杜劲松：民营企业家难在坚持

早报记者 李雅琦

面临融资难，原本经营状况不错的民营企业会产生怎样的变化？也许是倒闭，也许是转型。科银投资控股集团成为了后者。正是因为融资难，使得原本一家以物业和房地产项目为主的企业，转型向金融业和矿业寻求发展机会。

也正因如此，科银集团发展了矿业勘探，开发金矿和铀矿，并将以此获得的利润作为契机，从一家“闹钱荒”的民营企业成功进军金融业，入股小额贷款公司，从贷方变为借方。

杜劲松，是长江商学院2014EMBA金融班的新生，科银投资控股集团的总裁，一位46岁的企业家。他面对的是中国民营企业家共同面对的困境，拥有的是战胜和寻找机遇的智慧。

曾经遭遇融资难困境

东方早报：您在企业中的角色是一个策略制定者，管理理念是什么？

杜劲松：第一，从经营来讲，商场应该更像是一个生态系统，而不是传统意义上的战场。所有的企业，企业之间的部门，包括商家和客户，他们是一种相互影响、相互依存的关系。所以，科银坚持一个理念，就是要争取合作和共赢。第二，从管理角度讲，科银认为对员工的管理是一种服务，而不是一种控制。科银的管理，就是给员工指明方向，给员工提供资源。在成就员工梦想的同时成就企业的事业。第三，诚信。市场经济对企业的基本要求，就是诚信。所以，科银把诚信作为立家的根本，也是信誉的源泉。

东方早报：作为一家民营企业，科银集团最初的创业经历是什么？在企业发展的过程中，遭遇了什么样的困境？

杜劲松：科银集团最初是从物业开始起步,一九九几年开始做，那时候中国境内还没有真正意义上的物业公司。服务业门槛比较低，竞争比较激烈。但是，我们比较关注质量和信用，很多项目一做能做十几年。

今年我46岁，35岁左右进入这家公司。最早的创业（服务业的创业）是董事长白手起家做起来的。2000年左右，公司转入房地产行业。我因为地产背景加入科银地产。

作为民营企业，我们碰到了中小企业共同的难题，就是融资难。

当时我们做地产有很好的项目，一开始做是用自筹资金，制约了业务的快速发展。后来扭转观念之后，开始进行融资，但融资的渠道非常狭窄，成本非常高。

2008年，董事长凭借前瞻性的战略眼光进入矿业，投资区域包括山东和内蒙古等地，类型主要为金矿。矿业投资，为我们带来了巨大利润。

矿业是最大利润来源

东方早报：科银2008年入股典当行、村镇银行等，布局的策略是什么？

杜劲松：在金融领域，我们一开始是这么计划的—像小额贷款、典当行，包括我们参股村镇银行，还有城商行，都是为我们将来金融战略目标的实现积累经验，从小做起；另外一个比较明确的目的，就是参股这些银行，能够比较容易地取得低成本的融资。

当然，科银的设想是建立直接从资本市场融资的平台。我们会选择比较好的业务上市，打造境内和境外两个平台。此外，我们还计划在国内创立一个行业银行—矿业银行。

东方早报：科银集团矿业领域的发展已经进入国际层面。您认为科银集团具备的优势是什么？

杜劲松：按照国际上的经验，中国已经逐步进入工业化的后期阶段，对矿产资源的需求，会逐步进入一个平台期，需求会下降。

预测到这个趋势后，我们已经把主要投资方向聚焦到国家战略层面的矿产类型，像金矿、铀矿（核工业）。我们在加拿大、澳大利亚都建立了机构，加拿大已有两个矿区正在运作。此外，我们在澳大利亚和美国都在寻找这种资源。

在矿业领域还有一个新的业务方向，就是城市矿产。像手机、电脑、家电、汽车等等，通过回收利用可以提炼出一些稀有金属，称作“城市矿产”。我们在这方面已经做了两年的调研，现已进入实施阶段。

房地产利润下降符合预期

东方早报：科银的房地产项目经营情况如何？科银在房地产行业的投资配置上是否考虑风险因素？

杜劲松：地产方面，主要开发类型是住宅。我个人的观点是，在一些经济发展比较好的地级市，进入性的需求和改善性的需求还存在，空间很大。像山东的临沂、淄博、东营。

我们在房地产产品的定位上，第一，是要瞄准这些经济发展比较好的地级市，因为大的城市竞争太激烈；第二，是在产品定位上做精品的小盘。

利润现在有所下降，包括现在几家大的地产商，今年利润均首次出现负增长。但是，我认为，房地产市场崩盘的可能性不大，因为还有几亿农民要进城，中国城镇化的水平还远远不够。另外，城市里面改善性的需求很多。

东方早报：科银集团的四大领域，物业、金融业、矿业和房地产行业，各自在科银集团中的角色是什么？

杜劲松：目前来说，我们的支柱是矿业，因为利润贡献率较高。物业，也就是服务业贡献最低。但是从前景来讲，我们特别看好物业，也就是服务业，尤其是现在以移动互联为基础的新兴服务创新模式，比如家政、养老、家教等。我们现在正在研究论证一个项目，就是把生活服务放到互联网平台上去，打造一个电商平台，像阿里巴巴一样。

至于房地产，目前，科银还会坚持既定的战略目标和战略方向。而金融的角色，则更接近投融资工具。