不出外界预料，在“瘦身”计划接近尾声之际，被称为宝洁公司传奇人物的雷富礼宣布退位了。
早前市场猜测的原宝洁全球美容美妆及健康护理事业部集团总裁大卫·泰勒（David Taylor）接替雷富礼出任宝洁公司总裁兼首席执行官。不过，业内人士在接受《中国经营报》记者采访时指出，虽然雷富礼退离CEO职务，但是短期内，宝洁公司仍将按照其改革的方向继续发展。
谨慎交班
7月28日晚，宝洁公司对外宣布，大卫·泰勒将接替雷富礼出任宝洁公司总裁兼首席执行官，任命将于2015年11月1日起生效。而雷富礼将继续担任董事长，以帮助完成领导层过渡。
在升任宝洁CEO前，大卫·泰勒刚刚于2015年一月份被任命为宝洁全球美容美妆及健康护理事业部集团总裁，该业务领域目前占据了宝洁公司年度830亿美元销售总额的一半。
自从雷富礼重新掌舵宝洁，便不时传出其再度“离职”的消息。
2013年5月，阔别四年后重新回到宝洁的雷富礼，宣布对集团业务进行精简。提出要用两年时间砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90~100个小型品牌，专注于为公司带来90%左右销售额和贡献约95%利润的70~80个消费品牌，被称为“瘦身计划”。
随后，宝洁即进入了“卖卖卖”的模式，一改其前一次担任CEO期间“买买买”的策略。
2000年，雷富礼临危受命，接替时任宝洁CEO的德克雅各执掌宝洁帅印，一举打破固有的“新产品研发和所有的技术革新都要立足于内部”的保守模式，将通过并购方式获得新品牌或新产品的比重由之前的10%瞬间提升到20%，并规划将这一数字提高到50%。紧接着，先后以50亿美元和59亿美元的价格收购了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。
也正是因为这样，雷富礼被冠以“并购狂人”的称号。
不过，2015年7月9日，宝洁打包旗下43个品牌以125亿美元的价格“抛售”给美国科蒂公司，雷富礼曾经钟情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，摇身一变成为“剪刀手”。在国内某日化企业负责人看来，雷富礼的二次执掌宝洁，更像是对自己决策的一个“修正”。
而至此，宝洁（中国）传播与公关部公司事务总监梁云也向记者强调，宝洁公司已经“告别了”在品牌组合重审中计划剥离或终止的100个左右品牌中的90个。也就是说，“瘦身计划”已然接近尾声，那么，是否也预示着雷富礼的“特定使命”即将完成了呢？
其实不然，以上日化企业负责人告诉记者，此番回归，雷富礼除了对企业发展决策的修正，还包括对选择接班人一事的“修正”。
上一位继任者麦睿博，在接替雷富礼后，继续推行后者的扩张策略，却连年交出业绩下滑的成绩单，甚至遭到投资者弹劾，最终黯然离场。
品牌营销及培训专家朱丹蓬向记者表示，时移世易，麦睿博在任时的市场环境已经发生了变化，整个消费市场不振，他仍错误的估测市场发展潜力，导致整个公司业绩下行。“收购还是消减，不仅要根据企业发展的规划进行，也要根据市场环境进行调整，雷富礼正是看清了经济趋势，才做出了符合市场规律的举措。”
所以此番，寻找和培养一名优秀的接班人，对于宝洁来讲，意义更为深远。不过，宝洁高管内部培养是惯例，纵观宝洁公司178年的历史，几乎每一位CEO都是从该公司内部产生。
如今大卫·泰勒入得雷富礼“法眼”成为接任者。据宝洁方面提供的资料显示，大卫·泰勒1980年从杜克大学电子工程专业毕业，作为产品经理加入宝洁。在宝洁任职的35年里，他先后在18个不同的岗位担任职务，其中，包括帮宝适（Pampers）品牌经理、大中华区美发事业部副总裁、大中华区美发事业部总经理、宝洁全球美容美妆护理和保健业务的领导人。
