（原标题：电报|苏宁物流要被深圳某港口集团收购？苏宁易购：不会）
今日，有媒体消息称，苏宁物流或被深圳某港口集团收购，目前相关收购资金筹集工作已经展开，前期资金已部分到位，苏宁易购方面对此向《科创板日报》记者称，“消息不实”。 (记者 戚夜云)
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据券中社记者获悉，苏宁物流或被深圳某港口集团收购。目前相关的资金筹集工作已经展开，前期收购资金已经部分到位。
资料显示，苏宁物流为苏宁八大产业集团之一，在智慧零售的新时代，以“开放、品质、智慧”服务理念，完善的物流基础设施网络，构建科技型物流企业，连接商业零售新生态。是国内首批从事仓储、运输、配送等供应链全流程服务的企业。苏宁物流形成了独特的仓储、运输、末端配送三张基础网络的资源优势，“仓配、运输、城配、冷链、跨境、售后”6大专业化产品群对外开放，“数据+无人”2大智能生态探索物流前沿科技。
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苏宁易购的董事会，尘埃落定。
7月29日晚，苏宁易购发布公告，一如外界预期，阿里提名的大润发创始人黄明端，履新董事长。
苏宁易购新任董事长黄明端 来源：黄明端微博
新股东“新新零售基金二期”的两位人选也入选董事会，阿里为该基金的最大出资方。在董事会6个执行席位中，阿里直接控制2个，间接影响2个，在董事会话事权最大。
同时，张近东之子张康阳正式入局，且由代表张近东一方的任峻，出任总裁和法定代表人，这表明，创始人家族依然有重要发言权。
张康阳 来源：视频截图
董事会大局已定，却并无实际控制人，苏宁易购的最终归属，仍旧未定。
复制“阿里味”
由董事会改选发端，预计苏宁易购将发生重大的人事更迭。
在改选前，张近东本人连带副手孙为民、主管人事的孟祥胜均已退出管理层。
最新消息是，另一得力干将侯恩龙不再履行总裁职责，前途未知。除了44岁的任峻，张氏的核心重臣均可能离开易购。
“苏宁易购这么多的核心管理层，都是张家一手提拔的，一下子完全替换，可能导致更严重的问题，新董事长仍然会尊重张近东一方的意见。”
第三方研究机构透镜公司研究创始人况玉清告诉《21CBR》记者，新股东进来后，肯定会由“自己人”担任董事长，鉴于张近东一方是重要股东，考虑到企业管理文化，也不可能全部“换血”。
况玉清预测，阿里目前只在董事会进行控制，未来，阿里、大润发、家乐福间可能展开整合，会涉及到一系列的高管调整。
“从董事会开始，一直会传导到管理层的调整，只有慢慢的换血，才会真正达到重组效果。”
他认为，不排除阿里扩大持股份额的可能。
自7月中旬，市场便猜测，阿里入局，大概率会全面接管苏宁易购。
有知情人士称，在股东大会前一周，阿里已委派多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理，“顾问”未来会如何任命尚未确定，另外，还派驻了财务和人事负责人。
有观察认为，阿里巴巴的策略是，暂时留下苏宁易购现有核心高管，每个部门的一把手都留在原位，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行业务，直到完成更替。
种种信号显示，阿里不只在大方向上把控，会深度介入到苏宁易购的运营，这与阿里2015年入股苏宁的情势完全不同，但符合其一贯的并购风格——复制“阿里味”。
沿着这种逻辑，苏宁从战略、业务一直到文化，都可能发生质变。
创始人离场
过去31年，创始人张近东一直牢牢左右着苏宁的命运，从战略方向、团队选择到公司气质，有着其浓重的个人烙印。
外界普遍认为，张近东风格强势，只要他还在，就很难接受违背他的想法和意志进行变革。
据知情人士向《21CBR》记者透露，深国际起初开出的入股条件之一，就是张近东要离开苏宁易购，尽管深国际没有最后接盘，新资方进入后，创始人离场这件事并未改变。
张近东固然离开，却不能否认其转型的努力。
“张本人对商业零售趋势和变革非常敏锐，批发转连锁、实体转电商，多个产业变革的历史节点，都能率先自我革命，进行大象转身。”有苏宁易购前资深员工告诉《21CBR》记者，其对电子商务并非外界理解得那么后知后觉。
一个例证是，在家电连锁激烈鏖战的2005年前后，他就秘密建立B2C项目部，对贝塔斯曼、当当等早期电商企业进行研究论证，可惜还是丧失了先手。
他认为，张的失误在于，转型过程中，对能起到旗手作用的人才引进、培养和授权不足，加之股权激励等力度有限，未能吸纳社会化精英，原有人才反而流失，致使团队活力不足。
尤其在管理的后期，苏宁易购的重心逐渐偏离主干，更多进行产业化横向投资，极大耗费了资金和时间，互联网零售的基本盘没有完成蜕变，以至陷入困局。
即便如此，其成果依然不能抹杀。
苏宁易购上线的2010年，销售规模为755亿，到了2020年，规模达到4163亿，成长4.5倍，线上平台从无到有，达到2900亿。10年间，苏宁易购的净资产也增长了3倍，留下大笔有价值的股权资产。
对比阿里和京东的成长，这些不算什么，若放到传统零售企业的视野，这些成就还是了不起的。
终局未定
新任董事长黄明端长期浸润在超市，也独立开拓过大润发的电商业务，他应是深知张近东的不易，在履新讲话中，也专门对张的重要贡献表示了敬意。
“此时的易购人最需要团结和担当。”黄明端确立的新战略方向是“做好、做强和做优”，即做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量。
总裁任峻已声明，要做好两件事：夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营。
阿里还更换董事人选，提名天猫进出口事业群总裁刘鹏进入董事会。
天猫进出口事业群总裁刘鹏
刘鹏于2007-2011年期间，在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部，苏宁管理层一直相对稳定，刘鹏回归，对于厘清内部的人和事，预计有很大助益。
新团队的主旋律，应是重回零售主赛道。
若说告别张近东时代，也为时过早。
阿里和张家的股权，基本相当，都在20%左右，“新新零售基金二期”持股16.96%，合伙期限为3年，大量出资方为合作多年的供应链伙伴，目的是救急加上财务回报。
鉴于黄明端已66岁，他的入局，只是一种临时性安排。在现有反垄断的大气候下，阿里即便有心吃下苏宁，也是有忌惮的。
张近东在上市体系外有大量资产，未来三年，若能妥善处理好债务问题，回收外部投资，不排除其家族购回股份、重掌易购的可能。
本文来源：财联社
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