高顿2020财务数字化创新与转型论坛圆满落幕

（原标题：高顿2020财务数字化创新与转型论坛圆满落幕）

11月20日，由高顿财税学院主办，SAP Concur独家冠名的“转危为机 数智未来”2020财务数字化创新与转型论坛在上海成功举办。

本次论坛特邀德勤中国创新及数字化研发中心主管合伙人金科、阿里云智能华东解决方案总经理张靓、孩子王儿童用品股份有限公司CFO沈晖、SAP Concur首席解决方案顾问周勇、旭辉集团股份有限公司CFO杨欣、高顿中国未来财务研究院负责人戴轶伟等多位专家，从趋势分析、技术支撑、变革路径、实践案例四大维度，为现场500余位来自各行业的企业主、财务高管，全方位解构财务数字化转型，通过智慧的碰撞，在思与辩之间，为企业指明了应对疫情危机，把握十四五发展机遇，实现财务数字化转型的有效路径。

趋势分析--破局

【企业数字化创新的趋势与最新模式解析】

德勤作为世界四大会计师事务所之一，也是数字化领域的先行者。金科先生在论坛分享中提到，当前以机器人为代表的数字化技术，已经越来越多的开始应用在财务领域，推动财务从传统核算类的工作，往更丰富更有价值的方向走。未来，企业财务职能将会往三个方向分化：首先是运营财务，包括传统的核算、账务会计类工作；第二是业务财务，为业务发展提供预测、预算、分析等支持，帮助业务部门更好地导航；第三类是专家财务，或者说是战略财务，帮助企业解决投融资、专项会计核算、企业财务数字化转型规划等问题，为企业决策提供有效支持。

未来，在数字化的基础上，运营财务、业务财务、专家财务有机协作，各司其职，形成良性循环将是企业财务的常态。其中，运营财务的职能将更多由财务机器人、智能系统等数字技术承担，实现高度自动化，而一半以上的财务人员将转型为业务财务。

所以，未来财会领域的人才，既需要具备良好的技术和数据分析能力，还要有商业分析与沟通的能力。

技术支撑--驱动

【数智时代，企业数字化转型的技术实践与案例分享】

企业数字化转型，自然离不开数字技术的支撑。而在国内数字化技术服务商中，阿里云绝对是首屈一指的。

在论坛上，张靓先生首先提出了一个问题：“一个企业要启动其数字化转型战略的时候，应如何迈出实质性的第一步？”并给出了答案，“符合一个企业数字化转型之路的第一步，是个性化的艺术，而不是一项普适性的技术。但在数字化转型前一定要先想好四件事：企业的目标、企业的现状和历史、企业经营的经典理论以及数字化转型理论。”

当前，企业协同的范围越来越广，包括内部系统之间的协同和与外部系统的协同，通过数字技术提升协同效率，才是数字化的价值所在，关键是数据的沉淀、分析以及应用。从技术层面而言，其实现路径主要可以分为三步：IT基础设施云计算化、核心技术互联网化、应用与场景数据化和智能化。

当“一切数据业务化，一切业务数据化”，通过数据的应用，企业财务就可以反向推动业务发展。

变革路径--观点

【加速企业费用支出管理数字化转型，共同构建智慧企业】

费用管理一直是财务工作的重心之一，作为国际知名的老牌费用管理解决方案供应商之一，周勇先生从企业费用支出管理数字化的角度，分析了财务数字化转型的意义。

当前，企业费用管理通常运用的是报销系统。周勇先生认为，报销其实是对费用的事后管理，而企业真正要做好对费用管控，就需要把所有的费用在事前结合预算进行管控，而这就需要依托数字化技术对数据的管理。

做财务，最终不管是对外出具三大报表，还是对内做经营分析，其实都是用数据说话。没有数据，就没有可信度。财务更像是一个裁判员的角色，他不需要去判断企业某个行为是否应该，而是通过数据来展示该行为带来的影响是什么。所以，数据的准确性、合规性、实时性非常重要。

未来，企业财务要能够把停留在账目上的数字还原成业务数据，让数据释放价值，为企业经营管理决策提供支撑。

实践案例--创变

【数字增长，数据管理】

“今天，大家都对数字化转型充满了期待，认为这是企业发展的必经之路。数据也越来越重要，已经成为企业经营发展的基础设施。”

沈晖先生在论坛中介绍，孩子王是一家数据驱动的公司，也是基于用户关系经营的创新性新家庭全渠道服务平台，数字化发展已经是企业基调。

而在财务领域，孩子王早在2013年便建立了财务共享服务中心，并在2018年完善了标准化的流程。同时，还成立了帮助公司战略制定、预算发布、业务财务指导的财务战略中心，形成了一套战略财务与共享财务互相结合的财务体系。

沈晖先生强调，孩子王的财务是经营型、生产型的财务，而非管理型财务。

【数字科技 使能未来】

杨欣先生以“PropTech（房地产科技）”为题分享了对房地产科技应用及数字化转型的独特思考。

他认为，现在房地产行业数字化程度普遍较低，所以，未来数字化转型对房地产行业的驱动力会非常巨大，可以帮助企业实现降本增效、业务赋能、辅助决策、颠覆经营的目标。“以前房地产企业的经营决策，很多时候是靠‘拍脑袋’，但有了数字化的强大系统以后，企业做决策的时候，历史数据会告诉你过去的结果是怎么样的，并分析出未来可能发生的情况。”

杨欣先生强调，财务数字化转型是必然的趋势，其中的关键是人才。未来，既懂业务，又懂财务，还能掌握数字化理念的人才，将会是在市场中最具备竞争力的。“未来财务人说话底气的来源，就是对数字信息的掌握。所以，我们应该主动拥抱数字化浪潮，给我们的雇主创造更大的价值。”

圆桌讨论

由高顿中国未来财务研究院负责人戴轶伟老师主持的圆桌讨论环节，特邀SAP Concur大中华区服务交付副总裁田畅先生、张靓先生、杨欣先生、沈晖先生，从不同视角对企业数字化成熟度如何评估、企业数字化转型过程中的投入产出比如何衡量、企业数字化转型落地过程中将面临的最大挑战与阻碍等问题，进行了深入探讨。

田畅先生认为，企业推动数字化转型过程中，领导要重视、战略要明确、意识要正确、执行要彻底。

今年国家提出的“双循环”概念，田畅先生也引用了“内外双循环”的理念来诠释企业数字化的价值链。对外的循环，强调的是企业数字化对他所处行业和生态的贡献与价值；对内的循环，就是支持企业战略，并持续改进的能力。

在此，我们特别鸣谢冠名赞助商：SAP Concur以及合作伙伴：易快报、分贝通、合合信息、每刻科技对本次论坛的全力支持。

同时，“财务数字化创新与转型论坛”下一场将落地北京，敬请期待！