恒大首个综合体入市“开门红”
大变革的时代，房地产企业如何适应“新气候”？修正战略、掉转船头、调整布局、升级产品、金融创新、跨界转型、出海淘金……也许总有一“招”适合你，但优胜劣汰势将持续，分化不可避免。而在中国众多标杆房企里，恒大是一个被业界一直拿来揣摩的典型。
意料中的“变阵”
6月21日，恒大首个城市综合体项目合肥恒大中央广场开盘，当日销售25.6亿元。刷新纪录的同时，恒大仿佛在告诉同业，“我们不仅住宅卖得好，商业同样有资格夺销冠。” 合肥中央广场位于城市核心地带，规划总建筑面积约137万平方米。项目依托恒大集团多元化业务优势，整合文化、体育、健康产业等方面资源，规划建设精装豪宅、风情商业街、超甲级办公楼、超白金五星级国际酒店、时尚精品公寓五大产品业态，汇集居住、办公、商务、购物、饮食、文化娱乐等功能。
恒大方面称，正按计划斥巨资在全国范围内打造这样的顶级综合体产品，并已在安徽、辽宁、吉林等省布局20余处。
适应市场形势而“变阵”，一个恒大特色的商业地产帝国已浮出水面。
第一个“过半程”
合肥中央广场开盘次日，平顶山恒大名都住宅项目开盘，销售6.1亿元，在这个中原的四线城市，也是新的纪录。
事实上，今年以来全国大部分城市楼市成交走低，部分重点城市、个别标杆企业出现降价促销行为。何以恒大的这两个项目能够引爆许久不见的“抢房潮”？
恒大集团执行董事、副总裁何妙玲接受采访时说，市场在调整之后已趋于平稳，特别从最近几周的情况来看，市场参与方的信心正在恢复。恒大产品的逆市热销说明，“无论什么时候，满足刚需、高性价比的产品，都会得到市场的认可，得到购房者的追捧。”
何妙玲继而表示，市场竞争加速了优胜劣汰，企业分化很明显。“今年前5个月只有万科和恒大完成了年度目标的40%以上。恒大前5个月销售562亿元，同比增加64%，是唯一一个前5个月完成年度销售目标过半的企业。”
本文来源：东方早报
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王晓易_NE0011
