万众创业、大众创新，其实就是改革发展的过程。世界范围内的创新驱动，必然需要世界级的资源及服务。作为世界500强中唯一 一个以房地产为主业的公司，绿地集团在支持创业、驱动创新上其实拥有更为深厚的实力。现在，绿地集团将携其横跨房地产、消费、金融及投资等四大领域的资源，为有志于创业、创新的企业提供服务——长江经济带城市群首个“绿地企业服务平台”落户武汉。
责任：世界级绿地的中国担当
在改革开放30年中，伴随腾飞的中国经济，诞生了一批重量级的企业，其中上海企业多是以竞争成长为主，少有垄断型的资源企业，由此也形成了上海企业善于跨领域经营的特性。
从公益性工程起步的绿地集团，正是在激烈的市场竞争中，依靠超前的战略眼光、灵活的市场策略、稳健的发展步伐、科学的管理手段，短短20年时间即跻身世界500强，此后排位连年提升，直到2014年排位升至268位，全年实现业务运营收入4021亿，其中绿地房产实现了4大洲10国100城的布局。
绿地的奇迹，其实正是中国奇迹的一个缩影。正如绿地集团董事长、总裁张玉良所说：“我们始终坚信，一个敢于梦想、更能够实现梦想的企业必将创造更大的奇迹”。
梦想与奇迹，总是在相互辉映。如今，绿地集团在梦想与奇迹之路上更加追本溯源，审视即将突破5000亿规模后的创新路径。
绿地集团有着太多的头衔，它已经是全球领先的商办开发企业，世界500强中的位次肯定会继续向前超越。但是，某种意义上说，伴随着规模的不断扩大，边际递减效应也跟着扩大。与中国经济一样，增长的规模其实是有边界的，什么样的模式才是历久弥新、具有可持续发展的前景？
在自我审视的过程中，绿地集团没有只顾赶路，而不管自己的“小伙伴们”是否跟上队伍。如今，已经具备全球资源、全球水平和全球服务团队的绿地，将责任视为“自己的事”，将“独乐乐不如众乐乐”的精神运用在创新驱动之上，将共同发展与改革红利共享一并转化为一家领先企业的担当，在中国率先打造具有世界级水平的企业服务平台，同时也为自身转型探索出一条生态化、可持续化的发展之路。
同时，基于2014年绿地综合产业的再度发力，金融产业利润翻番，进口精品超市快速复制，未来5年绿地将加快形成“3+X”产业集群布局。可以说，全业态开发的绿地集团本身就是线下的“生态圈”企业。因此，绿地有责任、有实力，更有资格率先发起、整合全球资源，开启生态平台战略转型之路。
角色：从世界级企业到世界级平台
世界舞台，总是你方唱罢我登场。如今，中国是全球化的重要主角，中国企业是全球资源重新配置的重要驱动力，以至于著名经济学家李稻葵都在说：“将重要的资产配置在中国企业上，就是投资世界经济的未来”。
中国，以及中国企业，已经越来越习惯于在世界格局中居于主角地位。但规模大到如绿地这般，已经是全球领先商业办公物业开发商，并没有沾沾自喜痴迷于数字，而是不断在思考自身的定位以及客户价值链的挖掘上。
如果说世界级企业的目标，对绿地集团已经不是目标的话，为中国企业打造一个世界级的、全球化资源配置的服务平台，则是绿地集团的全新任务，这也是绿地“硬体+软件”打造全价值链的重要战略。
顺势而为，是一家世界级企业保持长久活力的重要战略因素，就好像IBM不再生产实体电脑、苹果公司不再直接生产手机，都是顺势而为却也不影响其在世界500强的地位，他们以服务、标准、平台为支撑，依然掌握在各自领域的话语权。
但实际上，绿地集团新的企业服务平台战略，更像在世界排名中高于苹果公司的三星，是既实际生产实体、控制上下游硬件，也为用户提供全方位的软件和金融服务。
这一切，真是基于用户体验的互联网思维。绿地集团不再将自己仅仅定位在产品生产商上，而是从客户需求的角度去不断改变自己的定位：不仅需要高品质的商办物业，也需要高品质的服务；不仅需要资产的保值增值，更需要能给企业发展带来全球资源的服务平台。
