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黑帮管理通则:连坐和洗脑

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黑帮管理通则:连坐和洗脑

[摘要:黑帮成员大多来自世界各地,肤色、种族、习惯等多有不同,如何管理好自己的手下使自己既不被暴露,同时又能让他们为自己赚钱,成为了黑帮必须研究的课题。纵观历史,不论是黑手党还是山口组,成功的黑帮都有着相似的管理法则。]

原标题:[亦观察] No.426 黑帮管理通则:金字塔、连坐洗脑

黑帮作为一种有组织的犯罪团体自古就存在于世界的很多国家,游走于地下和法律边缘。当今最为世人所熟知和最具代表性的黑帮组织,当属代表西方的意大利黑手党和代表东方的“雅库扎”黑帮社团,也就是大名鼎鼎的日本山口组。我们在荧幕上也经常会看到根据这些黑帮组织改编的电影,例如由著名好莱坞演员马龙•白兰度和年轻时的阿尔•帕西诺主演的《教父》系列,就是讲述意大利黑手党家族在美国生存的故事,以及我们国人比较熟悉的由成龙主演的《新宿事件》,其中的70%的故事都取材于日本的黑帮组织“山口组”。

电影虽然高于生活,但也源于生活,我们在荧幕上看到的黑帮跟小偷、流氓、土匪是有着根本区别的,天天喊打喊杀的古惑仔在当今法治社会之下基本上是死路一条。真正“成功”的黑帮是具备严密的组织架构、完备的规章制度、强硬的管理方式、高效的执行能力、与时俱进的可持续盈利模式,以及能够游走于法律边缘的强大背景。

黑帮成员大多来自世界各地,肤色、种族、习惯等多有不同,如何管理好自己的手下使自己既不被暴露,同时又能让他们为自己赚钱,成为了黑帮必须研究的课题。纵观历史,不论是黑手党还是山口组,成功的黑帮都有着相似的管理法则。

首先,最基本,也是最关键的是建立一个严格的金字塔社会。黑帮通常以家族式为主,有着严格的等级划分,实行自上而下的管理。每个家族都有一位“父亲”执掌大权,制定整个组织的战略发展方向,大客户的对接,竞争对手之间的谈判,并且用其影响力保护“儿子”,同时“儿子”对父亲需要完全的忠诚和无条件的服从,“儿子”的天职就是服从。由于行业的特殊性,高度信任是黑帮稳固性的基石,核心领导班子通常会由自己的家庭成员和亲信组成,同时会招募协助“父亲”出谋划策的“师爷”,或是由老练的家族长辈担任;在基层“事业部”,“父亲”会对业务模块和地盘进行划分,由不同的社团或是堂口直接负责维护,互相之间通过利益分配形成竞争和牵制,从而保证了组织的稳固性。

黑帮管理通则:连坐和洗脑

有意思的是,黑帮组织通常还会聘请资深的法律顾问以及财务顾问,来帮助组织打理法律和财务相关的事务,这对于一个需要靠犯罪牟取暴利以及将不法收入漂白的犯罪组织极其关键。所以,黑帮也可以被看做是一个靠家族式信任关系和大量非法利益分配连接为一体的组织,这一看似平常的架构,在长久的历史发展中已经形成了非常成熟的形态。

其次是设立不容置疑的铁律,也就是常说的帮规。国有国法,家有家规,有规矩才能成方圆。管理就是管人,而“人”是最大的变量,在巨大的变量之下是无法保证任何组织稳固性的,尤其是一群极度“贪婪”的人,所以黑帮和所有社会组织一样都会制定规则,保证人的行为具备可预测性,从而也具备可操控性。

用中国人的话说,黑帮的管理模式就是馒头加拳头。黑帮从事的大都是无法见光或是垄断性质的暴利行业,例如贩毒、放高利贷、收保护费、开地下赌场等,以获取超额利益甚至不劳而获为目的,这正是抓住了人性贪婪的一面,就像电影《以和为贵》中吉米仔对邓伯说的:大家入黑帮都是为了拿点小便宜。黑帮也只不过是一个非常规营利组织,而杀人是成本最高的交易,不到万不得已不会使用的手段。所以,黑帮与流氓和混混的重要区别,就在于有一套适用于整个组织的“法规体系”,来规范和限制人们的贪婪,避免出现低级无节制的犯罪行为。

例如日本山口组的帮规:不准同帮相残,不准私下抢劫,不准引进匪类,不准调戏同帮妇女等。其中有一点不太人性但又很有效,那就是终身制,一旦进帮,就永远不得出帮,除非被“父亲”逐出帮派,而且无论男女都要有纹身,并要断一指(小拇指)献给大哥,以表忠心,还要装上假指,佩戴戒指。虽然不太人道,但可以保证组织内部人员的紧密性,避免组织信息泄露,同时也能测试入帮人员的胆魄。

意大利黑手党也有类似的帮规,包括必须尊重妻子,不得勾引朋友的妻子;如果金钱属于帮内其他人或其他家族,那就不得动这些钱;行为不当、没有道德观的人不得入帮会。其中比较有意思的一条,那就是要保证入会者必须通过帮内第三人介绍担保,如有纰漏,连坐受罚,保密工作不可谓不高明。

为了保证组织管理的隐秘性,让自己的活动不为外人所知,同时也让此体系之外的人不得进入,黑帮还创建了一套特定的话术体系,也就是我们所说的江湖“黑话”,也叫“切口”、“春点”等。据说“黑话”在中国唐代就已经产生,起初是商人们生意往来的隐语,后来被江湖武人用来从事隐秘的地下活动。

