为什么管理者都喜欢“行思会”？|孔子

为什么管理者都喜欢“行思会”？

2021-06-08 17:59:00　来源: 大众新闻举报

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（原标题：为什么管理者都喜欢“行思会”？）

最近转遍大半个中国，访谈了十几个企业高管，他们有一个非常有趣的共同点：工作很忙，甚至忙得废寝忘食。但工作越是忙，他们越是抽出时间让自己静下来。有的参加企业文化或者领导力的深度培训、有的参加团队的涉登山水，有的参加“正念会”听禅冥思有无，有的则独居书斋翻阅小文……不一而足。

这让我想起，当年与红蜻蜓集团董事长钱金波先生聊天时他的一句话：“在企业发展最快的时候，一定要停一下、静下来想一想，想清楚再出发，这样才会发展得更好更快。就像蜻蜓一样，在疾飞中能够做到急停，看好方向，然后出击。”

为什么管理者都很喜欢“行思会”这种形式?

行思会，英文Retreat，直译应该是“退思会”，也有人翻译成“静思会”，但考虑到中国人尤其是中国企业管理者的语言习惯(希望积极向上、有语感)和避开一些玄乎的概念，我很早地意译为“行思会”，意为“在行走中退一步的共同思考”。这样更贴近于企业管理实践，也借鉴了“行动学习”的一些含义，自然受到很多企业、学者的认同。

说到行思会，最早、最原始的实践者应该是孔老夫子，《论语·侍坐》里记载，孔子带弟子们走出校园，在沂河边的舞雩坛边排排坐下来，孔子启发每个人谈自己的理想，然后分别给予点评。

行思会，甚至已经发展成为一种管理界的“时尚”，金融时报(FT)的一篇文章《企业退思会：后退是为了进步》也报道：很多企业会定期召开退思会(Retreat)。文章指出：“2015年，《福布斯》(Forbes)报告称，退思会旅行正在回归……各组织举办退思会，是因为他们希望让自己从烦杂的办公环境脱离开来。如果通过休整式的集训，高级管理者能够主动地、言行一致地践行会议目标，退思会就可以推动组织重整旗鼓。”

在美国内华达沙漠中，有一座地球仪形状的“world leader retreat”(世界领导人行思所)，这座耗资3亿美元的建筑座落在那里，世界领导人将“与他们生活中的独特目标重新连接”，此建筑奠基人Donna Vassar希望该设施能够让领导人“融入全新的环境，思考真正的改革之途”。

世界领导人行思所夜景

由是看出，退思会与个人修炼一样，是组织和个人在繁忙的工作之中的暂时的休整，是“提高砍柴效果”的“磨刀”之工。

2014年萨提亚·纳德拉成为微软历史上第三任CEO，此时的微软已经被竞争对手挤压得喘不过气来了，微软内部被员工称作“失去了灵魂”，为了赢得竞争和未来，萨提亚先生在“一个周五的清晨，我们高级管理团队的成员聚在了一起，只是这一次我们并没有把地点设在固定的行政会议室。”自此，微软高管们从“正念行思会”开始，想清楚“我们为什么会存在”，刷新认知，清晰确立企业的使命，然后刷新战略方向、刷新调整商业模式，刷新领导者，更新业务和产品。行思会伴随着微软的转型变革，让微软重回巅峰。

至于强生公司的“强生信条对照会”、通用汽车的BPR(businessplan review)、乐高的积木工作坊、著名管理学者拉姆查兰(Ram Charan)先生所推崇的企业解决环境不确定的重要工具JPS(joint practice session)等等，都属于这种“休整式”的组织活动。目前管理界流行的行动学习、教练技术、即兴表演等方式，也都有行思会的影子，不过行思会更主张把会议和活动从办公室挪到非办公场所、从宾馆挪到郊外。

很多企业在引进、应用了retreat后，都发生了积极的组织改变，完全摆脱了以前政策宣贯培训的窠臼，不再让管理者和员工被动接受，而是自己参与、自己讲述、自己论证、深入剖析，连接提升，实实在在地接受着每一场思想认知的洗礼和高效行动的激发!

Retreat行思会的操作内容有很多，方式也多种多样。

如果你想达成以下想法，可以尝试一下行思会：

·探索企业发展的基本问题;

·达成战略共识和行动(而不仅仅是制定战略);

·为组织创造共同愿景;

·变革组织文化;

·促进团队和团队成员发生积极改变;

·激发集体创造力;

·及时纠正工作中的问题;

·完成一些领导者独自无法完成的事情;

·做出艰难的决策。