助力企业提升资源整合能力、解决企业成长中的问题、降低企业客户运营成本，将来既是绿地在全球35座世界级摩天地标中的核心竞争力，也是绿地在商办物业市场上远超其他同类产品的优势所在。
创新：企业永不枯竭的动力之源
2014年初，绿地集团在北京房山的绿地起航国际投入使用，其采取的政企一体化服务大厅模式令入驻的企业耳目一新：招商、政策、资金、物业四大服务窗口提供一站式服务，政府派员现场办公。此后，工商注册、融资服务、人力资源扶持等持续跟进，绿地京津企业服务平台的创新，为企业发展创造了政府级待遇。
“京津模式”只是绿地企业服务平台在创新上的案例之一。凭借强大的资源汇聚能力、世界级平台的筑造能力，绿地集团将携手数万家企业级业主、租户，开创互联网时代的全新伙伴关系，帮助绿地所有伙伴发掘未来商机，共同扩大市场份额，打造互联网时代的“命运共同体”。
如果说阿里巴巴创造了一个世界商品资源交易的平台，那么绿地集团创造的是企业资源与服务的世界级交易平台，这里是企业发展机会的超级市场，也是一个集成了办公服务、商务生活服务、扶持发展服务、企业资产包、企业家俱乐部、海外发展六大板块，汇集十六大服务功能，为企业提供基础、中端、高端三大全价值链阶梯式服务，助力企业全球布局发展的共赢生态圈。
红利：融入“互联网＋”创享平台战略发展红利
今年初，阿里巴巴北京总部入驻望京绿地中心；4月，绿地携手蚂蚁金服和陆金所，推出首款互联网房地产金融产品“地产宝”，一期两亿元规模受到市场热捧。据了解，未来，绿地地产宝将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接，致力于为中小房企提供资金解决方案，同时为社会投资者提供“高收益、低风险”的投资产品。
在4月25日，绿地集团借力“互联网+”的最新实践将落户武汉，“世界第三楼、中国第一筹”武汉606绿地中心项目的众筹计划，将在绿地企业服务平台落户武汉时同期发布，投资者创享平台战略发展红利的机会来了！
据介绍，“中国第一筹”的众筹计划将拿出未来华中地区地标建筑、高达606米的摩天大楼——武汉绿地中心606项目的整一个楼层作为众筹的标的物，由中筹网金将整个楼层分拆成为最小606元的参与投资份额。整个“中国第一筹”计划分为多期推出，第一期众筹的价值接近1000万，总金额接近1亿元人民币。
这也是迄今为止国内第一起摩天大楼的众筹案例，或许宣告着中国的摩天大楼从此将开启“众筹模式”。
4月25日，该武汉606项目将同步登录中筹网金的官网网站、微信公众号以及绿地房产通微信公众号。第一期认购的总额在1000万元左右，份额单位为606元，6份起售，也就是最低购买金额为3636元，每个人最高可购买606份，即上限为367236元。
据悉，本期产品一旦完成认购，众筹资金将由资产公司在招商银行设立的托管账户按照合同约定支付给绿地武汉606项目组，并将第一期的房产所有权确权到资产管理公司的名下，由资产公司为所有众筹人代持。在18个月内，资产管理公司会在合适的时机和价位将该房产出手转让，得到的销售房款将按出资比例返还给参与众筹的出资人，包含众筹的原始出资与后期产生的溢价部分。
在每一次时代的转型历程中，总有一批先行者冲在第一线。于行业，于社会，带出自己的引领模板。这一次，绿地集团以矫健跃动的身姿，从企业需要出发，从产品到服务，挖掘价值空间，着力打造共赢生态平台经济，这标志着一个巨无霸企业聚焦互联网思维下的华丽转型。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
