坚守的勇气和底气

（原标题：坚守的勇气和底气）

——记仁会生物董事长桑会庆

记者 盛景荃

在新三板市场，与仁会生物一样引人注目的是公司董事长桑会庆。

调研现场，桑会庆与公司总经理左亚军一左一右坐着，俨然是仁会生物创业路上的一对“最佳拍档”。与左亚军外向、健谈的风格相比，桑会庆显得沉稳而内敛，言语不多。但是，一说到资本市场与企业创新的话题，桑会庆就侃侃而谈。

回忆起2011年第一次向桑会庆介绍谊生泰这个项目时，左亚军笑着说，由于使用的语言过于专业化，生生地把桑会庆给听睡着了。而眼前，这位数年前的“门外汉”却能对产品性能娓娓道来，在车间里介绍起生产线也是如数家珍，谈起企业发展战略激情澎湃，真有天壤之别。

当初，也许正是因为专业的艰深和管理团队的“书生气”激起了理工专业背景桑会庆的极大兴趣。在恶补了一些创新药行业的背景知识后，他兴奋异常：终于找到一个具有足够深度和广度的人生机会。

理想很丰满，现实很骨感。虽然在收购之前就被明确告知仁会生物尚处于研发阶段，后期还需大量投入，但是公司烧钱的速度还是吓倒了他。以至于半年后，桑会庆终于忍不住抱怨：“这和投资股票真不一样，股票不吃钱，而公司每天都在吃钱。”公司的一些研发人员经常开玩笑：“你们说公司里每天早上谁最不愿意睁开眼睛起床？桑董呀，眼睛一睁几十万没了！”

熬过了最初的磨合期，对企业和行业有了更深刻的了解后，桑会庆意识到，创新药行业的发展在相当大的程度上受到资金投入的限制。怎样帮助创新企业更好地发展，让自己为企业的发展发挥更大作用，成为有一些资本市场知识背景的桑会庆的下一个目标。

通过研究上世纪末美国创新药企业的快速发展模式，桑会庆发现，很多创新医药企业有了比较明确的研发成果（例如临床二期）后，就会选择登陆纳斯达克，募集宝贵的发展资金，从而逐步发展成为集研发、生产和销售的中大型创新制药企业。对于仁会生物来说，公司的主要研究成果“谊生泰”的大部分临床研究已基本完成，效果明确，有潜力成为重大疾病领域中的重磅药物，但同时，仁会生物尚有多个品种需要大量的研发投入。在与机构的交流过程中，不少机构为公司提供了海外上市、国内借壳等资本渠道。在反复地研读相关文件后，桑会庆认为新三板的多次、小额、快速和按需的融资模式，对于研发驱动型且处于快速发展阶段的创新药企业尤为适合。

就这样，被左亚军戏称为新三板“死忠粉”的桑会庆，把连续16年主营业务收入为零的仁会生物带上了新三板。“我希望仁会生物能够成为中国战略亏损型公司成功创业的先例，我们坚信通过潜心积累、长期努力的公司必定成功，所以走在这样的道路上我们义无反顾。”桑会庆说。