推进工行国际业务“三化”发展——访工行国际业务部总经理吴斌

新华网北京２月１６日电（记者 刘诗平）中国工商银行近日宣布，拟以７．７亿美元收购南非标准银行旗下的标银公众６０％股权，这是工行进行的第１６次海外收购。作为我国最大商业银行，工行有着怎样的国际化发展战略？下一步发展的机遇和方向在哪里？记者日前就此采访了工行国际业务部总经理吴斌。

建成覆盖４０个国家和地区的境外机构

“国际化意味着漂洋过海，在异国他乡开门立户。新开设机构的，意味着一切从零开始。”吴斌说。

从１９９２年设立第一家境外机构——新加坡代表处起步，到２０１３年末在４０个国家和地区建成３００余家境外分支机构，工行以新兴国家和地区为重点、覆盖主要国际金融中心的全球服务网络基本建成。

与此同时，参股南非标准银行，工行海外布局间接延伸至１８个非洲国家，成为境外机构覆盖范围最广的中资银行。

“工行国际化发展经历了三个阶段。”吴斌说，２０００年前以自主申设为主，成立了１２家境外机构；２０００年－２００６年，在申设基础上逐步开展并购，境外分支机构达到９８家；２００６年上市以来，自主申设与战略并购并举，完成了多起跨国并购。

吴斌说，工行国际化战略随着业务发展不断调整。在全球一体化科技平台支持下，工行境外机构发展已由孤岛状态纳入了全球一体化平台。

伴随着全球网络布局，工行国际业务发展快速增长。２０１３年，工行国际结算量首破２万亿美元，跨境人民币业务总量超过２万亿元；境外机构总资产接近２３００亿美元，比上年增长３４％。

内外联动国内是国际业务主战场

在工行海外业务中，“走出去”贷款等与国内有关联的业务占比接近３０％，加上跨境人民币业务迅猛增长，海外机构营业收入中２０％来自人民币业务收入。

“国内业务如果不做起来，海外业务也走不远。”吴斌说，国内业务做起来，海内外才能真正形成合力。

吴斌认为，现在企业已不像早些年分外贸企业和内资企业，从事国际业务和跨境业务的企业越来越多。此外，现在人民币和外币业务的差别还比较大。人民币的定价管理、资金管理的计划色彩较浓，外汇则是放开的、完全竞争的，谁有本事就可以报高价，这样企业就有一个套利。一些国际业务单独看可能不赚钱、甚至赔钱，但它能稳住大量的人民币业务。

“国内是银行国际业务的主战场，只有不断增强国内外汇业务的竞争力，海外业务才是有源之水。”吴斌说。

推进国际业务“三化”发展

目前，工行境外资产和利润占集团的比重不到１０％。

“坦率地讲，工行在国际化经营水平、本土化经营能力、产品全球竞争力方面，距离真正的全球性银行还有距离。与国际化大银行相比，国际化发展经验还相对有限，管理体制、经营方式、人才队伍需要进一步完善。”吴斌说。

吴斌认为，金融危机发生以来，全球金融业格局调整演变，为中资银行业务拓展提供了难得机遇，虽然仍将面临激烈竞争，但随着中国经济和中国银行业国际地位日益提升，工行等中资银行将会在国际金融舞台上扮演更加重要的角色。

“展望未来，我国经济更加主动而全面地融入全球，为工行等中资银行国际化发展提供了良好条件；对外投资加快要求中资银行同步 走出去 提供金融服务；贸易结构优化升级为中资银行国际化提供了持续动力；人民币跨境业务发展，为中资银行走向世界提供了更有利的条件。比如工行新加坡分行成为第一个中国之外的人民币清算行，不仅极大地活跃了离岸人民币市场，还使人民币成为中资银行在当地最闪亮的名片。”吴斌说。

他表示，下一步，工行国际业务方面将着重推进差异化、集约化和便利化建设。２０１３年工行在一行一策差异化管理基础上，进一步制定了境外机构市场定位与业务规划，把境外机构分成核心市场、重要市场、关注市场、节点市场，实行分类管理和动态调整，力图将国际化发展的重点和资源集中于核心或重要的市场与业务。

同时，各个国家和地区监管、税率不同，工行目前正在对全球资金业务和资产业务推进集约运营，即争取一个口子在市场放钱或拿钱，真正实现工银集团全球一体化发展。

此外，工行在语言交流、审批、文件等国际化经营方面，进一步推动内部经营管理和跨境客户服务的便利化，不断探索符合中资银行特点的跨国经营管理模式。

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