北京
（原标题：联想首台“沙特制造”电脑背后：全球科技供应链步入“选择权战争”）
文/穆澜
第一台在利雅得制造的联想笔记本电脑，正式走下生产线。
近日，在被外界视为“中东版CES”的LEAP 2026大会上，联想集团首台在沙特阿拉伯制造的笔记本电脑正式亮相。这款产品由联想利雅得制造基地生产，是该基地首批下线的产品之一。按照计划，工厂将在2026年底启动部分产品的大规模生产。
联想集团在沙特利雅得科技与信息技术展览会（LEAP）上发布首款“沙特制造”笔记本电脑
从2025年2月破土动工，到首台电脑正式亮相，时间不过一年半。按照联想此前规划，这座位于沙特综合物流特区（SILZ）的制造基地占地20万平方米，距离利雅得国际机场仅约15分钟车程，将承担着生产笔记本电脑、台式电脑、摩托罗拉智能手机和服务器等产品。最新披露显示，它也将成为联想全球首个能够生产上述全系列产品的制造基地。
对于备受扰动的全球科技产业而言，这台电脑的下线，不只意味着一座新工厂正在从规划走向生产。它更像是全球科技制造业过去几年供应链重构的一枚切片。
过去几年内，关税、地缘政治、关键零部件短缺、物流扰动持续冲击全球科技产业。与此同时，AI基础设施需求爆发，又让GPU、存储、电力和数据中心产能变得空前紧张。在效率与韧性被同时摆上天平的背景下，全球科技制造业正在重新思考，什么才是一条真正有韧性的全球供应链？
联想在沙特落下的这一枚新棋子，恰好提供了一个观察样本。
首台“沙特制造”电脑下线
沙特工厂下线首台电脑，固然是个里程碑事件。但联想集团与沙特的合作，起点并不只是一个制造项目。
2024年5月，联想集团与沙特公共投资基金（PIF）旗下公司Alat宣布达成战略合作。2025年初，在获得股东及监管部门批准后，双方正式完成20亿美元、期限3年的无息可换股债券投资及相关战略合作协议。
这是一项相当庞大的合作计划。
2025年2月9日，双方共同为利雅得制造基地奠基。按照双方此前披露的规划，利雅得工厂建成后预计年产数百万台“沙特制造”设备。双方合作预计最多创造1.5万个直接就业岗位和4.5万个间接就业岗位，到2030年有望累计为沙特非石油GDP贡献100亿美元。
制造之外，联想集团还在利雅得标志性建筑Majdoul大厦设立中东、土耳其和非洲区区域总部，并继续推进研发、零售、大客户中心、市场营销和战略合作等本地布局。过去一年，联想持续推进研发设施建设计划，并于近期任命Dr. Rabeah Alzaidy领导联想在沙特的研发工作。同时，联想与ALAT、沙特人力资源发展基金以及工业和矿产资源部建立战略合作伙伴关系，首批沙特工程师已经在联想全球制造基地完成专业培训。
换言之，联想带到沙特的并不只是一条生产线，而是一套从制造、研发、人才到市场运营逐渐展开的产业能力。而这，也恰好对应沙特正在发生的经济转型。
长期以来，石油是沙特经济最鲜明的标签。“2030愿景”则试图改变这一结构，通过先进制造、数字经济、旅游等新产业提高非石油经济比重。对沙特而言，引入一家全球科技企业的意义因此不仅在于生产多少台电脑，而在于能否借助全球企业已有的技术、人才和供应链体系，建立本土先进制造能力。
Alat在与联想的合作发布中也反复强调这一点。Alat代理首席执行官Muhammad Aldawood表示，双方合作正在沙特建设先进制造能力，创造高技能就业岗位、培养沙特本地人才，并进一步夯实“2030愿景”所需要的产业基础基础，“最重要的是，我们共同建设的这些能力将在未来多年持续扎根沙特。”
对于联想而言，这笔合作则拥有另一层商业意义。根据双方宣布合作时援引的IDC预测，中东和非洲地区信息科技及企业服务市场规模预计在2027年接近380亿美元，如此巨大的增长潜力将为联想集团的业务提供可观的收入与利润增长机遇。
据介绍，联想正在将面向行业的AI解决方案与服务引入沙特阿拉伯，帮助体育、制造和零售等行业的企业加速创新。此次LEAP大会展示的解决方案包括联想Physical AI机器人巡检解决方案，可帮助石油天然气、电力和公用事业领域的客户提升巡检效率、减少人工操作并提高安全性。
于是，一边是中东和非洲地区需要先进制造与服务能力，一边是联想需要进一步接近高速增长的区域市场。一座工厂连接起两种需求。
沙特工厂背后的“选择权战争”
如果只看数量，联想似乎并不缺工厂。
目前，联想在全球11个市场拥有30多个自营或合作制造基地，业务覆盖180个市场，同时拥有2000多家一级供应商，每年处理超过1000万条订单线。一台普通的联想笔记本电脑，背后平均涉及来自全球各地的2500多个零部件。
如此庞大的制造网络之下，为什么还要增加新的节点？答案在过去几年的全球供应链变局中。
在全球贸易壁垒较低、物流体系稳定的时代，全球制造体系追求的是极致效率。企业往往将生产集中到成本最低、产业链最完整的区域，再通过全球物流网络将产品送往世界各地。这是一套效率极高的系统。
