（原标题：卢敏放：蒙牛第一阶段架构调整已经完成）
网易财经3月23日讯 在今年的博鳌亚洲论坛上，蒙牛总裁卢敏放向网易财经透露，从去年12月开始的蒙牛组织架构调整第一阶段在今年2月底已经完成。“第二阶段我预计大概在2、3个月之内完成，这个阶段完成以后，基本上蒙牛的整体组织架构和创新流程都完成了相应的梳理。之后，我们从职能上将进行第三个阶段的调整，那就是提升蒙牛总部和各事业部的职能能力，将它每一块地方的能力打造好，但这是一个比较持续的过程”。
2016年9月，卢敏放接替孙伊萍出任蒙牛总裁，就在外界好奇这位乳业“老兵”会带给蒙牛怎样变革的时候，2016年12月，卢敏放通过一轮全新的组织架构调整宣告了蒙牛进入了卢敏放时代。
具体来说，蒙牛的组织架构调整为：将原核心业务板块分成常温和低温，冰品和奶粉等独立事业部。蒙牛相关负责人当时曾向网易财经指出，新事业部制将帮助蒙牛形成以消费者、市场为导向的组织模式，通过集团集中采购、奶源统一管理等方式，整体运营效率将大大提升，每一个业务单元也将更加聚焦、更均衡发展。
据网易财经了解，相比于孙伊萍时代的常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品三大品类管理系统，这次结构调整把本来与冰品归为同一类的乳饮料划分到常温乳制品旗下，同时把之前统一划归到雅士利平台下的多美滋等其他奶粉业务与雅士利共同剥离出来，成立新的独立事业部。
卢敏放今日向网易财经指出，在他看来，他所主导的蒙牛组织架构的改变，实际上就是让蒙牛的每一个团队都有能力发挥出他们的企业家精神。“我们希望每一个品类的人，都有创业的能力，有创业创新的精神，同时他也有完全的自主权，保护出他这个企业家精神所带来的东西”。
在卢敏放看来，组织架构调整可以让蒙牛更专心、专业、专注地去取得每一个品类的胜利，让蒙牛更接近消费者，能够让听到炮声的人做决策，这是新事业部制的主要目的。“这是我们整个战略上的考量，也就是说当你做到一千亿的话，我相信每一个品类都会上一百亿，当你一个品类一百亿的时候，你想每个品类如果没有自己的自主创新，没有自己的决断，没有自己整个产业链的控制，它是很难有一个比较快的增长。所以我想这是我们在整个推动改革当中非常重要的”。
此外，他还向网易财经指出，蒙牛的此次变革并不是简单的回到了之前的事业部制。“我们集中精力打造一些总部能力，一些能支撑起一千亿的能力和平台。比如说研发能力，比如说整个奶业的全产业链布局，其中包括国内及国外的奶源布局和奶粉的布局，集中的需要更集中，包括我们的一些策略性及战略性的采购。打造完这样一个系统之后，我想我们就具备了这些系统化的能力”。（陈俊宏 chenjh@corp.netease.com）
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本文来源：网易财经
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