再者,想要在夹缝中生存的黑帮,不折不扣的执行力成为了他们生存的关键,说一不二是黑帮的典型特征。黑帮也会定期举行帮会组织会议,各位大佬会聚在一起,商讨一下各自区域的业务表现和下一阶段的发展目标。但是在黑帮,所有人开会都不记笔记,大家靠的都是自己的记忆力和超强的执行力,他们通常只做简单的事情,布置下的任务立马就会吩咐手下去完成。一旦任务出现延误或是出现差池,等待他们的将是非常严厉的惩罚。据说,民国时期的黑帮大佬想要一个人死,只要递给手下一张纸条,写上人名,那么这个人的死讯必须要出现在第二天的早报上。当然,另一个因素是黑帮的业务大都是无法见光的,不记笔记也避免了秘密的泄露,从而导致行动的失败。

社会上分三种人,第一种人是想到就会立即去做,第二种人是没有想到但是具备超强执行力的人,第三种人那就是空想派。其实,对于一个好的想法或是创意,在同一时间里世界上就会有几百人有着同样的想法,但是真正在第一时间去做的人才是真正的赢家,尤其是在互联网时代这一个赢着通吃的时代,谁能抢得先机,谁就有可能笑到最后。

第四,黑帮也很注重手下的参与感,黑帮里的每个人都是从基层做起。成功加入黑帮的标志,不是第一天接受了所有仪式之后就算完成,而是在得到家族认可之后才能算是真正成为家族的一份子。而要得到家族的认可,一般新加入的人都必须做一件让家族看来是忠贞不二的事情,其中替家族杀人是黑帮惯用的手法。

同时,参与感也是维护家族成员对黑帮忠诚的一大法宝。根据最简单的供求关系,只要有人的地方,就会有人或是组织想要通过非常规的特殊手段去达成某种目的,自然就会产生一群人去从事这个行业。黑帮的另一个管理秘笈是兜售荣誉感。让凡是能够参与到黑帮家族行动的人,都会感到自豪,因为这不仅表明自己得到黑帮家族的认可,也能够通过行动证明自己对黑帮家族利益的贡献,从而为自己以后的晋升打基础。黑帮成员不同于企业员工,黑帮有一套很严厉的淘汰机制,对于没有利用价值的成员会被残酷的清理出去,因此每一个成员也都在尽力为家族效力。

最后,黑帮能够管理各色各样的人,绝招是对帮内成员不断的洗脑。每一个想要加入帮会的人都要先经过洗脑,让他成为帮会的忠实信徒。黑帮的组织成员通常具备高度的组织文化认同感,并且对自己的大哥都有着高度的信任甚至是崇敬,促使每个组织成员能够发挥其自主能动性来为组织创造价值,这就是经过洗脑之后的结果,黑帮严格稳定的金字塔结构也正是源于对手下的成功洗脑。

世界上最大的黑帮和世界上最成功的企业往往具有很多相似性,黑帮擅长洗脑,“白帮”也不例外。马云就是洗脑大师的代表人物。在阿里巴巴,马云非常强调员工的价值观认同,阿里的独特价值是主张共同创业、一起改变历史、一起创造财富、一起分享财富。在阿里,价值观考核占到了整体绩效考核的50%之多。

洗脑之前先要有自己的一套理论,正所谓“盗亦有道”,黑帮也有着自己的洗脑理论。当人们指责小偷破坏了正常的社会秩序时,小偷也有着自己的道理:小偷自认为自己的存在是对社会的一大贡献,因为小偷的存在不仅可以增加大量的就业率,也可以衍生一些新的行业,比如监控录像、防盗门等安防行业。受洗脑之后的黑帮成员,不仅忠诚于自己的家族,甚至愿意付出自己的生命去保护自己的家族,此乃洗脑的最高境界。

随着社会的发展,现在的黑帮大多已经没落了,因为互联网时代已经到来,开放、围观成为了新的管理法则。黑帮的这种看似完备而隐秘的管理模式在一定程度上保证了组织的稳固性,但是凡事都有两面性,放眼望去,世界上很少有黑帮能够存活百年以上,而且至今为止,也只有日本的“雅库扎”得到了国家法律上的承认。这其中很重要的一点就是由于黑帮组织内部的固步自封,导致其逐渐与时代脱节,无法引进足够的人才,更新组织血液,吐故纳新,大量新兴行业无法涉足,传统垄断型行业纷纷受到新趋势的冲击。

由于黑帮的转型相对于其他行业更加困难重重,导致大量黑帮从业人员虽然得到了开始时想要的物质上的满足,但是之后长期得不到社会的认同,其心理层面的需求很难得到满足,又由于黑帮的金字塔式结构,导致等级划分极为严格,每一层级都要对上层绝对的服从,所以黑帮成员对权力有着极度的渴望,这就导致了我们看到的电影中,黑帮内部大量的篡权火并,另立山头,逐渐的,黑帮组织自己内部就会瓦解,或是被其他新兴组织替代。

互联网时代的组织特征是平台式的,自由开放的,高度扁平的。公司只是为大家搭建平台,各司其职,取长补短,发挥每个员工的主观能动性来创造最大的价值,最后整合出一个每个环节都尽善尽美的成果。而黑帮组织在互联网时代很难跟上社会进步的节奏。强权的家长式管理,一个人是很难将互联网时代大量的信息最大程度的收入囊中,结果就是整个组织很快与时代脱节。而且自媒体的出现导致个人价值被放大,人们面临的选择和可能性大大增加,组织凝聚力就会出现问题。最关键的是,一想到一群穿西装戴墨镜的黑帮通过微信互发表情,总会有种莫名的违和感。

本文为李光斗独家授权网易财经《亦观察》专栏发布,转载请注明出处(否则请勿转载)。本文内容纯属个人观点,不代表网易立场。

作者为李光斗品牌营销机构创始人。

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