但过去几年，供应链面对的变量明显增多。关税政策可能改变一件产品进入不同市场的成本，地缘政治可能影响关键技术和零部件流动，航运扰动可能改变物流周期。与此同时，AI需求持续爆发，又让GPU、内存、存储等关键部件出现阶段性供不应求。供应链管理由此不再只是寻找成本最低路径，而需要在成本、速度、安全和韧性之间不断寻找新的平衡。
这也就意味着，如今的全球科技产业竞争，愈发趋向供应链的“选择权战争”。对全球科技企业而言，过去单向的全球化正在演变为一张更加复杂的网络，其中研发、采购和核心供应链仍然全球配置，但制造和交付愈发靠近最终市场。
这正是联想长期采取的“全球资源，本地交付”模式。一方面，联想利用中国制造能力服务全球客户，另一方面则通过“全球资源，本地交付”模式满足不同国家对于供应链安全和客户体验的要求。
而在沙特工厂正式投产后，联想这张全球制造网络在中东增加了一个新的、更接近区域市场的支点。相较于完全依赖跨区域生产和长距离运输，“沙特制造”能够缩短产品与当地客户之间的距离，让生产能力更贴近当地需求。与此同时，它也增加了联想全球制造网络的选择权。
“供应链与制造交付能力是联想区别于其他服务器厂商的核心优势之一。”东吴证券近日在研报中判断称，联想虽然是品牌服务器厂商，但在大型云厂商和AI服务器项目中，也具备较强的工程交付能力，需要承担系统设计、工程实现、制造导入、供应链管理、整柜测试和全球部署等一系列工作。
其中，更重要的是自主权。东吴证券指出，联想在全球拥有30多个制造基地，约一半为自有工厂，并在中国、墨西哥、匈牙利、印度、巴西等主要市场建立区域化制造体系，“联想对生产节奏、质量控制和产能调配拥有更高自主权，可根据客户订单变化灵活排产，减少外部代工产能排队、跨区域物流和贸易合规等因素对交付周期的影响。”
隐在利润表后的供应链
不同企业供应链能力的差异，可以直接体现为真金白银。
联想集团过去几年在多轮供应链扰动中的表现，便是一个案例。近年来，内存、存储等关键零部件价格持续上涨，已经成为PC和服务器行业共同面对的成本变量。但联想最新披露的2026/27财年第一季度业绩显示，在成本压力持续的背景下，公司仍实现营收和盈利增长。
其中，IDG智能设备业务保持增长与稳定盈利。第二季度，在全球PC出货量同比下降4.9%的背景下，联想个人电脑与智能设备业务营收达到989亿元人民币，创同期历史新高，同比增长近30%；PC业务进一步巩固全球第一地位，市场份额达到24.2%，创第一财季历史新高，并连续第10个季度扩大与第二名厂商的领先优势，市场份额领先扩大至5.3个百分点。此外，联想ISG基础设施方案业务营收同比增长98%，运营利润率进一步升至9.1%。
今年5月，Gartner公布2026年全球供应链25强，联想从2024年的全球第十、2025年的第八进一步升至第五，首次跻身全球前五，并继续位列亚太第一。自该榜单设立以来，联想已经第12次上榜，累计上榜次数居中国企业之首。
值得注意的是，今年排在前列的企业横跨能源管理、半导体、零售、通信、科技制造和制药等多个行业。供应链能力的竞争，早已不只是制造企业内部的一项运营指标，而成为全球大型企业共同面对的经营命题。
而在过去一年，联想全球制造网络仍在继续调整和升级。2025年9月，墨西哥蒙特雷制造基地入选世界经济论坛“灯塔工厂”，成为中国企业在美洲点亮的首个灯塔工厂样本；匈牙利布达佩斯制造基地继续承担服务器、存储系统和高端工作站生产，并成为液冷产品制造的重要节点。如今，沙特又成为覆盖中东和非洲市场的新节点。
这样的全球化布局，让联想面对当前AI基建的风口能够更有底气。
摩根大通8月发布的亚洲硬件报告判断，GPU服务器需求仍然强劲，既受到美国大型云厂商持续AI投入支撑，也受到此前积压的新云和企业客户需求推动，行业需求可见度已经延伸至2027年。报告预计，2025至2028年AI芯片出货量复合增速约45%，AI定制芯片同期复合增速则达到60%。摩根大通特别强调，供应约束成为当前服务器行业的关键变量。
“联想的优势首先来自端到端的业务模式。很多竞争对手将生产制造、甚至部分研发外包，而联想保留了从研发、采购到生产制造的完整能力，这不仅有助于更好地控制成本，也能够把后端供应和成本变化更快传导到前端市场，在必要时及时调整价格，这是联想韧性运营能力的重要组成部分。”日前在接受媒体采访时，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示。
杨元庆同时强调，联想长期坚持全球化与本地化相结合的运营模式。“我们的供应资源来自全球多个市场，生产制造同样实行全球布局，通过‘全球资源、本地交付’，把供应链效率和本地响应结合起来。这让联想在面对供应波动、成本变化和不同市场需求时，拥有更强的调整空间，也持续形成我们的竞争优势。”
沙特工厂的首台电脑下线，恰好发生在这样的产业背景之下。从中国到墨西哥、匈牙利，再到如今的沙特，联想全球制造网络仍在增加新的节点。但这张网络真正的价值，并不在于地图上又多了一面旗帜，而在于每增加一个节点，企业便多了一种接近市场、组织资源和应对变化的可能。
