网易传媒集团CEO李黎女士发言
以下内容基于李黎女士现场发言整理。
对于整合和跨界，前提是要具备丰富的可用于整合的资源。网易长久以来是一家涉足众多领域的互联网公司，在移动互联时代更是把这种基因和优势进行了传承，网易现在有上百款移动产品，其中网易新闻客户端的装机量已达到了3.6亿，是活跃度最高的中文资讯的平台，网易的云音乐也是下载装机过亿的产品，每年网易会支付非常高的版权成本来运营这款产品，以保证音乐品质及数量足够满足用户的需求，还有网易邮箱，在PC时代就是连续17年市场占有率第一的产品，在移动互联时代，网易邮箱也采用了移动的方式进行呈现，短短的一年不到已经有超过一个亿的用户。
正是这些得天独厚的产品优势，使得网易可以更好的进行整合跨界的营销。以下两个案例可以说明网易多年来是如何去做整合与跨界的。
整合不是一个机械、冰冷的综合资源的过程，网易在营销领域推出了有态度的营销管理体系，核心就是在一个统一的情节下，把网易的产品和广告主进行结合，只有这样的整合才能行之有效，这在网易看来就是一种态度，多种触达。
操作的过程是这样的：首先给用户创造出一种共同的态度的共鸣点，然后再顺势进行资源的打通和利用。举例来说，网易与必胜客所做的“爱在一起”活动，就是在网易与必胜客共同认可一个品牌态度的前提下，借助网易新闻客户端，网易云音乐以及网易云阅读这些产品，把“有态度”和“爱在一起”两个理念结合在一起共同推动，通过网易云音乐里的“爱在一起”的歌单，网易云阅读中“爱在一起”的定制书单等等原生内容，将品牌主的营销态度送达每位消费者。这样一个品牌整合的结果得到了客户非常高的评价，使得必胜客与网易以及共同的用户真正的因为爱在一起。
而对于跨界，网易认为跨界是另外一种更为深层次的整合，因为跨界不仅仅需要有共同的品牌态度，还应该有共同的营销理念，共同的目标受众，这样才可以达到一加一大于二的叠加效应。举例来说，网易这周刚刚要结束的与东风日产合作的“理想音乐人扶持计划”。一方面东风日产作为一个汽车品牌，通过这个计划可以接触到年轻用户，触动这些有梦想、有音乐追求的年轻用户，另一方面对于入行不久的年轻人，这个计划可以为他们打造一种创造的环境，给予一种激励。这其中，网易有态度在营销目标，用户群以及热爱音乐的态度理念上都与东风日产高度契合，这使得网易可以从音乐跨界到汽车领域，这次合作中，网易与东风日产共同打造了一个为期四个月大型的线下线上的活动，品牌与那些追求理想和音乐梦想年轻人在期间达到深刻共鸣，双方品牌的价值都得到了提升。
以上就是网易对于整合跨界的思考与行动，网易作为一家有态度的媒体平台和移动产品平台，一直都希望跟各位广告主一起，创造出更多、更优秀的整合和跨界的案例，来为广告的事业发展进行我们的微薄之力。
本文来源：网易财经综合
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王晓易_NE0011
