泰康“重资产”转型 千亿投资知易行难

（原标题：泰康“重资产”转型 千亿投资知易行难）

本报记者  路英  南京报道

继2015年9月50亿元收购南京市仙林鼓楼医院80%股权、成为首家控股三甲医院的险企后，泰康人寿与南京大学、南京市仙林鼓楼医院于今年4月9日举行签约仪式，仙林鼓楼医院挂牌南大医学院附属医院。

近年投资医院险企不在少数，去年下半年泰康开始摸着石头过河。作为泰康医疗版图的出发地，仙林鼓楼医院在泰康大健康布局上起着举足轻重的作用。仙林鼓楼医院院长丁义涛表示，作为一家上线三年仍处亏损期的医院，仙林鼓楼医院目前面临最大的问题就是缺医生，而此次签约的主要目的也为解决仙林鼓楼医院人才问题。

去年开始，泰康旗下子公司不断设立，专业健康险公司也在酝酿当中，布局多年的养老社区陆续开园……泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升曾提出每个省都要有一家泰康的三甲医院和养老社区的构想，在重资产发展模式下，千亿元巨量投资以及盈利周期将是泰康所面临的考验和挑战。

不差钱之外的难题

泰康自2008年起进军养老社区、医疗产业，至今泰康在全国性养老社区、医疗资源、医院等大健康产业链上的战略布局雏形初现。

“鼓楼医院要排好几个小时队，是南京最忙的医院，仙林鼓楼医院当初选址在仙林地区，离市区较远就是觉得这边不会像鼓楼医院，清静、不拥堵，现在却是太清静了。”仙林鼓楼医院一位工作人员对《中国经营报》记者表示。

2013年11月底，仙林鼓楼医院开诊试运行并开放多科室义诊，义诊当天就有1000多人到现场咨询，实际挂号看病200多人。根据当初规划，未来仙林新市区将容纳50万~60万人口，仙林鼓楼医院作为仙林地区首家政府办非营利性大型甲等综合医院，全部规划完成面积将是鼓楼医院本部3倍大，将填补这个地区医疗需求的空白，方便居民就诊。

然而事实并不像之前计划那样顺利，因南京仙林大学城管委会没有独立财政，难以支撑医院每年1亿多元的运转费用，于去年9月决定将所持有的80%股份转让给泰康人寿，鼓楼医院持股20%，仙林鼓楼医院由公立医院变身为股份制医院。上述工作人员表示，由泰康接手经营对医院发展更有利，但目前医院尚处于起步阶段，有许多棘手问题需要解决。

按照丁义涛的说法，仙林鼓楼医院目前面临最大的问题是缺医生，与三甲医院相比，仙林鼓楼医院的科室不是很健全，目前三分之一的科室有人坐班，正常排班还是有困难。

长期以来，医疗行业的优秀人才集中在大型公立医院，社会资本办医面临人才匮乏的难题。未来几年内，泰康人寿将累计注入50亿元资金在仙林鼓楼医院打造国际医学中心、高端养老社区和一流的医教研一体化医学培训中心。然而仅有资金还远不能解决目前所有问题。因缺乏相关医学人才，截至目前该院仅开设了100张床位，日门诊量500人次，距离预期的5000人次日门诊量尚有差距。

据了解，泰康试图与医学院校合作，用培养保险人才的套路来吸纳医护资源。陈东升表示，泰康将每年持续投入专项资金，用于支持医院科研发展计划，与南京大学医学院合作，建设医学教学与研究平台，打通人才职业发展通路。

“南京大学可以为仙林鼓楼医院的医生提供必要的个人成长空间。仙林鼓楼医院的专业人才可以根据南京大学的标准，来申请获得硕士生导师、博士生导师的资格，并直接参与南大医学院高端医学人才的培养。我们的学生人才培养体系也可以和仙林鼓楼医院直接对接，让我们的学生更多参与医学实践，吸收更多的毕业生。”南京大学党委常委、宣传部部长王明生说。

医生紧缺特别是专家资源国内紧缺，丁义涛表示新医生现在已经可以接受非公立医院，但大部分老专家更希望待在大的公立医院。

长期以来，医疗行业的优秀人才集中在大型公立医院，社会资本办医面临人才匮乏的难题。

人才紧缺

在签约仪式上，陈东升表示未来将为医院的运营资本持续投入超过50亿元资金。去年10月陈东升曾表示，未来泰康计划在江苏“保险+大健康”产业投资百亿元。如此大手笔的单比资金投入，背后折射的是泰康全面转型大健康战略的决心。

“泰康将要转型，或者说已经在转型。”在泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军看来，泰康正从传统保险公司，转型为以保险为核心的资管、医养三个主营业务并行，围绕大健康布局的创新型金融保险公司。

刘挺军表示，泰康将以仙林鼓楼医院为样板，与当地医院、大学，打造基地型的医教研一体化医院，为泰康医疗养老体系培养医疗、护理、医院管理和养老社区管理人才。在此基础上，再布局医养结合的康复医院和养老专业护理系统，形成从预防到急症期治疗、急症后期康复到长期护理的完整体系。

泰康自2008年起进军养老社区、医疗产业，至今泰康在全国性养老社区、医疗资源、医院等大健康产业链上的战略布局雏形初现。

按照陈东升的设想，泰康要在每个省会城市设立中高端养老社区以及相应的三甲医院，将医养结合和人寿保险真正结合起来，提供“从摇篮到天堂”全方位服务体系。

去年下半年起，泰康“大健康”战略开始见诸报端，旗下成员公司也是动作频频：泰康在线、健康管理公司相继成立；泰康资管公司计划搬迁上海；泰康养老公司5年内成立25家省级分公司；泰康专业健康险公司酝酿当中；养老社区中燕园开园，申园、粤园将于今年开园，到2018年泰康将迎来武汉楚园、成都蜀园、苏州吴园等养老社区的落地；泰康高层仍在不断考察各省公立医院，以推进其每个省都要有一家泰康的三甲医院和养老社区的构想……

一系列重资产运作意味着泰康要投入大量真金白银，而上述多位新成员短期内难盈利、股东支持是否长久稳固、医院经营经验缺乏、医院盈利周期与险资负债难匹配等都是泰康必将面临的难题。

香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强在接受媒体采访时表示，之前国家在提倡社会资本办医，但是社会资本办医院很难，收购公立医院过程也很繁杂。这不仅是资金的问题，还有职工的编制等安置问题，甚至是议价带来的国有资产流失问题。收购之后还面临保持非营利性还是营利性的医院问题，这都会影响医院的运转和发展，最终影响收购。

之前平安集团就因经营业绩、成长性及利润回报诉求与当地政府要求保持医院的非营利性诉求冲突，而最终导致从龙岗区中医院项目中撤资，成为首例险资改组控股公立医院失败案例。

但作为泰康养老社区的总设计师，陈东升对泰康模式信心十足，其之前对媒体表示未来10年泰康人寿将投资1000亿元用于全国约15个连锁养老社区建设，并称保险行业“不差钱”，1000亿元对泰康来说是小case，谈笑中他并不避讳自己是“一言堂”。

多位新成员短期内难盈利

新型金融保险公司

保险为核心的资管、医养三个主营业务并行

股东支持是否长久稳固

难题

医院经营经验缺乏

医院盈利周期与险资负债难匹配