（原标题：百姓网新战略蓝图浮现）
创立11年，以拆除VIE挂牌新三板的方式回归国内资本市场的百姓网盈利了，然而其创始人兼CEO王建硕却在盈亏平衡的转折点对“O2O”投了反对票。按照他的规划，百姓网后续将避免Online（线上）、Offline（线下）两头都做的模式，而会加大投资布局的力度，通过社会化分工和资本绑定来搭建自己的“O+O”模式。
百姓网今年3月正式挂牌新三板，其15日晚发布的业绩报告显示，公司2016年上半年营业总收入达1.58亿元，同比增长163.68%，超出2015年全年的营收总和，全部来源于信息发布收入、推广服务收入这两大主营业务收入。
值得注意的是，得益于营业收入的持续攀升，百姓网2016年上半年净利润达825万元，这也是百姓网挂牌后首次实现盈利。此外，公司2016年上半年毛利率为95.76%，比去年同期提高了5.2%。
王建硕坦言，分类信息是典型的互联网经济模式，公司的营业成本主要为功能推送费、负责网站运营维护的人员费用及其股份支付、数据流量及宽带加速租赁费及其他费用，该部分费用较为固定，因此当收入提高到一定程度就会产生规模效应。根据财报，公司营业收入同期增幅达到163.68%的同时，营业成本的增长率维持在18.59%。“这是一个历史性的、质变的节点，未来营业收入增加的很大一部分都将转化为利润。”
按照王建硕的规划，公司已经走过盈亏平衡的转折点，未来的战略规划将更加清晰，主要表现为“一横一纵+生态”。其中，“一横”就是分类信息的传统业务，“一纵”是指围绕招聘行业进行深耕。据介绍，公司从去年开始不断加大在招聘行业的投入，并将其从一个类目提升到与平台平等的地位。而“+生态”是指投资生态建设，通过社会分工和资本绑定来搭建“O+O”的模式。
王建硕强调，在生态投资方面，直到现在百姓网仍是一家“轻”公司，员工人数维持在220人左右，但涵盖这么广泛的领域显然不能靠自己一家公司来维持。他表示一个公司很难既有线上基因、又有线下基因，因此很多互联网公司埋头冲进O2O领域，两端都要做，反而把自己变得越来越重。而百姓网是Online（线上），更青睐于通过投资绑定战略合作，实现社会分工的“O+O”模式，这也是百姓网从上半年以来密集发布投资公告的原因所在。
本文来源：上海证券报·中国证券网
作者：温婷
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