（原标题：为何远程办公只在某些公司可行？环境要与工作匹配）
新华社北京8月8日新媒体专电;美媒称，越来越多的美国雇员开始远程办公，这在很大程度上要归功于新技术带来的灵活性，以及年轻员工对这种工作方式抱有的期待。
据美国《芝加哥论坛报》网站8月4日报道，玛丽卢·阿尔塞很爱自己的工作，但有段时间她曾考虑离职。
从她家到市中心的办公室单程要近两小时，她的女儿们无法参加课外活动，因为她无法及时赶回家带她们去。后来，她的雇主实施一项政策，让她可以每周有两天在家上班。她说：“我觉得这改变了我的生活。”
她的压力减轻了。女儿们特别兴奋，因为可以去打垒球。她做家务更有干劲儿了，也更喜欢自己的工作了。
这正是阿尔塞的老板、国家股权基金首席执行官乔·黑根希望得到的反馈。该公司三年前开始实施在家办公的政策，希望以此留住员工。到目前为止效果不错：去年的雇员流动率不到5%；而实施这项政策之前则为8%至11%。
越来越多的美国雇员开始远程办公，这在很大程度上要归功于新技术带来的灵活性，以及年轻员工对这种工作方式抱有的期待。但是，这项福利最近得到的反馈喜忧参半，一些大公司开始要求员工回公司上班。
比如，国际商用机器公司（IBM）今年5月宣布将要求美国和加拿大的一些远程工作人员回到地区办公室上班。这种变化尤其突出，因为IBM是允许雇员远程办公的先锋，同时在研发推动这股趋势的软件方面也走在前头。霍尼韦尔公司、美国银行、百思买和雅虎等公司近几年也做出类似改变，开始放弃远程办公政策。
怀疑论者猜测，这背后的目的可能是通过让员工自愿离职的方式来裁员。但是，IBM说，该公司正在发展一支“未来的员工队伍”，由“灵活的”小型团队构成，他们在同一个房间里密切配合，快速行动，以满足不断变化的行业的要求。
远程办公在IBM并未消亡。这种变化只涉及其全球38万员工的2%左右，即约7600人。
灵活的工作政策是人们找工作时优先考虑的问题，越来越多的雇主也开始提供这一条件。
在芝加哥大都市地区，主要在家办工的雇员人数自2005年以来几乎翻了一番，但在劳动力大军里仍然只占极小部分。
研究显示，远程办公可提升雇员的参与度，但程度有限，因为同事面对面交流培养的关系仍然很有价值。盖洛普咨询公司今年发表的一项报告称，参与度最高的雇员是五天工作日里有三四天远程办公的人。
灵活工作制的支持者说，关键在于让环境与需要完成的工作相匹配。
全球工作场所分析公司总裁凯特·利斯特说：“办公室渐渐成为合作的地方，家则是专注的场所。”
一方面，越来越多的雇主允许雇员在家工作，另一方面，雇主也在缩小并改装办公室，让雇员愿意来上班。
商用房地产企业科利耶公司芝加哥办事处职场创新和战略负责人凯特·诺思说：“我希望终结那种只能二选一的看法。我们随处办公。”
就国家股权基金而言，在家办公政策的出台恰逢办公地点租约到期，公司要搬到新的办公楼。负责设施管理的副总裁盖琳·多默说，新的办公场所面积比原来小25%，租十年一共可节省250万美元。
该公司首席执行官黑根说，他们雇了一位顾问，试行远程工作政策。很多管理人员最初反对这项政策。最大的障碍在于，过去人们只需走到同事的工位就可以交谈，而现在不得不打电话或发电子邮件。
多默说，现在，该公司在全国的176名员工中有91人每周有两到三天在家工作，相当于每次有22人不在办公室。黑根说，在家上班的日子，雇员们往往提前开始工作，更晚结束工作，但一天里暂停工作去处理私事的时间也更长。
(原标题：为何远程办公只在某些公司可行？环境要与工作匹配)
本文来源：新华社新媒体专线
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王晓易_NE0011
