用于识别老会员身份并降低老会员迁移门槛,进而实现“以老带新”的破冰尝试;第四步,充分发挥会员的自有影响力,即建议通过“朋友推荐”的方式,带动全体会员进行全方位的会员招募;第五步,采集Social CRM上的数据,包括会员信息、所有活动数据及数据来源渠道;第六步,数据关联与数据洞察,为用户画像,充分分析用户信息及消费习惯等。
接着,爱尔康不断完善时趣SCRM系统,设立优秀会员奖励机制及回馈用户的小活动,比如会员积分制、会员特价制、以及互动游戏等,提升用户体验,为Social CRM增添驱动力,使所有用户能够在该闭环内更加顺畅的转动,进而促使用户成为品牌传播的资产。
简言之,品牌主们想要提高老用户的参与量和活跃度,并进一步引流新用户,首先必须保证产品质量与品牌口碑,这是根基;其次,以用户为中心建立Social CRM,经营用户社交闭环,使忠实用户像雪球一样越滚越大。最后需要说明的是,时趣SCRM不仅是个系统,更是一个解决方案,这要求我们在使用过程中,在不断完善系统本身的同时,一线操作人员也应该不断提高自己的业务水准。
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