庄聪生：民营企业在“一带一路”充当主力军

（原标题：庄聪生：民营企业在“一带一路”充当主力军）

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在《一带一路：荣耀与梦想》的论坛中，全国工商联专职副主席庄聪生认为，目前民营企业在“一带一路”建设当中充当了主力军作用，他们主要有六大模式：第一，产能转移或者合作型；第二、企业抱团“走出去”参与型；第三、海外并购重组夸张型；第四、资源型；第五、技术品牌型；第六、劳务输出型。

庄聪生表示，民营企业对风险的认识和管控能力还比较弱，所以，在“一带一路”的开拓中，有企业做得不错，但是也有很多是跌跌撞撞，交了很多学费，有的损失也很惨重。

以下为文字实录：

庄聪生：尊敬的各位领导、各位专家、教授、各位来宾、媒体的各位朋友大家下午好！我今天给大家介绍一下目前我国民营企业参与“一带一路”建设的几种模式以及遇到的问题和风险。

刚才隆主任非常全面地介绍了实施“一带一路”的重要性、必要性以及“一带一路”的内涵，还有一些路径以及政策措施，讲得非常地全面，我听了以后也很受教育。我这里想直接介绍民营企业在参与“一带一路”建设的一些情况。大家知道，工商联是民营企业和民营企业家组成的人民团体和商会组织。今年全国工商联按照中央的要求，开展了民营企业参与“一带一路”建设的大调查，由五位副主席带队到全国各地进行调研，其中我也带了一个队下去，走了二十多个企业和商会，还有跟十几个政府部门进行座谈。有的朋友可能会问，中央提出“一带一路”不才一两年时间，怎么民营企业就有一些模式和经验呢？实际上是这样的，从改革开放以来，尤其是2006年中央提出“走出去”战略以后，我们国家的很多民营企业就为了把企业做强、做大，就自觉地“走出去”，到国外去发展，有很多在“一带一路”沿线国家和地区发展。应该说，我们讲现在“一带一路”说一千道一万，最后要落地，最后要有人去干，谁去参与这个建设？肯定最后要落到企业，只有企业走出去了，企业在那里真正干起来了，咱们的“一带一路”战略才能实施开来。出去的无非就是两个方面，一个就是国有企业，一个就是民营企业。我看前两天商务部发布了前10个月，我们国家今年前10个月达到了952亿美金，增长16%，其中民间的投资占了将近50%，也就是说民营企业在“一带一路”建设当中是一个主力军或者是生力军，下一步还会越来越多。据我们调查来看，民营企业参与“一带一路”建设，大部分都是出于一种的发的、零散的、碎片化的自己“走出去”，也可以说他们的这种“走出去”是深一脚浅一脚单打独斗，有一些投资有一点盲目性，因为民营企业对风险的认识和管控能力还比较弱。有的做得不错，但是也有很多是跌跌撞撞，交了很多学费，有的损失也很惨重。当然了，有一些做得好的，我这里随便一举大家都会知道。比如说华为、联想、长城、三亿重工、吉利、红豆、万达等等等等，有很多企业是做得非常好。

目前民营企业在“一带一路”建设当中有六个方面的模式或者形式：

第一，通过海外投资项目规避转移产能，获得竞争优势，概括为产能转移或者合作型。因为我们都知道这几年随着国内人力成本的快速上升、其他生产要素价格的高企，以及新兴市场国家的税改，我们的很多制造业，特别是劳动密集型的低端的制造业都面临着很大的生存压力。所以这些民营企业就通过在海外建厂，化解这种竞争的压力，获得新的发展空间。比如说福建有两个企业我印象非常深，一个就是虔州的风力纺织，这是传统的纺织，4年前他们看到东南亚对欧洲的出口是零关税，而且东南亚的劳动力成本又比较低，所以他们就果断地在柬埔寨投资、建厂，将大量的中低端产品定单转移到柬埔寨进行生产，利用那里员工的工资低，而且不用提工时数的这种优势，规避了劳动力成本高的问题，而且他通过在那里出口，关税又可以大大降低。所以现在实际上给前面两头在国内，一头在国外，现在反过来了。现在纺织业生存很困难，但是这家企业这几年都是以百分之三四十在增长。福州有一个企业叫圣力集团，也是传统做钢铁，他们前几年在越南投资一个越南最大的钢铁厂，年产一百万吨，现在我们国内一百万吨不算什么，但是在越南是全国最大的，到了越南以后，现在国内钢材大家都知道，一吨钢材卖了1200多块钱，90%都是亏损的，但是他们到那里以后获得了所得税前4年免，后7年减半，甚至有颜料进口钱等很多优惠政策，支持这种产能的转移和合作。

