三大难题待解
超期“服役”的海信集团总裁于淑珉终于功成名退。现年47岁，2012年被确定为总裁“接班人” 的刘洪新成为海信集团新任总裁。
年近花甲的海信集团掌门人周厚健行将退休之年，继任者人选一直是业内津津乐道的话题。有说法称，刘洪新此番履新是其真正掌舵海信集团帅印的关键步骤。不过业内人士认为，刘洪新新帅上任，需要化解海信集团三大难题。在此过程中的表现，将直接决定其未来的晋升。
海信总裁换帅
海信集团高管团队新搭档：海信集团董事长周厚健（左）+海信集团总裁刘洪新（右）本报资料室/图
刘洪新2012年被确定为总裁“接班人”。
今年64岁、超期“服役”多年的于淑珉是2000年海信集团经营层与决策层分离后就任集团公司总裁的。15年来，她以雷厉风行、勤勉敬业的工作作风和超强的执行力，不仅多次化解集团内核心公司的经营风险，并持续推动集团通过技术驱动、产业布局和国内外收购重组等手段，实现了销售收入迅速增长。
继任者刘洪新1989年大学毕业后即加入海信，从销售分公司起步，历任海信电器副总经理、总经理、董事长，海信集团副总裁等职位，2012年被确定为总裁“接班人”。
对于此番任命，有不少业内人士认为国企体制内，论资排辈成分更多一些。不过也有声音认为，刘洪新亲自率领的海信电器上市公司，为业绩提升做出了突出贡献。资料显示，2006年2月，刘洪新接替海信元老级人物王士磊，正式担任海信电器总经理一职，2004年年底正式卸任后赴集团任职。
新帅压力不容小觑
刘洪新掌舵后急需为白电产业注入新活力。
海信方面认为，接任总裁后的刘洪新将面临企业规模与利润同步增长的巨大挑战。
业绩压力不容小觑，2015年上半年海信电器营收140亿元，同比增加5.6%，归属于上市公司的净利润6.25亿元，同比上升1.98%，与上一年基本持平。
近年来，海尔、美的营收规模进入千亿帝国后，业内一直在争论TCL集团、海信集团、长虹集团三家企业谁将率先挺进千亿门槛。2014年，TCL集团营收破千亿。今年上半年，凭借旗下华星光电的面板业务，TCL集团上半年净利16.21亿元同比增长10.02%。海信集团与之还有明显的差距。
此外刘洪新还面临着站队问题。今年以来，韩国最大的面板企业LGDisplay（简称“LGD”）加大了OLED面板的推广。OLED属于下一代的显示技术，因为不需要背光源，而变得轻薄、便携、可以折叠。
在众多彩电企业合纵连横与LGD结盟，欢欣鼓舞迎接OLED产业来临的同时，海信孤军奋战，选择大力推广液晶电视的改良产品ULED和激光电视。海信集团董事长周厚健对以上两种显示方式的未来寄予厚望。不过他也表示不拒绝进入OLED领域。对此，业内人士褒贬不一。北京高盛吉狮文化传播有限公司首席分析师马俊颖认为，实际上海信采用的是以战养战的方式，在OLED产品普及之前，打时间差推广实用性产品，也不排除在OLED市场大热之际重新站队。家电专家梁振鹏则认为，在OLED产业大势所趋之时，海信孤注一掷未来将受钳制。作为新的总裁，要直面产业抉择。
此外，作为大型产业集团，不论是海信，还是TCL，都面临着白强黑弱的局面。海信白电旗下拥有海信、科龙、容声三大品牌。不过在冰洗空领域，此三大品牌并未形成品牌矩阵，单品类未有突出表现。
刘洪新掌舵后急需为白电产业注入新活力。
品牌年轻化问题待解
海信品牌定位模糊，没有鲜明的品牌形象，需要深化定位，提升品牌形象。
2012年，海信进行品牌升级，海信标识形状不变，但会将黄绿相间的色彩变成全绿色。海信方面称，希望通过这样的微调达到时尚年轻化的视觉效果。
近年来，三十而立的家电品牌普遍开始品牌年轻化运动。长虹启动明星代言，TCL在娱乐和体育营销方面持续进行投入。海信在品牌塑造方面的动作并不多。“经过三十年的发展，中国家电品牌普遍面临品牌老化的尴尬，顺利实现品牌与新消费群体的对话是当务之急。”马俊颖认为，海信品牌定位模糊 ，没有鲜明的品牌形象，需要深化定位，提升品牌形象，从时代发展的角度，不断变化品牌的内涵和形式。此外，品牌年轻化还需依靠企业体制的改革。
梁振鹏称，康佳推出KKTV、创维推出酷开电视，除了增加销售，也是为了改善品牌形象，这种双品牌战略对品牌年轻化效果明显，建议海信学习。
本文来源：中国经营报
作者：孙聪颖
责任编辑：
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