（原标题：靖江供电持续推动星级班组创建工作）
日前，国网靖江市供电公司全面完成了对基层单位48个班组的年度星级创建考评工作。
本次考评全覆盖地检查了公司所有班组的班组建设信息化管理系统，并对主业、集体企业、农电班组的现场环境、纸质资料等分别进行了抽查，各班组星级班组创建工作各项考核指标较往年有了大幅度提升。
今年以来，靖江公司把创建星级班组作为加强企业规范化建设的一项重要工作，在全方位巩固班组标准化、精益化创建成效，全面实施“十三五”班组建设再提升工程的基础上，深入开展“班组建设再提升，建功建家创一流”活动。 以激励班组创先争优为立足点，以“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互动、温暖”的职工家园为创建内容，健全工作机制，调整了班组建设领导小组和工作小组，细化了考评内容、要求及指标，通过班组对标、以点带面、示范引领、 循序推进等形式，使公司星级班组创建工作实现了年初的既定目标。
2017年，靖江供电公司将紧紧围绕“十三五”班组建设总体目标和提升方向， 巩固星级班组创建成果，继续深化班组建设工作。一是强化管理、量化考核、统一规范、科学评价，使创建工作常态化、制度化；二是在增强创新活力上下功夫，重视QC、群众性经济技术创新工作，深化创新工作室建设，鼓励职工贴近生产工作进行小改革小改造，立足岗位建功立业，为企业节能增效；三是推广典型经验，积极探索班组建设新途径，通过班组对标、班组长俱乐部等活动， 推广优秀班组的管理经验，彼此借鉴、拓展思路、取长补短、共同进步，带动打造一批管理基础扎实、业绩指标优秀、创建成绩显著、班组亮点突出的五星级班组，努力开创班组建设新局面；四是推动“互联网+班组”建设，定期开办班组长学习培训班，更新管理知识和理念；五是建立季度考评机制，每季检查、公示、追踪管理班组建设信息化管理系统和班组台账，阶段性地提供指导，及时发现问题、解决问题；六是以点带面，加强典型引领，制定计划，积极部署，重点打造2~3个标杆示范班组，让班组建设工作“面上提升、点上出彩”，逐步实现全面开花。真正实现班组建设从标准化到精益化、高效化的阶梯发展，全面提升公司班组管理水平，推动班组建设健康、可持续发展。（沙莎）
本文来源：中工网
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王晓易_NE0011
