魏建国：构建世界一流财务体系是当务之急

（魏建国，商务部原副部长、中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会委员）

当前数字化转型浪潮席卷全球，走向世界强国的中国经济交往和合作快速发展。我认为，尽快建立中国特色、世界一流的财务体系是我们的当务之急。中国特色、世界一流的财务体系怎么建立？为什么必须通过数智赋能和司库革新实现这一目标？

为什么要建立这样的体系？答案很简单：当今世界，财务竞争已成为所有经济活动中的核心竞争。很多人不理解，其实放眼世界看一看，所有的金融中心以及全球的经济中心之所以能够成为中心，关键就是有一套一流、高质量、高水平的财务体系。这对于中国企业，尤其是央企、国企来说更是十分重要的，关系到企业资金的流动效益、价值创造的收益以及企业稳健经营的能力。我国企业当前面临着许多挑战，不良资产的增加、流动性风险的监管不完善、互联网金融监管法律的缺失，加上我们自身业务的单一，国际化经营能力又比较弱，因此不良贷款率本身就高于美国，特别是西欧的一些国家，费率占比也比西方要低。因此，国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确要求，我们要通过十到十五年的努力，使绝大多数央企建成世界一流的财务管理体系。这是对央企和国企提出的行动的路线图和时间表，也是我国企业提升国际竞争力，防范金融风险，实现高质量发展的必由之路。

为什么要通过数智赋能和司库革新实现这一目标？司库建设是企业集团或金融机构加强资金管理、风险控制的核心体系，通过数字化、智能化手段实现资金集中管理、流动性风险控制及战略决策支持。我认为，传统的财务模式已不适应快速发展形势的需要，特别是因为流程的烦琐、数据的割裂以及反应的滞后，难以支撑央企和国企在精细化管理、决策的快捷化方面的迫切需要。数智赋能是通过云计算、大数据、区块链等技术推动财务管理向信息化、数字化、智能化转型，目前是实现核算场景向业务场景转化。韩国、法国的很多专家来到中国看数字化进展的时候，他们的眼睛睁得很大，而我们的外行还不知道怎么把核算场景变成业务场景。司库革新聚焦资金管理，通过集约化的管理提高资金的应用效率，降低资金成本，防范资金风险。

要坚持自主创新与借鉴国际经验相结合。美欧日韩在这方面固然有各自的特色，但我们绝对不要照搬照抄，要建立符合中国国情的体系。

要把数智技术和司库体系深度融合，实现两大工具和抓手的一加一大于二的作用，不要单独孤立地去看。现在用友全球司库体系是通过中间的平台、结算的能力、金融工具的定制化、量化风险的评估等亮点，把全场景、全方位、全球化司库管理突出出来。

要加强和业务的深度融合，做好国际化经营。央企和国企一定要把业务和财务融入起来，拓展服务对象，做到把整个产业链、供应链、生态链当作头等大事来抓，通过企业走出去、银企合作的创新提升企业的国际化经营能力。