新华网电力频道4月3日 “今年你包干哪块试验田啊？”3月28日中午，国网富阳市供电公司食堂里，几名管理人员边吃午饭边兴奋地打听。当日，该公司24个基层班组成为机关管理人员的“责任田”，互相签订了结对协议。协议规定，机关管理人员对被包干班组的班组建设管理水平负责。
结对“联姻”双盈利
据了解，该公司自2012年起组织优秀管理人员和基层班组结对，开始试行班组建设“包干到户”模式。当年，结对机关管理人员变对结对班组调研指导达50余次，帮助班组解决或反映实际困难问题20余项。“包干到户”的联姻模式不但转变了机关工作作风，而且促进了班组建设工作，也成为该公司固定的班组建设模式延用至今。
提起结对工作，营业服务部营业二班班长朱珍非常感慨：“管理人员站得高，看得远，对文件解读、贯彻有特别优势。要不是倪丹经常到我们班组来指点，我们班组管理水平肯定没有提高得那么快！”她口中的倪丹是公司办公室的法律专职，去年和营业二班结对，不但帮助指导班组撰写通讯报道，提高了班组知名度，而且为班组消除管理短板、加强精益管理提供了有力的指导，为班组获得年度先进班组、朱珍获得“感动杭州电力十大人物”发挥了重要作用。“机关管理人员平时接触业务工作少，这块‘责任田’也是块‘试验田’，让管理工作更有的放矢。一年下来，我自己也收获良多。”倪丹表示。
结对升级双向选择
该公司尝到“包干到户”甜头后，积极总结经验，对结对方式进行升级。由公司向班组征求结对需求，并根据班组填报的三个志愿，按高考志愿录取规则，征求意向人意见，双向同步选择进行配对，并签订结对协议。协议分别规定了机关管理人员和基层班组的职责，同时，该公司将工作完成情况纳入年度绩效合同，年终绩效考核时依据协议的执行情况“论功奖赏”。
“我们下阶段将与兄弟县公司联手，组织不同公司之间同类班组结对，尽量为班组建设工作搭建全方位立体交流平台。”该公司班组建设负责人刘美玲透露。（方旭峰）
本文来源：新华网
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