筹备农险公司 中华联合集团化再下一城

（原标题：筹备农险公司 中华联合集团化再下一城）

专业农险公司扩容在即。9月7日，在“农村金融与保险”论坛上，中华联合财险（以下简称“中华联合”）前江苏分公司总经理姜跃武以中华联合农险筹备组组长的身份出现在论坛名单中。姜跃武对《中国经营报》记者表示，农险公司正在筹备中，材料已上报保监会，尚未通过监管审批。

中华联合起源自农险，根据其官网介绍，2015年实现保费收入约400亿元，市场规模位居国内财险市场第五，农险业务规模位居全国第二。多位业内人士认为中华联合保险控股公司（以下简称“中华控股”）申请专业农险公司稳操胜券。

此前中华控股董事长陈景耀曾表示，中华控股正在申请筹建资产管理公司和农险公司。此外中华控股总经理李迎春近日首次透露还会成立理财公司。并且中华联合控股升集团已获保监会批准，正上报国务院。经过近几年调整，中华控股一产一寿一资管的集团化格局已形成，集团化步伐加快。

中华联合2015年年报显示，去年其净利润约24.5亿元，累计亏损降至17.2亿元，中华联合似乎已开始走出之前巨额亏损泥淖。但根据中华控股目前情况来看，除了财险公司成立时间较久、盈利趋于稳定之外，中华控股规划的多家子公司将在近年落地，资本金消耗将是一个考验。

专业农险公司筹备中

继去年电子商务公司、寿险公司相继开业后，中华联合集团化步伐再进一步。9月7日全国“互联网+”现代农业工作会议在江苏苏州召开，会议期间举行了“农村金融与保险”论坛，记者在论坛名单中发现中华联合农险筹备组字样，中华联合农险公司由计划进入实施阶段。记者现场采访姜跃武时，其对记者表示，牌照申请材料已上报保监会，目前还没有收到监管批准信息，记者追问详细情况，其表示并不清楚。

对于中华联合农险公司规划及集团化相关问题，本报记者联系中华控股相关人士，对方表示目前均无可对外披露的情况。

“中华联合做农险起家，当下谋求专业农险牌照并不奇怪。另外，中华联合目前已经是集团架构，其农险市场份额比较大，如果把农险整合到一个专业的子公司中更有利于整合公司内外资源。包括太保整合安信农业，我认为这是一个很好的探索。” 对于中华控股成立专业农险公司，国务院发展研究中心金融研究所研究员朱俊生对记者表示，农险政策性强，尚未完全放开，中华联合有先入优势，相对于车险综合成本率超过100%，农险的综合成本率一些年份甚至不到90%，盈利空间较大。

对于成立专业农险公司，中华联合提了多年，一直未能成行，至今才有了实质性步伐。

中华联合成立于1986年7月，最初以农险业务立身，其前身是由国家财政部、农业部专项拨款，新疆生产建设兵团组建成立的新疆兵团保险公司，是我国第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司。公开资料显示，中华联合2006年的保费收入已达到150.6亿元，快速扩张，但伴随着管理漏洞及低质承保，早已步入盈利期的中华联合步入充满变数的十年。2004年中华联合股改方案获保监会批准，对中华联合实行“一改三”的整体改制，即成立控股公司，控股设立产、寿两家独立法人子公司。随后巨额亏损、监管介入、保险保障基金接管等，中华联合“一改三”计划迟了10年。

根据中华控股官网介绍，2015年中华联合实现保费收入约400亿元，市场规模位居国内财险市场第五，农险业务规模位居全国第二。目前，中华联合拥有遍布县乡的基层服务网络，服务网点数量在行业排名第二。截至2015年底，中华联合在全国设立了31家分公司，2家分公司营业部，242家中心支公司，1508家支公司，631家营销服务部，营业网点超过2400个，员工队伍近4万人。

相比于农险对专业人才，特别是基层专业人才的需求，中华联合的机构设置和人员队伍占据优势。据了解，农险是中华联合第二大险种，其去年农险保费收入66亿元，市场份额居人保财险之后排市场第二位。因此，对于此次中华联合筹备专业农险公司业内多认为专业分工后更有利于中华联合农险发展，牌照申请也可谓水到渠成。

从产品方面看，根据中华联合官网信息，农业保险方面，经过30年的发展，中华联合服务“三农”产品已基本涵盖农、林、牧、副、渔等各方面86个品种，开发保险产品680余个，形成了覆盖全国、特色突出的产品体系。

集团化构架成型

今年7月15日陈景耀在客服节上表示，中华控股旗下设有中华联合财产保险股份有限公司、中华联合人寿保险股份有限公司、万联电子商务股份有限公司（以下简称“电子商务”），并正在申请筹建资产管理公司和农险公司，已初步搭建财险、寿险、资管三轮驱动经营格局。经历10年坎坷的中华联合，似乎终于驶上集团化快车道。

根据中华联合2015年年报，其净利润约24.5亿元，累计亏损降至17.2亿元，按照李迎春2010年提出的“二次创业三步走”战略，今年是中华联合第二步“彻底化解历史包袱，实现公司的健康运行”的终结之年。2017年至2020年，中华联合的目标是成为“业外有影响、业内受尊重的创新型、多元化的保险集团公司”。

“如果可能的话还会成立理财公司，现在围绕着互联网开发大数据进行研究。值得一提的是，经过两年的努力，目前正在申请中华联合保险集团的设立，因为带有中华字样品牌的特殊性，保监会已经同意，正上报国务院。”李迎春在日前中华联合客服节上透露。

如中华联合规划，去年年初中华联合还仅财险公司一家，下半年控股公司获批成立，寿险公司、电子商务公司获批开业，今年农险公司、资管公司正在筹备，理财公司也在规划中，除了饱经沧桑即将甩掉历史包袱的中华联合财险，剩下的公司都将同时进入资本消耗期，而保险公司的盈利周期较长，短期内集团化成员数量激增必定对资本需求较大。

但问题在于，目前寿险公司新渠道发展情况来看，监管对万能险紧箍咒频念，最近又将投连险、变额年金险纳入中短存续期产品范围，这彻底断绝了部分险企在万能险受中短存续期产品新政影响之下，试图借助投连险来冲击市场规模的想法。这令近年异军突起的投资驱动型险企和寄望于借投连险、万能险弯道超车传统寿险公司的新险企始料未及。

根据中华联合寿险公布的二季度偿付能力报告，其上半年保费收入仅为2000万元，在保监会回归保险本源的监管策略下，中华寿险并没有像上海人寿、渤海人寿等那么幸运。今年初刚上任4个月的总经理赖军即辞职，也令业内唏嘘中华寿险的发展前景，可以说从政策风口看，中华寿险似乎并没有赶上冲规模的好时候。

目前来看，中华联合遍地开花的集团成员中，也只有财险公司可圈可点。2015年年报显示，中华联合31亿元的投资收益直接助益其净利润，但今年的投资环境下，净利润势必受影响。根据中华联合二季度偿付能力报告显示，上半年其净利润不足10亿元，而去年全年为24.5亿元，中华联合尚有17.2亿元的累计亏损待弥补。