一位接近宝洁的消息人士告诉记者，值得一提的是，麦睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富礼就将董事长职务也交了出来，加上麦睿博自身的过失，导致了权力交接产生了令人失望的结果。“此次雷富礼仍留任董事长，帮助领导层过渡，希望不要过快卸任董事长一职，否则新帅大卫·泰勒肩上的担子会很重。”
“大卫·泰勒尚未有亮眼的成绩，且其在投资者眼中的地位远不能与雷富礼相提并论。”该消息人士指出，毕竟雷富礼找到了宝洁发展的脉门，虽然短期内没有实现财务上的改善，但是从长远来讲，对宝洁度过下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。
避免重蹈覆辙
事实上，上一次雷富礼将帅印交予麦睿博就被视为宝洁史上最谨慎的权力移交之一，那么此次授权予大卫·泰勒的谨慎程度或许有过之而无不及。
雷富礼一直被誉为宝洁发展史上的传奇人物，两度于关键时刻出任CEO。资料显示，2000年6月，在时任CEO德克雅各领导下的宝洁业绩不断滑坡、股票价格大幅下跌，俨然一副“烂摊子”的背景下，雷富礼临危受命，在27个月内，成功地使处于业绩增长困局中的宝洁再次“焕发青春”，利润实现了两位数的增长，公司股价亦上涨40%，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司。
正是在公司发展势头强劲之际，宝洁启动了权力交接。然而经济衰退和新任CEO麦睿博自身决策的原因，使得宝洁的发展急转直下，迅速进入下行轨道。2013年，麦睿博在压力下辞职，雷富礼又以“救世主”的形象出山，挽救困顿中的宝洁。
经过两年的“瘦身”发展，宝洁已然形成了“大单品”发展战略。但是，收效却并不显著。
据美国媒体报道，宝洁最新公布的2015财年第四季度财报显示，报告期内，该公司实现净利润5.21亿美元，大幅倒退近80%。全季营收177.9亿美元，同比下滑9.2%，低于华尔街预期的180.6亿美元。
对此，摩根大通分析师指出，宝洁公司销售量达到五年来最弱，并质问该公司高管：“为什么宝洁现在依然苦苦挣扎于低水平的盈利增长？”“为何目前为止采取的措施是无效的？”宝洁首席财务官乔恩·默勒也不得不承认，宝洁的确需要增长得更快些。
在此背景下，大卫·泰勒的接任，在业内人士看来，也是为了给投资人一个交待，希望换帅能为公司股市带来新的期待。所以，泰勒的继任不同于麦睿博，其被赋予了带领这家全球最大消费品公司走出长期低迷状态的重任。
泰勒在一份声明中也表示：“宝洁现在正转型为一家追求更多利润的、快速增长的公司，我将致力于宝洁的策略，带领宝洁人赢得更多消费者、驱动增长、创造股东价值。”
中投顾问化工行业研究员李加楠在接受记者采访时表示，虽然雷富礼回归之后，使宝洁的“瘦身”计划能够顺利实施，但是目前宝洁的业绩仍然较为低迷，增速没有出现明显加快。泰勒在此时接任面临重大挑战。一方面，宝洁在“瘦身”之后，元气大伤，大卫需要在短时间内调整公司构架，使公司走向正轨；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重点将放于单品发展上，大卫需要引导创新。
也有行业从业人士认为，泰勒在一定时间内也会跟随雷富礼的战略，短期内或许不会看到其成为宝洁大变革的驱动者。“但是，他需要注意的是，不能被雷富礼的光芒遮盖住，如果像麦睿博一样，盲目的按照雷富礼的战略决策一直走下去，在市场环境发生变化时，也将面临失败。”
“如果市场环境没有发生重大变化，宝洁未来的发展将走雷富礼既定的‘大单品’路径。”李加楠指出，“‘大单品’路径目前较为合理，即使泰勒今后进行调整，也只可能是进行微调。”
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