第二，在“一带一路”国家建立工业园区，或者开设贸易公司，让更多的企业抱团“走出去”参与“一带一路”建设。这个目前应该说国家是很支持的，有几个企业做得非常好，一个是浙江的华丽（音）集团，他们是在泰国曼谷搞了一个泰中工业园，有62家企业入驻，近40家企业投产，提供了5000多个就业岗位。而且向当地政府纳税七八千美元了。江苏的红豆集团建设的西哈鲁克岗（音）特区，吸引100多家企业在那里投资。现在12000多人在那里就业。在新疆有一个，只要到乌鲁木齐大家都知道，有一个从事大型商品贸易开发的叫华陵（音）集团，华陵集团投资1.5亿美金，分别建立了华陵国际经济特区和华陵免税自由工业园，居然在那里搞国际经济特区和工业园。现在这两个特区已经运营，带动国内两万多家小企业，把他们的这种产销合作延伸到了境外的投资地。格鲁吉亚非常地重视对华陵集团，他们专门议会通过了开会，签署了一个总统令，以国家法律的形式给予这个特区最优惠的政策，他们在这个园区里面可以享受生产后免征增值税，进口后免征关税等优惠政策。

第三，通过海外并购重组获得管理等要素，快速企业企业竞争力。很多企业都知道，这就是相对比较大的一些中国的企业已经做出了品牌的。比如湖南的三一重工，他们并购了德国的普斯曼特（音）公司之后，深度整合海内外销售网络，在七十多个国家和地区建立了办事机构和渠道，产品销售100多个国家和地区。这样的例子很多，我就不再一一列举了。

第四，通过获取海外的矿产，农林木渔等资源，延伸发展空间，这叫资源型的。很多民营企业在“一带一路”国家获得国内稀缺或者难以获得的资源，一方面提供给国内相关产业，或者直接销往供给市场。比如新疆广惠（音）集团，利用地缘优势在哈萨克斯坦提供油田项目，一个是油田，一个是油气。现在他们建成的天然气，每年的产能是5亿立方米。现在已经开始向国内输气，这是我们民营企业第一家从国外把气输到国内的一个跨界天然气管道。现在他们的石油已经跟哈萨克斯坦那边合作得非常好。也正在建输油管道，很快能运到国内来。还有天津的冀龙（音）、厦门的风和（音）投资集团公司，他们在印尼、在菲律宾种植棕榈油，我们都知道棕榈油是非常重要的一种油料，做得也都非常地好。

第五，利用资金、技术、产品和品牌等优势进军海外，获得大的发展空间，我们说这叫技术品牌型的。就是全靠他们的优势创新的技术，比如说大家知道在华为，以华为为代表的一批创造式的民营企业，可以说是开了这个先锋及华为长期致力于研发投入，持续构建产品优势，先后在全球建立了100多个分支国家，在美国、法国、印度等地建立了16个研发中心，在17万员工当中有3万多人是外籍员工。我出过几次国，都碰到我们华为在那个地方的办事机构，他们给我介绍了，我们听了以后都很受振奋。还有像新疆的特变（音）电工，大家也都知道，特变电工是全球超高压设备的制造商和服务商，在中亚、西亚名气非常大。现在在全球18个国家和地区承接了电网、火电站、太阳能、光伏等工程的项目。他们把电力建设的节能化、智能化、自动化和标准化以及他们的经验带到过我去。我看他们在介绍他们的情况，他们这些项目很多都是成为国家的项目，包括总书记、总理都为他们这个项目参与开工仪式或者剪彩。

第六，承包对外工程和劳务合作，带动企业出去参与“一带一路”建设，这就是劳务输出型的。比较突出的比如说像山东的青建（音）集团，在30多个国家和地区开展建筑业工程承包和劳务合作，平均每年要输出5000多个劳动力。在世界各地承担工程劳务。像温州的民营企业在境外建立了17个中国商业城，带动产品出口，逐步实现从发展中国家到发达国家，从占领低端市场到中高端市场的布局。这是我们初步概括，目前我们的民营企业在“一带一路”的六种类型，这也不一定全面，还有其他的，但是我觉得大概主要就这些。